企业文化是21世纪的入场券

构建特色企业文化,是企业进入21世纪的入场券。经济学家预言,21世纪的中国企业将是文化的企业。这是由于企业外部生存和发展环境发生了深刻变化,要求企业自身行为必须与之相适应。全球经济一体化、世界市场的形成、WTO走近我们,是大环境,也是大势所趋;跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我们不必走出国门,即在参与着一场世界性的竞争;计划经济已经离我们而去,我们走进了市场经济,企业不再只生不死;20世纪即将过去,21世纪就要到来。这是一个高新技术时代,这一系列变化,使企业从产品竞争、人才竞争、走向文化     

浅谈中外合资企业的企业文化建设

随着我国社会主义市场经济体制的不断深化,企业竞争已经从初始的产品竞争,发展到技术竞争和人才竞争,直到今天发展至企业文化的竞争.如今,企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的生存和发展起着越来越重要的作用.另外,21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧,超强的竞争,对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范,都将是一种严峻的考验.因此,许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略,以适应扑面而来的全球化经济浪潮.要想在经济全球化中生存并有所作为的企业,没有优秀的企业文化,就难以在市场中占有一席之地.     

蚁力神的竞争力来源于企业文化

21世纪是知识经济时代,是一个智力角逐的时代,整合人才是企业实现基业长青的核心战略.企业家如何笼络急需人才,打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队?企业将如何建设优秀的企业文化?     

基于信息化的支持性企业文化研究

现代信息技术尤其是计算机和网络通信技术的发展给企业带来了无处不在的影响，企业所处的环境发生了根本性的变化。为了在瞬息万变的竞争环境中取胜，信息化成为企业不可避免的战略选择。企业文化是企业重要的软件资源，很多学者都提出21世纪企业竞争的最高层次是文化竞争。企业信息化与企业文化不是毫无交集的两条平行线，要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响，由此确定什么样的企业文化才能支持企业成功实施信息化，并积极营造这种支持性的企业文化。本文就支持企业信息化的文化内容作了一些思考。     

动态环境下战略环境分析法的衍生与发展

一、引言 进入21世纪以来,企业组织面临的政治、经济和文化环境发生了巨大的变化.在这样的环境剧变中,企业越来越感受到环境的不可预见性以及竞争优势的快速消退成为企业健康成长过程中的屏障.要想健康快速地发展,企业就必须建立有效的战略应变和战略执行机制,而这一平台的基础是要运用科学的方法高效地对战略环境演变及对企业发展的影响进行敏锐的分析和判断.     

企业文化整合之我见

21世纪,在知识经济的推动下,经济与文化的联系更加紧密,文化一步步走进经济的核心层.国有企业面临的竞争既有国内的也有国际的,既有产品竞争更有文化竞争.我国企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须进行文化整合,形成独具特色的企业文化.     

21世纪企业文化新发展

随着科技的进步，经济全球化进程的深入发展，在21世纪，现代企业将不同于传统的企业，企业赖以生存和发展的内外环境将会有较大的变化。企业由过去的区域性组织变成了国际性组织，它面对的将是一个复杂多变、激烈竞争的全球市场。国际政治经济的影响，市场供求状况的波动，资源条件的变化，跨国公司竞争战略的改变以及人口增长、资源短缺，生态环境问题都会给企业带来新的挑战。所有这些，必然带来企业文化的改变，这种变化集中表现为逐步形成诚信为本的文化、开放合作的文化、学习型的文化、团队文化和绿色文化。诚信为本的文化21世纪，企…     

蚁力神的竞争力来源于企业文化

21世纪是知识经济时代，是一个智力角逐的时代。整合人才是企业实现基业长青的核心战略，企业家如何笼络急需人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队？企业将如何建设优秀的企业文化？     

事业单位加强企业文化的探索

21世纪的企业竞争,实质上是文化的竞争.在经济环境复杂化的市场背景下,如何塑造事业单位的企业文化,如何对事业单位的企业文化进行改革,是值得探讨的一个新课题.     

如何加强企业文化建设

21世纪是一个竞争激烈的世纪,也是一个文化冲击的世纪。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存和发展能力。     

发挥传统文化优势构建中国特色企业文化

21世纪的竞争,是文化的竞争,经济与文化是不可分割的。21世纪的国际竞争已体现企业文化竞争,企业发展不仅靠规模竞争,也不仅靠经营管理竞争,更重要的是企业文化的支撑。只有民族的才是世界的,只有深厚的文化底蕴,才能创出世界名牌,推动企业发展。     

企业战略管理模型

21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力，而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，企业必须正确处理好企业战略管理问题．本文通过对企业战略管理理论演变的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

工会在企业文化建设中的重要性

<正>21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展发挥的作用越来越大。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台,同时也可以为我们天元的发展提供更大的动力。     

浅谈如何实现企业人力资源优化管理

一、前言 21世纪的企业竞争对企业人力资源管理提出了更高的要求.21世纪的国际竞争是在国际经济社会一体化进程逐步加快和融合的基础上开展的竞争,竞争已经超越了传统意义上的单一竞争,而更多的体现为综合国力的竞争.综合国力中人力资源既是硬实力,也是软实力.作为国力竞争的重要载体,企业竞争力具有举足轻重的地位.企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心.     

TCL集团战略管理案例研究

企业战略管理理论认为,战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。所谓战略管理,就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理,主要包括价值战略、经营战略和文化战略。在21世纪,企业间的竞争已不是产品之间的竞争,而是战略管理之间的竞争。美     

企业人力资源的开发途径

21世纪的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源是企业竞争最重要的战略资源。综观现代企业的成功与失败,无一不与人的水准和素质密切相关。企业在人力资源上的合理配置,将引导现代企业不断走向成功。     

论企业文化在企业发展中的作用

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.构建企业文化,自然也就成为当前的热门话题,也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素.但企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢?     

论新形势下的企业文化建设

企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。21世纪企业之间的竞争,根本的是文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势,进而产生效益优势和发展优势。新形势下,建立企业文化是企业发展的首要任务。     

6大企业文化发展趋势

新经济时代来临,企业文化出现以下6种发展趋势： 一．企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略,其特点是优势企业抱成一团,目的是为了把竞争对手挤垮,或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束,但从本质上讲,     

新形势下的企业文化建设创新

文化竞争是继资源、管理、科技和人才竞争之后的第五轮竞争,也是全球经济竞争中的终极竞争。为应对21世纪的国际竞争的严峻挑战,中国企业的企业文化建设一定要大胆创新,积极探索企业文化建设的发展新思路。