掘进队搞活内部分配的探讨

本文就工程处和掘进队、掘进队和职工两个层次的全面经济责任制和内部工资分配问题,谈些浅见。一、施工工程处对掘进队应实行以定额定员为基础,以经济效益为中心,以施工直接费包干为前提的经济责任制,改革和完善现有的计件工资办法,以适应深化改革的需要计件工资制是按劳动者的劳动数量支付劳动报酬的一种较好形式。但它的主要弊端     

以量计资,直接分配是煤矿采掘队组内部分配的一种好形式

煤矿井下采掘队组内部分配,长期以来采用以量记分、按分分配的办法(以下简称“旧办法”)。这种办法简便灵活,易于操作,较好地反映了计件工资的特点。但在实行的过程中,也暴露出了一些弊病。我局官地矿403队针对“旧办法”的不足之处。并借鉴其它行业实行岗位工资的经验,在局、矿的支持下,于1989年创造性地实行了以量计资、直接分     

采掘段队推行综合效益浮动工资势在必行

煤炭企业总承包以来,相继推行了一些行之有效的工资分配办法,对煤炭生产的发展起到了一定的推动作用。但是,随着改革的逐步深化,特别是竞争机制引入煤矿承包经营后,这些分配办法越来越显得不适应了。这就给我们提出了如何抓好工资分配上的改革,以适应煤炭生产发展需要这样一个亟待解决的新课题。本文结合我矿南采区实行综合效益浮动工资的初步经验,作一简述。     

浅谈“行为效益浮动工资制”的设想

利用“行为科学”搞好“按劳分配”是强化民主管理,增强职工的凝聚力,不断提高企业经济效益的重要措施.“行为效益浮动工资制”的具体实施办法:一、劳动经营承包根据单位、个人所对应的服务区域,岗位设备,按其所承担的任务、费用,责任实行承包。作为考核经营效益的依据。二、劳动行为管理劳动(工作)行为考核项目,分为三个部分:第一部分是劳动态度,第二部分是劳动消耗量,第三部分是劳动对象和质量.     

用市场经济思维搞活分配

近年来,随着国家投资结构的不断调整,国内建筑安装市场任务锐减,竞争日趋激烈,作为国家大型一级施工企业,我公司有着技术、装备、人才等诸多优势,但长期以来在计划经济体制下形成的劳动工资分配办法,使得公司职工固定工资在职工收入中的比例过高,分配中的“平均主义”和“大锅饭”现象难以打破,而与劳效直接挂钩的活工资分配比例过少,劳动工资已不能较好地体现职工工作量和贡献的大小。这不仅使公司背上了沉重的包袱,也造成公司成本过高、竞争力减弱,发展的劲不足。因此,如果不在劳动工资分配上厉行改革,用市场经济思维搞活分配,我们就很难适应日趋激烈的市场竞争,在时代进步的潮流面前就会落伍甚至被淘汰。     

搞活工资分配强化集中管理

分配问题是企业的敏感神经,搞活了能调动职工的积极性;反之职工就消沉、颓废。在分配问题上大雁矿务局一矿的作法是:“搞活工资分配,强化集中管理”。所谓搞活工资,就是:     

正本清源 按定员定额搞活分配

平顶山十二矿,核定生产能力为60万吨/年,在册职工3634人,有一个综采队和两个炮采队。1985年产煤75.14万吨,超过核定生产能力25.2％,比历史最好水平提高10.7％;全员工效1.122吨/工;实现利润743.7万元。该矿在实行吨煤工资包干中,对内部分配办法进行过多种探索。初期,由于忽视了按定员定额组织生产的重要性,在局下放分配自主权后,他们产生了错觉,把政策规定     

实行招标制后如何搞活施工企业

我局建筑安装工程处主要承担全局各矿、厂土木建筑施工、机电设备安装及汽车修理任务。过去,局对该处的主要生产任务采取包下来的办法,用指令性手段将各矿的基建施工项目及汽车修理劳务统划给这个处,因而存在着工程质量差、造价高、工期长、修理质量低、经济效益差的现象。为了改变这种状况,从1985年起,我们改变了以往的做法,全局各生产单位的基建项目采取招标投标,不再规定局工程处为固定的承建单位,     

推行内部股份合作制 放开搞活小企业

我局有近40个多种经营实体。落实抓大放小方针,通过转机建制促进扭亏增盈,近年来,我局以实行内部股份合作制为突破口,积极探索产权制度改革的新路子,加快了小企业改制进程。现将我局改制的情况作一汇报。一、采取多种形式放活小企业我局亏损企业主要是多种经营小实体,亏损原因不单是产品和市场们题,主要是机制和管理问题。贯彻中央抓大放小方针和上级扭亏增盈部署,我局从改制入手,落实企业经营权和盈亏责任。九六年底,局成立改制办公室,各队成立改制领导小组,采用不同形式,使企业变官办为民营,明确今后不再兴建官办…     

关于对建筑施工企业内部实行“百含”分配的探讨

“百元产值工资含量系数包干”分配办法,对于推动建筑施工行业的改革起到了不可低估的积极作用。但是,近几年来,多数企业在内部执行“百含”时出现了重产值、轻效益的弊端。这种弊端,影响着企业经营机制的转换,成为企业由生产速度型向质量效益型顺利转变的障碍。鉴于上述情况,从1990年,我们就组织力量,对在企业中如何正确使用“百含”系数进行了调查、论证、研讨。1991年,结合第二轮承     

加强内部审计工作与搞活地勘单位

充分发挥内部审计的职能，对于提高地勘单位具有重要的促进作用。正确理解加强内部审计和搞活地勘单位的关系，澄清人们对二者关系的一些模糊认识，就能使内部审计工作更发地为搞活地勘单位服务。     

企业工资分配的宏观调控与微观搞活

现阶段我国大中型国有企业工资分配体制是：“市场机制决定,企业自主分配,政府监督调控”,也可以概括为宏观调控与微观搞活。如何认识、摆正和处理好二者的关系,发挥各自的作用,是搞好企业工资分配的关键所在。本文就这一问题,谈点个人粗浅的认识。1．为什么要进行宏观调控国家对企业工资总额实行宏观调控,是市场经济条件下政府管理工资分配的重要职能。这是由市场经济本身所固有的局限注和我国经济体制转轨时的特殊要求决定的。中国特色的社会主义市场经济,不能放任市场力量左右国民经济的发展和经济运行。更何况转轨时期,在原有…     

唐村矿搞活采区工资分配的实践

一、制定标准,促使工资分配标准化。以劳动定额为依据,按照岗位职责的要求,采取干部、职工、管理人员三结合的方法,结合产量、质量、安全、工效、消耗、出勤、支柱管理、溜子管理、文明生产等项指标,制定了工区干部、班组长、验收员、放炮员、打眼工、机电维修工、出煤回柱移溜综合工等7个工种的17项、55条岗位考核标     

内部挖潜是搞活煤炭企业的有效措施

煤炭企业是国家能源的基础工业,是国营大中型企业的重要组成部分,同时也是制约其它产业行业,国家积极扶持并且社会发展所依赖的庞大工业体系.近几年,煤炭企业在国家的积极扶持和关怀下.确实有了飞速的发展,总产量大幅度递增,目前处于世界领先地位.但随着改革的不断深入,商品经济的进一步开放,整个经济中心由产品基地逐步推向市场,暴露出煤炭企业的实际问题和困难.集中