力争做中国米业中的一条“龙”

<正> 重庆市铜梁龙米业有限公司是在原重庆市铜梁县粮油购销总公司米业公司的基础上新组建的农业产业化龙头企业,主要以粮食、油料的种植和开发以及副产物的综合利用为主。我公司拥有固定资产5 424余万元,流动资产达2亿元,仓容量达10万余吨;拥有7条大米生产线,年生产能力达7万吨,年产销大米6万余吨;拥有6条油脂生产线,年处理油料达1.2万吨;拥有6条饲料生产线,年生产能力达3万余吨。今年上半年,我公司共收购粮油5.7万吨,实现销售收入1.03亿元,实现利润66万元,取得了较好的社会效益和经济效益。     

重在实施有效率的创新--谈如何"跳出粮食求发展"

河南省息县粮食局自1998年以来,围绕粮食做文章,跳出粮食求发展,不断拓宽经营领域,积极寻求和培植新的经济增长点,走出了一条商业、加工业、种植业、养殖业、建筑业、服务业"六业并举,共同发展"的成功之路.两年来,我局共收购粮食20万吨,实现顺价销售15万吨,粮食购销企业补亏后赢利432万元,多种经营实现利润1200余万元.我县因此荣获全省粮食系统"顺价销售先进县"、"多种经营先进县"等多种称号.1999年我局被评为优秀省级文明单位,中央电视台等多家新闻单位多次对我们的做法进行了报导.     

溧水县粮食局帮助农民增收出“新招”

江苏省溧水县是传统的农业县,粮油种植面积有4万多公顷,2004年油菜籽预计产量为4万吨、稻谷产量为16万吨。由于当地农民缺少储粮知识,在田间、场头、家中造成的粮食损失最少在2.5%,这样下来,全县一年的粮油损失高达0.5万吨,按目前的市场行情农民就要减收1000多万元。因此该县粮食局今年以来,组织机关干部和粮食购销企业、国有粮站职工在南京地区率先深入各个乡镇的村头、田头服务农民,帮助农民掌握科学储粮知识和粮食市场信息,使农民的粮食损失减少到最低,受到农民的普遍欢迎和称赞。溧水县粮食局帮助农民增收出“新招”@张虹…     

百折不挠 卓然成森——哈尔滨粮油综合加工厂崛起轨迹

<正> 哈尔滨粮油综合加工厂是全国大型粮油加工和仓储保管综合性企业,拥有年加工小麦13万吨的面粉车间,年处理大豆10万吨的浸油车间和25万吨的仓容能力,被国内贸易部批准命名为“黑龙江哈尔滨黎明国家粮食储备库”。该厂年总产值达1.5元,年创利千万元以上,主要产品有“硕森”牌系列小麦粒、大豆油、豆粕、麸皮。主导产品特二粉和一级大豆油自1988年以来始终保持部优产品称号,并荣获中国食品博览会银奖。副产品“硕森”牌大豆粕畅销东南亚,久盛不衰。     

私营米业天龙公司的市场经营之道

<正> 湖南省天龙米业公司是一家股份制私营企业,现拥有固定资产1 300多万元,有大米生产线3条,年生产能力达9万吨,原粮库容达1.2万吨。近年来,该公司发展迅速,连年被评为"明星企业"、"先进私营企业"。2001年,该公司加工大米3.8万吨,实现产值5 600万元、利税     

天等县农业结构调整瞄准"五"字做文章

天等县围绕"群众脱贫、财政自给"的两大目标,加大农业产业结构调整力度,取得了明显的成效.去年全县粮食播种面积54万亩,粮食总产达1.31亿公斤,比05去年增0.61%.甘蔗种植面积5.02万亩,比上年同期增加1.72万亩.指天椒种植面积完成3.46万亩,鲜椒总产量达1.28万吨,总产值超过2900万元.苦丁茶种植面积1.05万亩,比上年增加0.75万亩.生姜种植面积1.26万亩,总产量达1.25万吨,总产值超过1700万元.特别是在特色经济的发展过程中,县委、县政府立足本地资源优势,瞄准国内外市场,实施了"653211"工程,即今后2-3年的农业生产重点是发展6万亩甘蔗、5万亩指天椒、3万亩生姜、2万亩苦丁茶、10万亩八角、10万只山羊,着力发展特色经济,在"苦、辣、甜、酸、香"五字上做文章.     

从22万元到3800万元的飞跃——记安徽省当涂县甜润米业有限公司的快速发展之路

甜润米业有限公司的前身是当涂县围屏粮油厂，1996年组建成立。经过数年的努力，我公司已发生了巨大变化，销售收入由1996年的22万元猛增至2003年的3800万元，实现利税65万元；加工能力由起初的日产15吨提高到日产150吨，年加工能力达5．5万吨，产品优质率达98％，成为马鞍山市最具活力的粮食加工龙头企业，有力地促进了区域农业产业化的发展进程。     

石首市粮油工业的困境与对策

<正> 一、困境: 湖北省石首市粮油加工业效益日渐滑坡,据对10家工厂的调查,主要问题如下: 1.生产能力过剩,技术档次低。全系统粮油工业的年生产能力为:大米10万吨,饲料5万吨,面粉1.8万吨,油料2.5万吨。放开粮食经营以来的1992、1993两年实际加工量平均为:大米3.8万吨,饲料2.4万吨,面粉0.8万吨,油料1.6万吨,分别仅为加工能力的38.2％、48％、44.4％和64％。粮食市场放开后,多渠道兴办的小型粮油加工业迅猛发展,据不完全统计,目前全市已有小米厂近200家,油厂100余家,面粉厂5家,使原料紧缺矛盾日益加剧。 2.资产包袱过重,资金严重短缺。10家独立核算工业固定     

向着明星企业攀登

<正> 安徽省灵壁县益美得食品总厂的前身是灵壁县粮油食品厂,在粮食企业刚步入市场经济的初期,由于企业管理不善,经营不活,企业几乎到了倒闭的边缘。今天,这个厂发生了巨大的变化,已成为1994年宿县地区粮食系统先进集体,拥有固定资产1500万元,流动资金1000万元,年产冰制品1200吨、各种饮料300吨、挂面5000吨、面粉1.25万吨;1994年完成产值509万元,创利税43万余元。     

金霞粮食物流园：湖南“粮运”巨擘

高起点引领快发展 从2006年成立至今，金霞粮食物流园发展速度之快令人惊叹，目前园区年货物吞吐量已突破300万吨，并将实现每年100万吨的粮油仓储规模和年加工能力，500万吨的年货物吞吐量，50亿元的市场年交易额和突破100亿元的物流总产值作为发展目标，力争成为湖南省最大的粮食物流中心。     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。