打造施工企业的执行力文化

执行力已经成为企业越来越关注的一个话题,特别是施工企业因为生产模或的特殊性决定着必须建立起有效的执行,才能保证施工生产的顺利进行.本丈分析了施工企业执行力中存在的主要问题,并从制度建设、文化建设、监督机制三个方面阐述了打造施工企业执行力的具体措施.     

在打造和谐文化中提升企业执行力

企业执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而统领这三个要素并能使其协调发展的重要环节，是坚强有力的执行文化。笔者认为：强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业执行力。那么，又如何打造企业和谐文化呢？     

执行力与企业文化

一、执行力是企业核心竞争力。在企业日常工作中，我们常常会发现有许多工作的最终效果与最初目标之间有很大差距，也就是说在落实过程中“走了样”，落实不力成为“罪魁祸首”，而落实来自于“执行力”。从大的方面说，许多企业战略决策足够英明，但却最终流于失败的境地，究其原因，是英明超前的决策没有落到实处，成为“空中楼阁”。     

谈切实提高反腐倡廉制度执行力

腐败是社会生活中的一个毒瘤,无论在哪个时代、哪个国家,人民群众无不对之深恶痛绝.在我国实行改革开放、加速社会主义现代化建设的进程中,一些腐败现象扰乱了经济秩序,涣散民心,阻碍社会进步.因此,党中央明确地指出:反对腐败是关系到党和国家生死存亡的重大政治斗争.据此,党中央建立起一整套反腐倡廉的制度,而对于如何切实提高该制度的执行力,文章提出了观点.     

谈切实提高反腐倡廉制度执行力

腐败是社会生活中的一个毒瘤,无论在哪个时代、哪个国家,人民群众无不对之深恶痛绝。在我国实行改革开放、加速社会主义现代化建设的进程中,一些腐败现象扰乱了经济秩序,涣散民心,阻碍社会进步。因此,党中央明确地指出：反对腐败是关系到党和国家生死存亡的重大政治斗争。据此,党中央建立起一整套反腐倡廉的制度,而对于如何切实提高该制度的执行力,文章提出了观点。     

构建精细化执行文化 提升管理执行力

涟钢在构建精细化执行文化中,把突出培育员工精细化思维模式、执行模式和绩效模式,是提升执行力的一条根本途径。     

论企业文化与企业战略执行力

本文首先讲了一个英国的山雀与知更鸟同是喝牛奶,而遭遇不同的故事,通过对山雀适应环境得以发展的原因的层层剖析,从中得到启示:企业建立一个求真务实的企业文化将使企业的战略执行力得以强化,从而实现企业永续经营和持续发展两大使命。     

切实提高党员干部的执行力

如果得不到有效的执行,再完美的决策也会沦为一纸空文。各级党委的执行力,对于确保中央政令畅通、维护党的威信形象、提高党的执政能力至关重要。党委办公厅（室）直接为党委决策和落实服务,其执行力不但关系自身工作质量,而且极大地影响着本级党委的执行力。狄这期起,本刊推出“锻造我们的执行力”专题,多角度、多层次聚焦党政机关执行力问题,欢迎广大读者积极参与。     

提高党政机关执行力的要件

执行是党政机关工作的重要内容,它是决策的延续,也是决策本身的要求。决策以后不去执行或执行不力,不仅达不到目标,而且会失去决策的价值和意义。正确到位的执行可以在过程中巩固、优化战略,确保目标实现,确保决策落实。     

关于提高企业执行力的思考

执行力在各大公司都被看的很重,执行力已经成为企业越来越关注的一个话题。但随着近年来理论和实践的拓展,很多企业发现在管理过程中还是问题不断,其中最主要问题是企业的执行力出现问题,影响到企业的生存和发展。     

加强文化建设，提高企业执行力

执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,也是管理的重要任务。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。加强企业文化建设,就能正确的引导企业员工的价值观,产生强大的凝聚力,大大提高企业执行力。     

论企业的执行力文化

本文在对企业执行力和企业文化探讨的基础上,提出了企业执行力文化的概念、价值与作用,并提出如何全面培育和提升企业的执行力文化。     

领导者素质对企业执行力影响的研究

<正>战略得当而缺乏执行的企业,就像在坚固的基地上搭起的草棚,虽能暂时挡风避雨,但却经不起大风大浪的考验,因此,执行力问题是企业发展的重大问题,再好的战略决策若得不到有效执行,也只是纸上谈兵,领导者是战略制定和战略实施的关键,     

提高企业工会干部执行力之我见

执行力是评定干部能力和综合素质的重要指标之一,也是干部所应具备的基本素质。执行力的高低,对干部工作的开展和能力的提升起有着决定性作用。企业工会干部如何提高执行力,提高自身综合素质,对企业的可持续发展有着重要的意义。     

关于精细化执行文化的研究

执行文化的概念 执行文化的产生源于执行力。所谓执行力,是指主动按要求完成既定目标任务的能力。执行力的本身并不强调工作性质、工作时间及工作困难程度等内在特征,它只要求工作的过程和结果。这也就是说,执行力包含了两方面的内容：一是执行过程中为达成预期目标所体现的路径选择力和方法创造力;二是为工作目标的实现所需要付出的全部努力。     

探析执行力文化

提升执行力,既需要管理手段的现代化,更需要执行力文化的支撑。构建执行力文化,利用文化的力量,使执行成为一种理念、一种习惯,有利于从根本上解决执行力不强、执行标准不高、执行效果不好的问题。     

培养执行精神 提高执行能力——中层干部执行力建设探讨

中层干部作为决策的执行者和基层工作的组织者、管理者,在行政机构运行中有着十分重要的地位和作用。在全面深化改革的大背景下,探讨行政机关中层干部的执行力建设,建设有着非常重要的意义。     

企业执行力的铸造

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,在理论界尚无非常成熟的理论。但普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策,特别是建立执行系统。     

略论我国企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。近年来企业执行力成了我国企业界流行的热门话题。缺乏执行力是我国企业的通病，如何理解企业执行力，如何避免企业出现执行力缺失，如何培养企业“执行文化”，成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题。     

如何提高企业基层党建工作执行力

当前,随着政企分开等体制改革政策的实施和深入,企业党组织在政治、生产和生活中的作用逐渐减弱,基层党建工作的执行力也不同程度下降。提高企业基层党建工作执行力对稳固党组织政治核心作用,提高党组织威信力、感召力,防止党务工作弱化、虚化、边缘化具有重要现实意义。