民营企业家要调整心态 走出误区(之二 企业家论民营)

“企业家不是无所不能的！”北京市三晶现代科技集团总裁张力在总结自己的经验教训时，感慨道：“老板不是无所不能的！”很多企业家在经历了多年的坎坷后，得出了这一结论。但还有不少企业家没有意识或拒不承认这一点，当他们把企业做起来后，他们无不沾沾自喜得意洋洋地想：我是万能的！企业搞好是因为我有本事！当企业出问题后，他们便认为是下面人没做好。其实，企业家也是人，是很普通的人！无所不能的人在这个世界上是不会出现的！只有蠢人才会这样想！企业家都是聪明人，但有时头脑发昏，看不准自己高低胖瘦，说不清自己吃几碗干饭．…     

南存辉：革自己的命

老板与企业家是截然不同的两个概念。中国不缺老板，但缺企业家，在民营经济非常活跃的温州，老板就更是多如牛毛了。他们创造了著名的“温州模式”，但遗憾的是至今并没有产生出一批在全国范围内有的企业家团体。南存辉－在温州可是一个响DangDang的名字，有人说他是“温州第一大老板、，而笔者要说，他是一个现代企业家。     

有些企业为何注定做不大？

最近接触了一些小微企业，年销售额几百万节几千万不等，有些经营了近二十年。这些企业的老板出身草根，通过努力打拼如今资产千万，在世人眼中，他们可谓事业有成，但从做企业的角度来看，仍处在非常初级的阶段，离成功企业还有很远的距离，老板个人也只能称之为生意人，远谈不上企业家。     

杨莲和她的“候妻吧”

在重庆某百货商场有了这么一个行当：“寄存老公”。有人靠干这一行．只三年工夫，就由一个打工妹变成了小老板。当然，“寄存老公”这个名字不太好．男人们听着别扭．于是老板便想了一个更好听上口的名字。     

日本企业家成功的经验：善待员工

日本企业家成功的经验：善待员工东北财经大学周家高日本企业家深知人的素质关系着企业经营的成败，员工尽心尽责程度与企业的发展息息相关，于是总是千方百计地关心员工的工作、学习和生活，为员工排忧解难，哪怕企业受点损失也在所不惜。因此，日本企业的雇员对企业和公...     

企业家的音乐之约：没有音乐生命将是个错误

多少企业家，也是专业或者业余的音乐家。他们将音乐的旋律与企业的管理巧妙地结合在一块；他们在企业管理中欣赏着音乐的快感，同时也在音乐中思索着企业管理的真谛。[编者按]     

TCL的“惊喜式”管理

那一年,我去TCL参观模具车间。陪我参观的是TCL的年轻管理者,1977年出生的,叫张荣生。他管辖着4000多名员工,工作现场管理得井井有条,跟我在丰田汽车见到的一样。我不习惯一板一眼地听他介绍情况,于是问了他两个"散打"问题。     

推动浙江民营经济更上新台阶

改革开放30年，是浙江民营经济由小到大、由弱到强、飞速发展的30年。在这30年中，民营企业家抢抓机遇、创业发展、创新图强，不负时代赋予的伟大使命：从鸡毛换糖走向全球贸易；从小手艺走向产业报国；从“草根老板”走向企业家；从家庭作坊走向现代企业。     

一个破产企业家的痛苦之旅

一个偶然机会，我碰到了一位事业很成功的私营企业家。对这位企业家我略知一二。他曾破过产、捡过垃圾、睡过车站......破产后，饱尝了一切辛酸苦辣，最终凭着自己过人的意志和忍耐力，他又开创了新的事业。他的衣着很普通，神情中也没有那种所谓"款爷"的傲慢。相反，丰厚的人生阅历，给了他很好的修养。我在请他谈谈他的经历时，他始终保持着一种耐人寻味的微笑。在袅袅的烟雾中,他深沉地向我道出了那段痛苦的经历─-"10年前，我创办了本地第一家私营企业，主要生产经营吸尘器。在经营了2年以后，由于资金和政策限制，加上我管理经验不足，…     

北京民协会长纪世瀛畅谈学习十六大体会 一个历史见证人的心声

我既不算是企业家，也不算理论家，我是中关村最早的创业者，是一个历史见证人。１９８０年１０月２３日，在中关村我们是第一家民营科技企业。我从１９９０年开始担任北京民协的会长，当了１２年，跟这些同仁们“混”了１２年，与他们结下了深厚的友谊。他们的苦辣酸甜，生生死死，始终和我们北京民协联系在一起，我以一个民协工作人员的身份，谈点体会。人有经历才有体会，在我听十六大报告的时候，心情的激动和我们每个民营企业家的经历是分不开的。当我听到：“民营科技企业的科技人员和创业人员都是中国特色的社会主义事业的建设者”的…     

柴桥商会：以服务增强商会凝聚力

在宽敞明亮的会议大厅里，坐满了柴桥民营企业的老总，《劳动合同法》专题讲座正在进行中，只见他们边听边记，全神专注。这是柴桥商会自2006年7月改建以来。举办的第六次会员企业老总培训班。每年，商会都要根据形势和柴桥民企状况，有针对性地举办会员单位老总培训班，提高民营企业家的素质和抵抗风险和危机的能力。在贯彻《劳动合同法》过程中，各会员企业稳定和谐。全部同员工签订了劳动合同，并缴纳了社会保险，较好地理顺了企业与员工的劳动关系。     

行业热度：新的价值正在被发现

新疆富豪孙广信这样诠释“老板”的概念，他说老板就是磨盘旁边的动物,是永远卸不了磨的毛驴.保持20年如一日的辛苦劳作,对大多数西部企业家来说是常态，但这还不是他们面临的最大困境。对他们来说，现在最难的是能够在经过多年艰苦奋斗之后,不丧失敏锐的商业嗅觉。嗅觉上的这种细微差别不但决定着创业者“成者为王败者寇”的命运,也为今天36位富豪成功路径提供了更多的可能性。     

"安全第一"史玉柱的经营观

编者按：党的十六大政治报告中明确指出：在社会变革中出现的民营科技企业的创业人员和技术人员是中国特色的社会主义事业的建设者，对他们中的优秀分子都要表彰。为贯彻落实十六大精神，进一步推进我国民营科技企业的发展，本刊自今年第一期起，推出“精英谱”栏目，每期报道一位中国优秀民营科技企业家，旨在发扬企业家的创业精神，从他们的可歌可泣的创业过程当中吸取经验和教训，使中国民营科技企业及企业家们健康、持续、稳定地发展。……     

“安全第一”史玉柱的经营观

编者按：党的十六大政治报告中明确指出：在社会变革中出现的民营科技企业的创业人员和技术人员是中国特色的社会主义事业的建设者，对他们中的优秀分子都要表彰。为贯彻落实十六大精神，进一步推进我国民营科技企业的发展，本刊自今年第一期起，推出“精英谱”栏目，每期报道一位中国优秀民营科技企业家，旨在发扬企业家的创业精神，从他们的可歌可泣的创业过程当中吸取经验和教训，使中国民营科技企业及企业家们健康、持续、稳定地发展。     

有关成功的现代神话

衡量成功的标准竟然都是“赚钱”和“做老板”去年12月中旬某卫视台曾请我与一位经济学家及几位声名赫赫的企业家同台做嘉宾,与一些在校大学生及已参加工作的青年人对话。那次对话给我留下了非常深刻的印象。年轻人关注成功人士与他们的成功秘决,这一点倒完全在我意料之中,但颇感意外的是他们衡量“成功”的标准如此单一,几乎全集中到“赚钱”“做老板”这一话题上。整场谈话的最后结论似乎给人一种这样的印象：如果青年人不立了雄心壮志做老板,竟然甘居“下游”地去打工,这个人在同代青年人眼中,恐怕不算有出息之辈。年轻的主持人问…     

缺的是企业家——农村调查随笔之三

我以一个研究农业产业化政策的"专家"身份,陪我的中学同学——一个成功的民营企业家去考察一个县的"龙头"企业。他想在农业产业化方面投资,寻找合作伙伴。到了县里,仔细看了一圈儿企业情况,县政府负责农业产业化的官员开始热情地介绍其中某个加工企业。我提醒一句:"多讲讲这个企业的市场,农业产业化要以市场为导向。"县     

中国企业为何做不大

大家都在呼呈：中国缺少企业家，缺少有才能的人，但我不这样看，我所担心的是中国不会缺少企业家，不缺少想当老板的人，而缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大？中国的民营企业能不能发展？很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。     

论企业家与企业文化的内在统一

企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。尽管每个企业家都有自己的个性特质，但也存在一些共同点。企业家与企业文化具有内在统一性：企业文化是企业家的人格化，企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展；企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。     

于文庆：我让资本撞了一下腰

2001年3月10日的下午，记者采访了中关村一家正在寻找风险投资的软件企业，这家企业成立于1996年，当时只有5个人。在1997年9月他们完成了一个类似8848的网站的建设，但是我们今天只知道8848，并没有人会记起一个叫联纵的网站，很有趣的是这个网站听起来与大名鼎鼎的联众并无不同。应该说这个企业主还是具有相当的市场意识的，但提到融资，这家公司却是屡战无功。问及为什么，作为老板之一的于文庆虽然有些不太愿意回答，但在言语之间，也无奈地透露出一些失败的原因。     

“群星陨落”现象的思考

前些时候，在与一位有卓越成就的企业家闲聊中了解到，目前，在我国企业家队伍中存在一种超越常规的心态。这位企业家坦诚地告诉笔者：“我实在不愿意媒体宣扬我的企业和我个人的业绩，因为这种宣传有意或无意地会加速我的企业垮台和我个人的失败。”接着这位企业家扳起五指诉说了10多位都曾红极一时的企业家先后“落马”的情况，如改革开放较早时期的步鑫生、马胜利、张兴让、关广梅、年广九、钟沛等。