规范农网管理运行方式

安徽省宿州供电公司出台了《宿州县级供电公司电网年度运行方式编制导则及深度规定》(下称《导则》),首次将农网发展纳入了地区电网的宏观调控层面,迈出了规范农网发展的第一步,对于提高农网投资效益和运行管理水平具有重要的意义。     

探讨农网工程管理在农网改造及运行中的重要性

随着经济的不断发展,社会水平的提高,农村电网也逐步进行改造升级。为了确保改造中的农网能够运行稳定,需要通过科学、规范的方式管理农网工程。     

甘肃:强化规范管理 推进农网建设

<正>国网甘肃省电力公司紧抓农网升级改造这一有利时机,加快推进农村电网升级改造和贫困村动力电覆盖工程建设,不断提升全省农村供电质量和供电可靠性,满足广大农民在生产、生活上的用电需求。组织领导有序管理职责明晰国网甘肃电力于农网改造升级工程实施伊始,在省市县三级分别成立了农网改造升级工程项目领导小组。为了认真贯彻落实国家关于实施新一轮农网改造升级工作的决策部     

规范农网改造监理档案管理

<正>为贯彻落实国家电网公司关于农村电网改造升级工作的决策部署,进一步提升农村电网建设改造工程项目档案管理水平,将工程监理过程中所形成的文件、资料(含电子文件)按照有关规定及要求,进行规范化、标准化管理,并实现计算机存储检索功能,确保农网工程档案完整、准确、系统、安全和有效利用,并经得起历史检验,国网河北电力邯郸市供电公司农配网监理部对农网工程项目监理档案进行了规范管理。     

以人为本 规范运行 构建安全管理新机制

安全在于管理。邯郸矿业集冈有限公司陶一煤矿积极推行以人为本理念，强化安全管理，建立了新的安全管理机制，以实际行动落实了“三个代表”重要思想，使矿井安全生产逐步走上了健康发展的轨道。     

农网设备全过程管理

江苏省射阳县供电公司以设备全过程管理为重点,保设备安全稳定运行,以提高经济效益为目的,抓农网设备基础管理工作。电力设备管理应该是从设备的诞生到其淘汰退役整个全过程的管理。设备可有八个环节,即是:工程立项、设计制造、建设安装、验收投运、运行管理、试验检修、技术改造、淘汰报废。对设备全过程流程管理就是针对设备的这八个环节,每个环节都制定出符合实际情况的、责任明确的、可操作性强的相应流程。这样在设备的每个环节都会有连续的、     

农网改造工程造价管理

<正>过去,农网改造工程造价管理一直是建设工程价格静态管理,与动态管理相比,差距较大。工程项目概算超估算、预算超概算、结算超预算的"三超"现象普遍存在,工程造价管理存在较多问题。四个主要问题造价管理意识差,缺乏有效的控制机制。有的单位将造价控制责任归于一个部门或几个人,没有形成完善的造价控制体     

农网工程验收标准化管理

<正>我国第一次农网改造始于1998年,历经十年,工程建设管理由早期的粗放型逐步转变为集约化、精益化、标准化管理模式。工程验收作为工程建设管理的一个重要环节,越来越发挥出关口作用。通过农网工程验收标准化管理,能够促进工程建设整体水平提高。     

加强农网供电可靠性管理

<正>供电可靠性管理是全过程全方位的管理,集中体现了供电企业在电网、技术、管理和服务方面的综合管理水平。河北省沧县电力局以目标管理为指导思想,结合规划、设计和运行各个阶段的不同特点,着重从以下几个方面加强供电可靠性管理:建立检修计划执行管理体系,     

农网工程管理信息化探索

正农村电网结构复杂,建设工程资料种类较多,可研报告、开工报告、三措一案、工程图纸、物料清单与采购、工程造价及竣工结算等资料一应俱全。其中,以工程施工设计为导引,承上启下,贯穿始终,往往一张设计图制作完成之后,需要对线路长度、设备数量等信息进行人工统计。而工程物料种类繁多复杂,工作人员经常因为疏忽而遗漏物料,导致施工现场工期拖延。借助"互联网+"的先进优势和普及性,     

浅谈农网线损的管理

以会同县为实例,从漏电线损、窃电线损,过网线损,电表损耗、变电损耗、综合线损六个方面浅谈了农网线损管理工作,提出了线损管理改革的重点是要转换经营机制。     

农网改造中的材料管理

坚持招投标制 ,分层次保证物资供应。招投标的目的是保证质量 ,降低造价 ,为发挥批量集中采购的优势 ,对材料设备进行统一采购调拨很有必要 ,但如果将螺丝、垫片、钉子之类的东西也实行统购 ,物资供应部门工作难度很大 ,无法保证按时到货 ,也影响施工单位工程进度。因此 ,物资供应要抓大放小 ,按重要性和可操作性分为省、地、县３个层次采购 ,使施工单位有一定的施工灵活性。严把材料交货验收关。调拨材料由于生产、供应、使用３家不直接产生关系 ,供应单位无法了解生产单位供应产品的质量、型号是否合格 ,而使用单位向生产单位提出的问题不…     

农网改造资金的管理

领导重视，各部门分工明确、通力合作是抓好农网改造资金管理的前提　　农电企业由于受企业管理体制、财产隶属关系和基建资金投入机制等多方面的影响，在基本建设工程管理上，注重于要项目、要资金，重生产建设、轻资金管理，重形象进度、轻内部规范，重竣工验收、轻决算审批。农电企业基本建设财务工作薄弱，各职能部门之间缺少分工、合作的意识。这些问题，在本次农网改造工程中，已在多方面暴露出来：上级主管部门下达的有关工程、资金管理方面的文件，单位领导不批转财务部门；财务部门不掌握上级部门批复的工程投资计划；物资定货合同…     

农网工程项目标准化管理创新

农村电网是农村重要的基础设施,对促进农业农村发展、改善农民生产生活条件具有不可替代的作用。近年来,国网江苏电力南京供电公司不断加强农村低压电网建设与改造,强化农网工程项目标准化、制度化、规范化管理,提高农电队伍专业技能水平,农电事业快速稳定发展,基本满足了地方经济发展的需求。     

强化农网工程审计管理

<正>随着"三集五大"体系建设的稳步推进。农网工程审计管理模式正发生前所未有的变化,市、县供电公司在审计机构、人员、业务流程、农网审计要求等方面均出现不同程度的改变。农网工程审计管理要保证"审计监督不虚化、审计质量不弱化、审计工作不简化",就必须立足"三集五大"体系,识别目标、整合流程、拓展思路。在新的管理体系下,适应新流程、新模式,集约审计资源、增强审计效能,进一步强化农网工程审计管理。"三集五大"体系对农网工程审计的影响其一、组织机构变动。按照"三集五大"要求,市公司审计与监察合并,成立监察审计部,行使纪检监察和审计管理的     

加强农网供电可靠性管理

<正>供电可靠性管理是全过程全方位的管理,集中体现了供电企业在电网、技术、管理和服务方面的综合管理水平。河北省沧县电力局以目标管理为指导思想,结合规划、设计和运行各个阶段的不同特点,着重从以下几个方面加强供电可靠性管理:建立检修计划执行管理体系,     

沙洋：农网管理求精路

建好,还要管好,是构建坚强电网不可或缺的两个方面。建好,需要的是资金;管好,需要的则是思路。在城网、农网大规模建设与改造基本结束后,改善曾长期存在的生产管理粗放状况,就变得尤为迫切。     

农网工程项目储备及立项管理

2010年,通过农网储备项目的分步实施,江苏省滨海县供电公司农网供电能力显著增加。加强组织领导,强化文件宣贯。公司成立了农村低压电网项目储备工作领导小组,认真组织宣贯省公司《农村低压电网项目储备管理办法》、《项目立项导则》和《农村低压电网工程管理办法》,将农村低压电网项目储备和立项管理工作作为积     

农网建设改造工程的管理

安徽省3年内对农网总投资达50亿元,大大超过目前全省农村电网总资产的规模。如何管好用好这笔巨额投资,最大限度地发挥建设资金的效益,确保工程质量,是摆在电力企业面前的一个新课题。对此,安徽省电力公司进行了积极的探索。加强规划计划管理,优化建设项目省电力公司改变了在过去投资体制下形成的重主网、轻低压网的传统做法,将此次农网改造中的110千伏项目纳人全省电网总体规划,结合主网现状和今后的发展,研究论证其可行性和必要性。35千伏及以下工程,各地市供电局及县供电局也必须按省电力公司的要求,结合地市电网规划,充分研…