同工同酬路漫长 法定福利先同步——对新劳动法“派遣员工同工同酬”规定的调查

由于劳务派遣市场放开,更多劳务派遣公司相互竞争,对客户的报价日益降低,同时给派遣员工的薪酬也日益降低,这实质上侵犯了派遣员工的权益,但也是身为弱势方的劳务派遣员工在市场博弈中必然形成的结果2013年7月1日,修改后的《劳动合同法》正式实施,其中对劳务派遣关系做出的调整引人关注,即派遣员工与正式员工享有同工同酬的权利。新《劳动合同法》第     

矿山后勤劳务派遣用工“同工同酬”问题探析

《劳动合同法》将劳务派遣立法,以弥补我国劳务派遣立法的不足。《劳动合同法》实施以来,劳务派遣这种就业形式获得了前所未有的发展,但是也出现了许多问题,同工不同酬已经成为突出的问题之一。严重侵犯了劳务派遣工的合法权益。劳务派遣是一把双刃剑,妥善解决这些问题可以督促劳务派遣工作的健康发展。在本文中,通过对劳务派遣工在劳务派遣过程中同工同酬方面的解析,并在此基础上将我国劳务派遣工的现状进行了分析,最后提出对策解决劳务派遣工同工报酬的问题。     

撑起女员工特别权益“保护伞”

处于特殊时期的女员工要维护自己的权益,必须知法懂法,运用法律武器,为自己撑起一道维护合法权益的保护伞。     

“同工同酬”不等于“同岗同酬”

【案例】徐某2007年8月到某机械公司工作,因未达到独立当班要求,机械公司安排其与刘某共开一台车床。同年10月,徐某在工作中受伤,经鉴定为八级伤残。因机械公司未为徐某缴纳工伤保险费,故徐某起诉要求机械公司赔偿其各项工伤保险待遇和停工留薪期间工资共计15万余元。     

500强的“善意存钱箱”

想了解如何实践企业社会责任,不妨看看一些著名的跨国公司在中国是怎么做可持续发展事业的当企业开始谈论CSR(企业社会责任)的时候,上帝并没有发笑。市场经济的祖师亚当·斯密在《国富论》中有一段经典名言:“我们能够获得晚餐,并不是因为屠宰商、酿酒师和面包师的仁慈,而是来自他们对自身利益的关切。”这段话可以很好地解释为什么最近商界的潮流正在变为     

经营者应学会“巴结”员工

最近《财富》杂志公布了 2 0 0 1年度全美最值得为之工作的 1 0 0家公司。这次排序不是根据企业销售额或盈利水平 ,而是根据样本企业员工自己的“感受”。从入选的情况看 ,很多国际知名公司榜上有名。如微软、安捷伦、英特尔、宝洁等。这些公司的共同特征就是老板采取各种办法使员工认同公司目标 ,使得老板与员工能同舟共济 ,从而比同行业的企业有更高的效率和更强的竞争力 ,具体分析这些公司巴结员工的做法很是发人深省。入选的安捷伦公司因为在平时尊重、关心员工 ,在公司面临困境裁员 80 0 0名时 ,竟然得到了员工的充分理解。一个叫契丽…     

“断链儿”的职业轨迹

与正式员工相比,派遣员工的职业发展空间以乎和其所享受的工资福利待遇一样,总是短了那么一大截。不仅如此,有些派遣制工作经历甚至会让员工经历一段断链儿的职业轨迹。派遣制,扼断了谁的路曾有过半年协警工作经历的年轻人小杨,在与派遣公司签下合同正式上岗后,繁重的工作任务和微薄的薪水让原本只想把这段经历当作跳板的他改变了最初的想法。虽然签的是一年的合同,但是小杨干了半年就决定辞职,并开始在一家消防公司做电气预算的工作。他承认,协警根本没有转正机会,如果     

“不行贿”首先是假定善意

在《南方周末》名为“中国梦践行者”的典礼上,主持人问我,“企业家”、“登山家”、“不行贿”三个符号里,选择哪一个？我选择了“不行贿”。     

别让员工“瞎忙”

许多中小型成长企业发展到一定程度，往往会出现这样的怪现象：企业内部几乎每个人都忙不过来，但是整体工作效率低下。这是制约企业快速发展的一个瓶颈。许多企业的管理者为此想尽办法，希望改善这种工作局面，但始终不得要领。要改变企业员工这种“瞎忙”的现象，首先要找出形成这种现象的原因。企业的管理者可以试着从以下几个方面寻找原因。     

打造“善意管理”安全文化的探索与实践

围绕建设本质安全型矿井,龙口矿业集团洼里煤矿结合矿井实际,大力推行以人为本的“善意”安全管理,创新安全文化,从安全理念、安全行为、安全培训、安全责任和安全基础等方面,进行了有意义的创新性的探索和实践,取得了较好的效果。     

细数劳务派遣“七宗罪”

不久前,《劳动合同法修正案(草案)》已向社会公布,并提交全国人大审议。其中涉及到的有关劳务派遣方面的立法动向更是牵动着广大企业和人力资源服务机构的敏感神经。企业的灵活用工、成本控制会有哪些变化?市场上的劳务派遣、人事代理、劳务外包的未来发展路在何方?这些都是业内十分关注的话题。     

跳出社保纠纷的“雷区”

【案情】于某是北京近郊某村村民,已在户口所在地参加了农村社会养老保险(以下简称农保),后转为新型农村社会养老保险(以下简称新农保)。2007年7月到北京某物业公司工作后,该公司得知于某参保了农保,经协商将保险金折成工资支付给于某。2009年8月,物业公司与于某解除了劳动合同。于某以该公司未给其缴纳社会保险为由向劳动争议仲裁委员会提出了仲裁申请,要求物业公司向他支付2007年4月至2009年8月的养老及失业保险金,以及解除劳动合     

“软硬兼施”让年终奖不再失效

时值岁末，辛勤了一年的员工对年终奖充满了期待。企业也开始为年末激励展开各种思量。一些专业杂志的调查显示，有70％以上的参与调查企业把年终奖的发放当作一项重要工作来专门进行，但同时也有80％以上的被调查员工对企业发放的年终奖不尽满意。企业花了心思和银子却换不到应有的激励效果，年终奖的失效是一个怎样的“迷”呢？     

员工违约，企业咋样来“绸缪”

新近颁布的《劳动合同法》对违约金的适用范围做了更加严格的限制,一般情况下用人单位无法约定由劳动者承担的违约金,那么如何在不能约定违约金的情形下,规避员工随意违约或逃避违约责任的风险呢？[编者按]     

让内部培训师“闪亮登场”

企业内训中常常有这样两个场景：一个是企业外请来的培训师，旁征博引，滔滔不绝，大家听得热血沸腾，且时而释怀大笑，可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大，留在脑海里的除了精辟的比喻和生动的案例外，再没什么了；另一个则出于贴近企业实际的考虑，尤其是在专业技能培训方面，企业安排员工担任内部培训师，但要么是因为企业文化的原因，员工怕惹来招摇之嫌不愿意做内部培训师，要么是应了那句歇后语“茶壶里煮饺子——有料倒不出”，     

怎样让员工“入模子”

树立正确的人生观、价值观是人才培养的最根本方向,在企业利益第一这件事上要抓住一切机会从正面、反面反复讲。     

让“咖啡机文化”融入企业管理

近年来,国外不少企业都设有一个员工饮用咖啡的场所,以便大家在工作期间有个休息的空间,但把这个场所设在哪里、设施如何,却反映了公司包括员工对此的不同态度,并衍生出所谓的企业“咖啡机文化”。咖啡机周围的空间可以显示出公司对待这种现象的态度。在巴黎的一家审计师事务所,咖啡机休息处整整占了一个楼层。一些专业人士认为,咖啡机休息处就好像荒漠地区的水泉,在紧张的现代工作环境里增添一点人情味,对于员工的心理平衡和企业健康都有好处。除了空间之外,还可以从公司对员工饮用咖啡所安排的时间上进行比较。时间很短,显然是种应付;时间…     

让知识员工“薪”有所值

企业保持旺盛生命力的关键在于不断提高创新能力,而其关键在于能否很好地调动企业科技人员——也就是我们通常讲的科技型知识型员工的积极性。     

如何让员工“忠”字当头

在创新制胜的知识经济时代，人们不难发现，员工的忠诚奉献已成为企业求发展的关键。传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力，因为知识作为企业的关键资源就存在于员工的头脑中。惟有切实了解员工的期望和需求，发展新型的员工与企业关系，才能让员工释放出而不是被挤出自己的能量。