国企与民企唇齿相依

随着中国资本市场的不断发展和成熟,国企和民企都应该抓住机遇,通过重组和上市,不断提高股权的公众度。中国的传统智慧认为,宇宙运行是阴阳共生,刚柔相摩、八卦相荡的融合演变。千百万年来,从原始部落到今天的地球村,人类在融合当中走出蒙昧,走向文明。若干年之后也许从登陆月球、火星到走出太阳系,地球文明必将在融入浩瀚宇宙中走向更高级的形态。     

促进民企与国企和谐发展

国有企业和民营企业的互动和谐发展指的不光是竞争,更多的是合作。改革开放三十年来,中国的经济体制机制和结构发生了巨大的变化。中国经济的发展速度之快,出人意料。     

国企应减肥 民企应增重

大力发展民营经济，应当是我国今后时期经济发展战略的重中之重。 据报道，在2010年12月的土地市场上，央企掀起拿地的狂潮。根据各地公开的资料统计，当月四大央企保利、中信、中铁和远洋共在全国各地豪掷近257亿元。将17幅地块收入囊中，其中尤以保利最为激进。     

国企民企共生共荣

国企与民企，是公有制经济与非公有制经济的代表。十八大报告坚持了十六大、十七大的两个“毫不动摇”，即“要亳不动摇巩固和发展公有制经济，推动公有制多种实现形式，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济的活力、控制力、影响力。     

民企兼并国企中的文化融合

民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除并得到积极鼓励,跨地区的联合重组高潮迭起,民营企业、合资企业(包括外资企业)和混合制国企正在构成中国微观经济领域的三驾马车.然而,国企与民企有着不同的创业背景和历程、有着不同的管理机制和经营机制,所有这些,我们都无从回避.企业只要存在,文化管理就不容忽视.     

国企文化VS民企文化

企业文化如今已经不再是什么时髦的词汇了,从最初的概念炒作、文化包装,到现在的文化凝练、文化建设,企业文化经历了从无到有、由虚入实,从企业懵懂地接受文化到企业家对文化内生需求的发展过程.企业文化的作用,说白了也就是企业文化能够带给企业的好处,简单说尤外乎是"外树形象、内聚人心".     

产混合所有制的力量——国企民企融合发展的现实路径和案例

3月1日，由人民政协报社、国资委新闻中心、中国民（私）营经济研究会共同主办的“混合所有制的力量——国企民企融合发展的现实路径和案例”财经智库沙龙在京举行。全国政协常委、北大光华管理学院名誉院长厉以宁，全国政协常委、经济委员会副主任、工业和信息化部原部长李毅中，全国政协经济委员会副主任、中共甘肃省原常委副省长石军，全国政协经济委员会副主任、全国工商联原副主席党组副书记褚平等部分全国政协委员以及企业、专家等各界代表参加了沙龙研讨。     

民企、国企的文化融合

当今,民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除并得到积极鼓励,跨地区的联合重组高潮迭起,民营企业、合资企业(包括外资企业)和混合制国企正在构成中国微观经济领域的三驾马车.然而,国企与民企有着不同的创业背景和历程、有着不同的管理机制和经营机制,所有这些,我们都无从回避.企业只要存在,文化管理就不容忽视.在兼并重组过程当中,它体现出来的是文化的融合和创新.文化融合不好,前进的道路将障碍重重.     

民企生存的忧与思

刚刚过去的全国“两会”上,改善民营企业生存环境再次成为热议话题.一些民营企业家代表、委员认为:融资难、税费负担重、人力资源匮乏、竞争力不足是当前民营企业发展普遍存在的问题.那么,当前民营企业的发展究竟面临着怎样的生存环境?漩涡中的民营企业家最有发言权.去年末零点研究咨询集团受亚布力企业家论坛委托展开了《2011年中国企业家生存环境指数研究》专项调查,旨在全方位了解民营企业家的生存环境.调查表明:百分制下2011年企业家生存环境指数得分为61.3分,这表明企业家认为当前民企的生存环境仅处于刚及格的水平.     

国企贷款民企怎么用了

1998年12月,农业银行鞍山市立山支行向鞍山市供电公司发放了一笔金额4000万元,期限三个月的短期贷款.然而,这笔贷款并没有"落户"到该公司,而是在人为操纵下,几经易手,最终被一家民营企业用作了建造豪华酒店的投入.及至审计人员查清贷款下落时,这笔原本期限只有三个月的短期贷款,已经游离在银行和企业之外达五年之久.     

2014上海国企50强与民企50强对比分析报告

<正>本报告根据2014上海国有企业50强和上海民营企业50强的2013年和2012年的经营业绩数据进行对比分析,研究这两类企业在总量指标、平均指标、集中度指标、人均效益、资本效益、产业发展等方面的不同之处,以资有关方面参考。一、上海国有企业50强与上海民营企业50强总量对比分析1.营业收入从营业收入指标看,上海国有企业50强共实现营业收入36905亿元。其中营业收入超过100亿元的有34家企业,营业收     

民企收购国企的财务风险探究

"新36条"的发布再次引发了民营企业扩张的浪潮,在这样的背景下,民营企业更应认识到潜藏在其中的风险,以避免走入困境.文章采用广义的财务风险界定,对民营企业收购国企过程中可能遇到的财务风险进行了分析,并对有意通过收购国企扩张的民营企业提出了相应的对策建议.     

经济波动中的国企与民企

众所周知，国有企业是不以效率见长的。 所谓效率，是指同样的一块钱，民企可以把一块钱掰成两半来用，最后变成两块钱。而国企揣着这一块钱，尽想着办法肥自己的腰包，结果五毛钱跑到国企老总的小舅子口袋里，剩下五毛钱拿去乱投资，可能血本无归，但反正不是自己的钱，出了问题，最多就是异地为官而已。这样的事情不仅发生在中国，在巴基斯坦、俄罗斯，甚至英国、法国、日本，都比比皆是。国企的低效不是国人的素质问题，而是这个国有的机制问题。     

民企如何克服国企病

有研究表明，中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。民营企业如何突破自身局限，克服致命弱点，使企业能够顺利发展，是所有民营企业家都往思考的问题。     

厉以宁:混合所有制助国企民企比翼双飞

党的十八届三中全会提出要发展混合所有制经济.混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式,无论对国企和民企的发展都有极大的意义.对国企来说门槛降低、放开,欢迎人家进入国有资本配置,企业要做好自我调整,随着今后经济的发展,混合经济所有制能够真正建立法人治理结构,而且是完善的健全的法人治理结构.而民营企业也要作调整,要鼓励民营企业打破家族制的范围,走向混合经济道路,让其他经济成分进来,这样更有利于民营企业的发展壮大.这是2013年12月25日在北京举行的“第十三届中国经济论坛”上中国经济论坛学术委员会主席、著名经济学家厉以宁对发展中国混合经济作出的描述与肯定.     

国企向民企学什么

国有企业与民营企业的差异到底在哪里,造成差异的原因又是什么？回答这个问题,闫杰生和林福奎无疑是很有发言权的,因为他们都经历过出任国企、民企老板的角色变换。 　　到任始知漏洞惊人 　　1999年 8月 5日,在哈尔滨市委组织部面向社会公开招聘国企经营者的尝试中,拥有千万资产的民企华光蓄电池有限公司的老板闫杰生竞聘获胜,出任濒临破产的哈尔滨蓄电池厂（简称“哈蓄”）的新厂长。在上任 9个月的时间里,他感慨颇多,他说“这个过去曾带动和推动国内蓄电池行业的国有大型企业,到我接手时欠贷欠息 7000多万元,欠外债 2000多万元…     

李昆国企老总下嫁民企

跳槽这事,搁一般人身上,实在没什么大不了的,可南方航空公司常务副总李昆的这次跳槽,却整出不小动静,他因开创了”国企副厅级老总下嫁民企“的先河而令各界刮目相看。     

促进民企与国企和谐发展

现在存在一种认识,把民企和国企的发展看作对立的。实际上,这种认识是错误的,国有经济在国民经济中起主导作用,民营资本在经济增长、财政收入增长、产品技术创新、增加就业等方面也具有不可替代的作用,国有经济和民营经济完全可以根据各自的布局,实现既竞争又联合的发展,优势互补,共同发展。     

民企三种人，国企四种人

毛泽东说：“决定战争胜负的是人，而不是物。”虽然老人家说的是昔日的战场，不是今天的商场，但是，这个原则用在市场经济条件下的商场，也同样恰当。商场上的胜负也取决于人。一个甲级的项目，需要甲级的人才去决策和执行。如果一个乙级人才去执行一个甲级项目，最大的可能就是将这个项目，直接变成一个乙级项目。因此，     

保护国企民企的平等权

本文摘自茅于轼在2013年9月中央政法委员会第六次全体会议上的发言。文中提到福布斯富豪张克强被诉诈骗44亿元盐湖股权案。张自2011年11月被控制立案，从第一次开庭至茅先生发言之日，已达1年9个月，属严重超期羁押，案件迟迟未判。