中小企业国际市场进入策略

如何制定合理的国际市场进入策略,已经成为实施国际营销的关键问题。有针对性的市场选择、清晰的定位、合理的发展策略以及恰当的进入方式等一系列创新,是中小企业能否“走出去”,以及能否在国际市场立足的前提条件。目标市场选择中小企业要针对自己的实际情况,合理选择目标市场:发达国家市场购买力强、消费需求层次高、市场竞争激烈,机会和风险并存;东南亚、韩国、俄罗斯等一些周边邻国交通方便、信息灵通,比较方便进入;发展中国家市场收入水平、消费层次、生活习惯与我国相近,产品不需做较大改动就可以在这些国家销售,相对容易进入。出口…     

海尔、乐华——不同的国际市场进入策略

随着我国加入WTO和经济全球化的不断推进,一方面吸引着越来越多的外资,截至2002年底,中国累计批准设立外商投资企业超过42万家,实际使用外资金额4480亿美元;另一方面也有越来越多的中国企业“走出去”,截至2002年底,中国设立的境外中资企业达6960家,中方投资额近100亿美元。但由于缺乏跨国经营的经验,以及资金、信息、人才资源等的局限,中国海外企业正面临着困难大、机遇多的复杂环境。如何进入国际市场,并在国际市场占据一席之地,进而达到拓展国际市场的目的,成为中国企业实施跨国经营的关键问题。较之有200多年跨国经营历史的西方发达国…     

国际营销企业进入国际市场的方式

以何种方式进入国际市场是国际营销企业需要作出的重要战略选择。从经营管理角度看,企业进入国际市场的方式有以下几种模式： 　　1.出口进入模式。分为间接出口和直接出口。间接出口是指企业将自己生产出来的产品卖给国内的出口贸易机构,由他们负责向国际市场销售,企业不直接与外商打交道。直接出口是指将产品直接出售给国际市场上的独立经销商、进口商或用户,或者直接利用外国代理商或销售公司,由他们在国际市场上销售产品。 　　2.契约进入模式。指企业与外商之间以工业产权、技术、管理经验的转移为主要内容签定一种非股权式的契约…     

海外市场政治经济风险分析及规避策略

我国经济要与国际接轨,国内企业就必须登上世界经济擂台进行角逐。已有越来越多的企业进入海外市场,还有更多的企业将进人海外市场经营竞争。在这场角逐中机遇与挑战并存,风险与利益共生。如何把握机遇、避免风险,是每一个海外经营公司都会遇到的重要问题。有道是“知己知彼,百战不殆”。找出经营中的风险来源,探讨减少或避免风险的可能,就成为一个重要环节。     

国际品牌的传播策略

顺应经济全球化的潮流，许多国内企业开始把目光转向国际市场。面对一个陌生的市场环境，在品牌传播过程中，如何突破经济的、政治的、文化的多重障碍，是进军国际市场的企业需要研究的重要问题。而一些著名跨国公司开拓中国市场的经验，为我们提供了很好的示范作用。主要表现在：     

隆力奇高起点进入国际市场

对于中国企业来说,成功的关键在于适应海外市场的能力。在振兴民族日化和民族直销事业的进程中,隆力奇正在走出一条崭新的成功之路。8月下旬,是隆力奇三喜临门的喜庆日子：20日,隆力奇捐建的常熟市真武观开光大典,开始迎接海内外的香客和游客;21日,     

中国企业进入老挝市场的策略研究

一、中国与老挝所处地理位置、自然资源情况和国际地位 　　1.中国所处地理位置、自然资源情况和国际地位 　　中国有着960万平方公里的土地和12.9亿人口,自然资源丰富,国民的消费需求和消费能力很大.中国自改革开放以来,发展非常迅速,成为自四小龙、四小虎之后拉动亚洲乃至世界经济增长的新兴经济力量,现在世界经济学界有不少学在研究中国的崛起现象.     

论会计市场的市场细分及进入策略

目前,我国会计师事务所已经基本完成了脱钩改制,会计市场发展的市场程度逐步提高,加之我国进入WTO已是指日可待,国际服务贸易自由化必然给我国会计市场带来深远的影响。会计师事务所所处的环境发生了深刻的变化。在新形势下,会计师事务所应加强对市场的研究,遵循市场发展的规律,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

企业产品进入国际市场的广告翻译策略

<正> 所谓广告就是广而告之,快速、准确传递商品服务信息,吸引人们的注意力和兴趣,燃起人们的购买欲望,并使之付诸行动。在日益发达的当今社会,广告已成为人们日常生活中的一部分,打开电视、收听广播、翻阅报纸杂志,广告随处可见,无所不在。广告是一门语言艺术,又是一种实用文体,既有自身的语言特点,还要产生社会和经济效应。因此说,其根本特性在于它的商业性,引领人们的消费时尚,促进消费需求,最终实现产品价值。     

论中小企业国内发展与国际发展的平衡

<正>国际化经营是中小企业地域扩张的一个重要策略。也是促进中小企业成长的重要因素。中小企业的成长必须注重国内市场和国际市场的协调发展。国内发展同国际发展的失衡是造成许多中小企业陷入成长停滞的重要原因,因此企业在成长过程中要注意国内和国际发展的平衡,保持企业健康快速成长。     

国有大型企业国际化动机与进入策略研究

目前,国有大型企业正在进行不同程度的国际化经营,在这一进程中企业会将其拥有的资源如资金、技术、产品、专利或管理经验等在国内外两个市场中不停地发生交换,其国际化动机与进入策略选择将对企业海外市场的拓展起到重要影响。归纳起来,国有大型企业国际化动机主要有资源驱动、市场驱动和技术驱动;进入外国市场的策略主要可分为贸易型进入、契约型进入、投资型进入三大类。     

浅谈企业海外市场进入的财务模式选择

一、经济全球化与跨国公司的战略 发展趋势经济全球化是指随着商品与服务及国际资本流动规模的增加,以及技术的广泛传播,使各国经济的相互依赖性不断增强的发展过程。经济全球化包括两个重要部分,即市场的全球化和生产的全球化。21世纪经济全球化的加速发展是三种推动力量共同作用的结果：一是技术变革;二是经济自由化的加速发展;三是企业竞争加剧。     

外资进入中国物流市场带来了什么？

随着中国经济的发展和物流市场的逐步开放,外资物流企业纷纷进入中国市场,这对于中国物流企业来说既有机遇又有挑战。伴随着外资企业的进入,其先进的管理理念,经营模式,信息技术等也会随之进入,这为国内企业带来可供学习借鉴的范本,促进国内企业更好地发展。     

温州中小企业进入国际市场模式的影响因素分析

温州经济是以发展个私经济和股份合作经济为主的经济,其中中小企业比重达到99.8%。本文以温州外向型制造业为研究对象,对温州中小企业海外市场进入模式选择的影响因素进行了系统的分析和研究,并提出了相关对策和建议。     

国内企业“走出去”的经验

充分调查论证,准确选择海外目标市场走出去的主要目的是为了更好地利用国外市场和国外资源,因此,从一般意义上说,凡是有市场、有资源的国家和地区都可以作为投资区域.在海外目标市场的选择上,应做好充分的可行性研究工作,注意聘请当地知名咨询机构、顾问公司协助调研,以取得第一手的、详细的真实资料,特别是在境外企业的选择上,一般都选择那些政局稳定、劳动力丰富、产品有出口配额的地区.     

国际市场进入模式的选择决策模型研究

经济的全球化和信息的迅速发展为企业的国际化经营创造了良好的条件。企业的国际化经营又在很大程度上依赖于国际市场进入的模式。基于国际市场进入模式对于企业经营发展的重要性,本文分析了国际市场进入模式的主要影响因素,并在此基础上构建一个较为全面的国际市场进入模式综合决策模型。在具体操作层面上,拟采用模糊数学的工具提出国际市场进入模式的识别模式,为企业的国际化经营的实施提供战略指导。     

我国家电企业进入国际市场的方式演进与战略性调整

本文构建了一个关于企业选择国际市场进入方式的综合性分析框架.该框架包括企业国际化战略目标、企业所有权优势、产业国际分工地位、国内国际经营环境四个要素.基于该框架,本文对我国家电企业的国际市场进入方式选择及其演进情况进行了总体分析,并对企业今后的战略调整提出了建议.笔者认为,我国家电企业在今后的国际化经营中应在合资新建方面加大投入,以促进企业自主国际品牌的培育和竞争力的提升.与此同时,企业应在海外生产和直接出口之间寻求一个最佳平衡点.