存款业务专题调研会综述

正为掌握工商银行存款业务发展的真实状况与存在的实际问题,2014年9月3日,中国城市金融学会、中国工商银行城市金融研究所组织召开了存款业务专题调研会。工商银行北京分行、江苏分行、河南分行、重庆分行、陕西分行、青海分行、大连分行、厦门分行、广东分行营业部和辽宁分行营业部等10家承担学会年度相关课题的单位参加了调研会。中国城市金融学会秘书长、工商银行金融研究总监詹向阳出席会议     

弘扬长征精神 打造满意银行——《中国城市金融》2014年特约摄影记者培训班在江西举办

2014年4月16～19日,总行城市金融研究所在江西举办了2014年特约摄影记者培训班。本次培训由江西分行承办,来自《中国城市金融》编辑部和工商银行部分一级分行直属分行、二级分行的20余位摄影工作者参加了培训。     

同业竞争形势分析会综述

正2014年9月4日,中国工商银行城市金融研究所在宁夏银川召开了2014年同业竞争形势分析会。城市金融研究所负责人及相关研究人员和北京分行、河北分行、内蒙分行、上海分行、浙江分行、贵州分行、福建分行、河南分行、江西分行、宁夏分行等10家分行城市金融学会代表参加了会议。本次会议针对2014年以来同业竞争总体态势、"大零售"战略布局、"大资管"发展前景、资产质量变化趋势、互联网金融新动向等商业银行面临的热焦点问题、遇到的主要困难与挑战等展开了热烈而深入的讨论分析。     

推动城市业务发展 争创主流银行地位——赴江苏农行的城市业务调查报告

推动城市业务发展,强化主流银行地位,已成为目前农行经营与发展重要而现实的选择。通过对农行江苏分行及其苏州、无锡分行城市业务的调研,本文在介绍江苏省经济及城市化进程,和江苏分行城市业务的基本情况的基础上,分析了其城市业务发展中存在的问题和不足,并就今后如何进一步加快城市业务的发展,提出了对策措施的基本思路。     

江苏分行 创新产品推介 现场签约客户

11月12日，江苏分行在南京成功举办线上线下支付创新产品推介会暨客户签约仪式。总行牡丹卡中心周跃东副总裁、江苏分行宋建华副行长亲临现场见证签约。共50家江苏电子商务领军企业和优秀企业的代表参加此次活动。     

推进五大创新打造县域强行

近年来，工行湖北孝感分行按照省分行增强县支行经营活力的指示精神，围绕“五大创新”切实加大对重点县支行的指导帮扶力度，不断提升县域支行的竞争力，取得了显著成效。目前，该行6家县支行网点数占全行的52．94％，     

城市行的资源优化与创新推动

为了准确把握农行城市业务发展态势，判断大中城市乎行竞争力现状并对今后一个时期农行城市业务的长远发展提出政策建议．我们以湖北分行为个案进行了一次专题调研。本次调研涉及湖北分行所有大甲城市行．包括省分行官业部(原武汉市分行作为大城市行分析样本）和荆州。襄樊．三峡十     

学习 感悟 建设——赴江苏分行跟班学习外汇业务心得体会

2007年10月中旬至2008年元月，我有幸参加了省分行组织的赴江苏分行外汇业务培训活动，系统地学习了农业银行国际业务规章制度、操作流程及相关国家外汇管理政策，并在江苏分行领导和同志们的指导、帮助下，对所学国际业务知识进行了认真实践，收获颇多、受益匪浅。现将我参加此次培训的主要情况及点滴心得汇报如下：     

感受先进思想 报效安徽农行——赴江苏分行培训外汇业务感想及建议

为加强外汇队伍建设，推进外汇人才培养，省分行于2007年10月至2008年1月，组织合肥、马鞍山、铜陵、芜湖四个外汇重点地区的20名员工，到江苏分行进行跟班学习培训。经过3个多月的学习，学员们不仅掌握了外汇业务基础知识，熟悉了外汇业务的基本操作流程，更重要的是领悟了江苏分行先进的经营理念，感受了江苏分行员工火热的工作热情和自觉的学习精神。现将他们学习的心得体会予以选登，供大家学习借鉴。[编者按]     

城市行竞争力的提升：资源优化与创新推动——大中城市行发展战略实证研究

为了准确判断大中城市行竞争力现状，全面把握农行城市业务发展态势，并对今后一个时期农行城市业务的长远发展提出政策建议，我们以湖北分行为个案进行了一次专题调研。本次调研涉及湖北分行所有大中城市行，包括省分行营业部(作为大城市行分析样本)和荆州、襄樊、三峡、     

县域涉农信贷产品与服务创新的调查与思考

信贷产品创新与服务现状 （一）涉农信贷产品主要创新模式。目前县域信贷产品创新与推广基本模式有两种，一种是自上而下方式，由涉农金融机构总行或省分行级开发，     

农行河南分行 逐鹿“三农”和县域主战场

没有什么比明确自己未来的发展战略更重要了。2014年4月16日,中国农业银行河南省分行新一届党委成立后举行的第一次大型会议,是一场以＂‘三农＇和县域业务＂为主题的工作会议。农行河南分行行长武刚在会上说：＂要把‘三农＇和县域业务作为分行深化经营转型、加快业务发展的主战场、主阵地。＂     

机制引发活力 创新提升效益

2008年3月,正是暖春时节,建设银行河南省平顶山分行干部员工得到了一个比暖春更让人心旷神恰的消息：2007年考核结果,平顶山分行在中心城市行中的排名由78名跃升至37名,大幅前移了41个位次。这是平顶山分行继2006、2007年连续两年跻身全省综合考评一类行,2006年底入选总行2007～2009年新一届“中心城市行”之后又一振奋人心的喜讯。从全省“三类行”、亏损行,跃升为目前全省一类行和经济增加值贡献较大的二级分行,这个过程,是平顶山分行持续六年日积月累蓄势后的突破。     

“上海自贸区建设与票据市场创新”座谈会观点综述

正2014年5月9日,"上海自贸区建设与票据市场创新"座谈会在上海召开。会议由中国城市金融学会票据专业委员会秘书处、《票据研究》编辑部举办。来自中国人民银行上海总部、中国银行业监督管理委员会上海监管局、中国工商银行总行、中国工商银行票据营业部、中国工商银行上海分行及自贸区分行、中国农业银行票据营业部、交通银行、兴业银行、中信银行、上海国际集团、复旦大学、上海财经大学等单位的有关领导、专家参加了会议。与会专家分别就上海自贸区票据业务创新、银行理财投资票据的具体实践、互联网票据贷与票据理财、商     

群策群力解放思想——新三年规划编制期间召开的多场战略研讨会观点精要

自2008年4月起，姜建清董事长率队分别在海南、广西、北京、天津、江苏、陕西和武汉召开了由华南片、西南片、环渤海、长三角、西北片、中部地区等30多个分行及部分海外机构参加的7场发展战略座谈会，就我行未来三年发展的战略与分行进行了专题讨论和交流。同时，为细化战略思路、进一步充实规划编制材料，总行研究所会同财务会计部、人力资源部等部室，在广州、深圳、南京、上海、武汉、哈尔滨等地先后联合召开了“粤深港澳一体化发展战略研讨会”、“省会城市行发展战略研讨会”、“长三角地区分行发展战略研讨会”、“百强县支行发展战略研讨会”、“东北地区分行发展战略研讨会”和“中、西部分行发展战略研讨会”等6场专题研讨会，对今后三年发展中的重大问题进行了调研。会上总分行围绕工商银行的发展战略问题进行了深入沟通与探讨。本刊精选部分战略调研会议的观点，以飨读者。     

创新发展保险业务 稳步推进综合经营——中国工商银行2012年第2期创新沙龙在北京举行

2012年6月8日下午，初夏的北京风轻云淡，绿树成荫。在中国工商银行总行大楼学术交流中心，来自总行各部室和保险项目工作组的干部员工，以及北京、天津、上海、江苏等12家分行的相关负责人汇聚一堂，与特邀嘉宾一起，共同为工商银行保险业务的发展出谋划策——以“创新发展保险业务，稳步推进综合经营”为主题的2012年第2期创新沙龙正在这里举行。     

“创新”奏鸣 领跑同业——记贵州省分行住房金融业务

2006年，地处经济不发达西部地区的贵州省分行自营性个人住房贷款余额较年初新增25％，创历史新高，个人住房贷款新增发放占比为当地同业第一；中心城市行贵阳市个人住房贷款新增占比遥遥领先同业，占据绝对份额，贵州省分行个人住房贷款余额和发放均在全国建行系统排名第27位，新增在全国建行系统排名第25位。同时，贵州行委托性住房金融业务也取得骄人的成绩，房改资金存款，公积金贷款．房改中间业务收入等各项业务指标均超额完成总行计划，继续牢牢占据委托性住房金融业务同业第一的市场地位。 贵州分行住房金融与个人信贷业务取得的成绩，得益于总、分行对房盒业务的高度重视和正确领导；得益于贵州分行战斗在房金战线上全体员工的共同奋斗，得益于贵州分行紧紧围绕一个“新”字，将创新贯穿在业务发展的始终，奏出精彩乐章。[编者按]     

创新超越 责任立业——交通银行股份有限公司杭州分行

交通银行杭州分行成立于l988年。2004年10月起履行交行浙江省分行管理职能，现下辖温州、嘉兴、湖州、绍兴、台州、金华等6家地市级分行。近年来，交行杭州分行在省、市党委政府和总行党委的正确领导下，坚持“发展是第一要务、质量是第一责任、效益是第一目标”的经营理念，     

坚持思维创新 助推县域经济发展——对宝鸡市金融业支持县域经济发展的调查与思考

为了认真贯彻落实陕西省委、省政府《关于加快发展壮大县域经济的决定》和人行西安分行《关于陕西金融业支持县域经济加快发展的指导意见》，进一步研究探讨金融支持县域经济发展的新途径、新思路，最近，笔者对宝鸡市金融业支持县域经济发展情况进行了调查，可以说收益非浅，感触颇深，并引出了一些思考，其中最基本的一条就是在加快建     

集中经营不良贷款方式探讨——以长三角地区城市分行为例

一、长三角城市分行经营不良贷款存在的四项不足 中国建设银行自2004年就开始在全国推行一级分行集中经营不良贷款的不良贷款管理方式，该方式在实际执行中变成了一级分行管理不良贷款，二级分行经营不良贷款，存在诸多不利于不良贷款快速、有效处置的不足。