CIO的2003

最近,国际IT研究与顾问公司Gartner的一份研究报告指出:在2003年,CIO(首席信息官)和其他IS(信息系统)主管人员必须在继续削减成本和提高效率的同时,为业务的更新和增长做好准备。此外,他们还要关心以下关键问题: ·IS机构需要哪些技术人才和能力才能提供业务增值? ·IS机构如何利用其结构和IT管理来协调投资与服务,以实现企业的重     

IT经理的“节”与“却”

每逢节假日，对于许许多多的人来说，部是放假轻松的时候。而对于IT经理们而言，过节却没有那么轻松。 某金融系统的IT经理给我讲起一件事儿：大年三十儿的下午，他正在收拾桌子，准备回家过节，孩子从国外探亲回来，正等着和他见面呢。     

新“IP”与“IQ”

4月26日是第三个“世界知识产权保护日”,这个特殊的日子提醒我们——世界已经进入知识经济时代。 如果说传统企业的战略注重物质资源的积累和应用,那么作为知识经济代言人的IT企业的战略则更强调智慧资源的开掘和保护。鉴于此,我想提出一个概念——IT=IP(Intellectual properties)+IQ(Talents)。     

IT是商业的命脉——访HP公司副总裁兼CIO

卡莉·菲奥莉娜(Carly S.Fiorina)1999年7月入主HP公司以来,进行了翻天覆地的巨大变革。在卡莉总裁的变革当中,信息技术(IT)和信息系统(IS)所发挥的作用是关键性的。 Maureen Conway女士是HP公司现任副总裁兼CIO,肩负着规划和实施HP公司的IT战略的重任。谈及信息技术在企业和决策中的地位,她说:“IT是商业的命脉!一个企业想要迅速地利用Internet的优势,必须使其商业战略与IT战略异乎寻常地紧密结合。”用IT为公司     

IT经理的“节”与“劫”

每逢节假日,对于许许多多的人来说,都是放假轻松的时候。而对于IT经理们而言,过节却没有那么轻松。某金融系统的IT经理给我讲起一件事儿:大年三十儿的下午,他正在收拾桌子,准备回家过节,孩子从国外探亲回来,正等着和他见面呢。想着围一家人围坐在一起吃热腾腾的饺子,他心里美滋滋的。正当他收拾完办公室,关闭计算机电源准备回家的时候,电话响了:"老李啊,刚才我在办公室看到有的电脑没关机呢。要注意生产安全啊。务必保证所有计算机全都关掉!""一定一定!您放心,没问题!"嘴里这么说着,这位仁兄心里却打起了鼓:这单位上上下下7层楼,全都跑一遍……     

中国的反美情绪是“无色的”

前不久,翟东升先生在《IT经理世界》上发表了一篇《反美主义及其他》的文章,让我颇有感慨。这篇文章的主要观点是“强势者必然扩张,     

CIO“养兵”术

陈镛生培养员工的“嗜好”连迪比特的董事长莫皓然都有些不解。作为上海迪比特手机实业有限公司的CIO，陈镛生除了管控企业全部IT建设外，他将相当大的精力用在对员工的培养上。“我每天都在想，怎么能让员工们在工作的同时有所收获，如何提高他们的能力。”莫皓然曾经专门问过陈镛生这样做的原因，陈回答说是，“对员工们有好处”。而他心里还有一个答案：“还为了帮助公司减少IT人员流失带来的风险，尽管每个岗位，我都做了人员备份。”“养兵”在传统企业，IT人员的流动率相对其他岗位而言，要高很多。IT骨干的流失往往会给企业带来…     

跨国公司大“反扑”

订单跑到哪里去了? 2003年年底,国内近20家IT企业的老板围坐在一起,向在座的政府主管部门领导抱怨:“电子政务号称有1000多亿元的市场,我们怎么都没拿到订单呢?！” 年初一个国内各行业大企业CIO参加的活动上,一位来自铁路系统的人士说他们正受相关部门的委托框算本行业的IT投入规模,作为上级部门的决策依据。当时在场的IT厂商听到这个消息,无不竖起了耳朵。巨额的信息化预算令众多陷入困顿中的IT厂商精神为之一振,急于迎接这个好年景。 这一年的一头一尾,如此富有戏剧性。尽管两年来习惯了所谓“冬天”的IT厂商们并没有指望能够重回早年间IT市场高歌猛进的时代,但局部晴好的预期并未完全达到。市场机会缝隙化,导致捕捉难度的增加,这场雨下得并不均匀。同时,用户IT投资的结构性调整(硬件比例缩减,软件和服务上升)所导致的IT产业本身结构性调整的开始,也使得不同类型的厂商苦乐不均。 IDC(中国)有限公司副总经理万宁认为,经历了2000年到2002年市场的回落,国外的IT市场已完成了盘整期,增长率稳定在15％左右。中国IT市场则远没有到这种平台期,增长率仍在20％甚至更高,充其量只能说是盘整,而且还是早期盘整。 2004年仍然将是一个很难寻找到传说中的“热点”的年份,仍将持续机会散碎的状态。但是,一些已经在2     

扶“云”直上

云计算被视为是个人计算机变革、互联网变革之后的第三次IT浪潮,它将传统的IT基础设施和软件的选型、实施、交付、运维、管理等业务转化成可以按需定制的服务。这种转变不仅使企业级用户的IT资源变得有弹性,也让IT项目实施更便捷,让IT运维管理变得更轻松。与之对应的是IT产品和服务提供商角色的转变,它们不再是简单的卖产品,     

“大鱼”时代

在IT产业中,“大鱼吃小鱼”的现象可谓司空见惯。小IT公司一旦达到一定规模和影响力,往往容易被大IT公司吞并。并购的结果是,小公司的专有技术被并入到大公司的技术范畴内,甚至因此而消亡。 从全球的范围来看,IT产业的核心技术往往被大公司掌握。这些大企业拥有相     

不拖业务部门的后腿

IS或IT部门在公司业务活动中起的作用越来越大,正在变为公司业务的能动机和催化剂。Thomas两年前加盟3Com公司时,公司已有自己的信息系统,他的任务是:确保系统基础结构稳固,功能强大,业务人员能够     

宋洁：打造“特种部队”

这是最好的时代,这是最坏的时代。 旧的游戏规则被打破了,生存环境亦被颠覆。快速更新和创新的IT产品,不断为人们带来全新的愉悦感受和便捷的交流沟通。在这万花简般的IT世界中。沸腾的绝非仅仅是主机和显示屏,更有庞大的IT周边配套产品。     

田溯宁张明正聊“云”

云计算是IT产业的一次重大变革，也是中国IT企业走向潮头的最后机会。那么中国云的梦想能够实现吗？如何实现？让我们聆听田溯宁和张明正关于云计算的观点。     

IT人士评点“CIO最关心的话题”

信息安全是最大的威胁赛门铁克中国区首席顾问田成CIO们将信息安全列为2005年最关注的话题并不能表明企业已经能够很好地开展信息安全策略。因为从我长期做信息安全项目的经验看,信息安全最大的威胁不是来自外界攻击者,而是来自企业领导者的意识不到位。通过调查,我们发现,CIO同企业领导层在信息安全上经常会有不同的认识,很多领导层认为,“那些吓人的故事与我和我的公司没有直接关系,而且我更愿意从积极而不是消极的角度去看信息安全。”而IT经理们则每天战战兢兢地检查IT系统中是否存在病毒、黑客入侵和不可用的威胁,并且会不断抱怨难以从决策者手中争取到用于信息安全项目的费用和支持。     

得宠的“中等选手”

中等技术水平的 IT 人员正在越来越多的 IT 部门走俏。今年,你的 IT 部门打算招聘什么样的员工?是“技术高手”还是有一定工作经验的“中等选手”,抑或是刚刚毕业的“新手”? 2006年,美国《CIO》杂志对全美500 家企业的 CIO 进行的“CIO 现状调查”显     

IT人士眼中的“IT创新”

高绩效IT是要务埃森哲大中华区副总裁兼技术及交付部总经理 Trent A．Mayberry 中国企业在全球竞争环境中遇到的一个难题是IT还未发挥出最大功效,其原因很多,如产品交付不及时、超出预算、成本高等。国外一些制造企业的IT只用了国内企业25％的人力就实现了同样产出, 所以国内企业还有很多空间优化IT。     

哈爸“微店”故事

正在尽量维护用户体验的前提下,余春林在"经典绘本"上进行了一些商业化尝试,而效果最好的方式是卖东西。在KMedia的成立会上,一位名叫"哈爸"的中年男子被现场听众团团围住,起因是他分享的创业经历《我是怎么凭借公众号销货做到日入3.3万》。他告诉《IT经理世界》,现在"哈爸"远比他的本名余春林更有人气。余春林曾是门户网站图书频道的负责人,后来专     

中国IT的“势力”与“实力”

铺设“竞争性壁垒”上的差距,是制约中国IT“实力”的真正瓶颈。     

“外行”CIO

金融出身的李引泉总是说自己不懂IT技术,“手提电脑用的还不如家里正在读书的小孩。”但是手提电脑的使用水平显然不是衡量一个CIO的标准,就是这样一位IT的“门外汉”,却身兼CFO和CIO的双重角色,作为招商局集团的副总裁,在集团内部指挥着一场声势浩大的信息化运动。其实,李引泉对于IT并非一窍不通。当年他在银行工作时,曾经被派驻到美国负责筹办海外分行。那时,他按照当地银行的商业惯例和监管要求,将银行的整个业务流程草拟出来,编写了厚厚几大本,并被要求通过计算机来实现。因为那时全球几大金融中心都已经实现电脑化,要与这些金融…     

IT的“味道”——“宝供储运”的成长故事

就像不同餐馆的同一道菜都会有不同的味道一样,每个行业的每一个企业在IT应用方面的故事也会各不相同。IT这种原料可以烧出上百种的口味,体味其中的一种也许只能算是“浅尝辄止”,不会产生什么深刻的理性认识。但可以肯定的是,对“味道”的现实感觉,绝对要比看完全量化的“菜谱”更能激发人们的“食欲”。