加强文明建设 共铸和谐家园——河北钢铁集团承钢公司精神文明建设的探索与实践

在2011年12月20日召开的全国精神文明表彰大会上,河北钢铁集团承钢公司获得了全国文明单位荣誉称号,书写了承钢公司精神文明建设的新篇章。始建于1954年的承钢有着辉煌的历史,独特的钒钛资源优势让这个塞外钢铁小厂在世界和国家钢铁历史上     

铸造新辉煌——承钢50年发展纪实

2004年9月,作为中国东方钒钛产业基地的承德钢铁集团有限公司,迎来了她的建厂50周年庆典。50年的发展历程,使承钢形成了“创业、创新、创一流”的企业精神,推动着承钢由一个名不见经传的小厂一步步发展成为一个大型钒钛钢铁联合企业。坚持“发展是硬道理”是承钢发展的基石。几代承钢人始终把做强做大企业、为社会做出更大的贡献作为追求的目标。承钢集团是1954年建厂的老牌国有企业,“一五”期间被列为前苏联援建的156个项目之一。在长达半个世纪的风雨历程中,承钢一直致力于钒钛磁铁矿资源的开发利用和相关科研成果的产业化进程。1965年,…     

以发展孕育文化 以文化推动发展——承德钢铁集团企业文化建设巡礼

承德钢铁集团于1954年建厂,是国家"一五"期间由前苏联援建的156个项目之一.50年来,承钢一直致力于钒钛磁铁矿冶炼技术的开发和利用.从1965年钒钛磁铁矿高炉冶炼技术的实验成功,到2003年四大技改工程建设,承钢已逐步发展成为中国钒钛产业的先导企业.     

河北十一五蓝图主要目标任务和分工精读

工业主导产业重点项目. 钢铁工业:曹妃甸精品钢铁基地一期工程,邯钢结构优化产业升级总体规划工程,承钢钒钛资源综合利用工程,宣钢结构调整优化升级改造工程等,推进全省钢铁产业联合.(省发展改革委、省国资委按职责分工负责).     

河北十一五蓝图主要自标任务和分工精读

工业主导产业重点项目。 钢铁工业：曹妃甸精品钢铁基地一期工程，邯钢结构优化产业升级总体规划工程，承钢钒钛资源综合利用工程，宣钢结构调整优化升级改造工程等，推进全省钢铁产业联合。（省发展改革委、省国资委按职责分工负责）。     

铸造新辉煌——承钢50年发展纪实

<正> 燕山脚下,滦河之滨,坐落着中国历史文化名城——承德。承德是昔日皇帝休闲理政的避暑胜地,更是今日中外游客度假观光的旅游天堂。这里不仅有闻名于世的避暑山庄、外八庙,有令人惊叹的奇峰、异石,有自然纯净的蓝天、白云、鲜花、绿地……同时,这里更蕴藏着丰富而宝贵的钒钛磁铁矿资源。2004年9月,作为中国东方钒钛产业基地的承德钢铁集团有限公司,迎来了她的建厂50周年庆典。50年的发展历程,使承钢形成了"创业、创新、创一流"的企业精神,推动着承钢由一个名不见经传的小厂一步步发展     

创建网络思想政治工作平台

加强网站建设，是承钢公司创新思想政治工作的重要手段之一。近两年，承钢钢产量从500万吨跃上800万吨新台阶，规模扩大，员工队伍不断增加，新进职工逐年增加，青年职工所占比例达到70％以上，他们意识超前，思想活跃，信息多元，网络已经成为他们反映思想诉求的主渠道。，如何针对网络的特点，发挥网络资源优势，依托承钢公司网站建设，引领职工新观念，创新思想政治工作平台、树立世界一流钒钛基地新形象就成为承钢公司宣传思想工作重要内容之一。     

实施形势教育工程为企业脱困提供精神动力

2012年,受世界金融危机的影响,世界钢铁市场需求骤降,产能严重过剩,钢铁产品价格"高台跳水",铁矿石等原燃料大幅涨价,成本升高,河北钢铁集团和承钢公司生产经营遭遇了前所未有的"寒冬".为应对危机,共度难关,承钢公司党委紧紧围绕公司生产经营目标,将形势教育作为统一干部职工思想、明确任务、增添信心、鼓足干劲的"重头戏"来抓,在全公司范围内全面推行6241(即六到位,两促进,建设四个阵地,创新一项工作方法)形势教育工程,使广大干部职工转变观念,打开思想解放的"总阀门",做好长期过紧日子的准备,以强烈的危机感和责任感,全面落实集团"深化整合,精细管理,科技创新"三大任务,投身到"挖潜增效降成本、抵御市场抗危机"的生存战役中,为企业走出困境,进而建设世界一流钒钛基地提供了强大的思想基础和精神动力支撑.     

加强财务管理 打造北方优质钢结构用钢精品基地——前宣化钢铁集团有限责任公司董事、总会计师邓国富

始建于1919年的宣化钢铁集团有限责任公司（以下简称：宣钢）．迄今已有88年的历史。宣钢是国家重点钢铁企业．也是冀西北最大的钢铁基地。2006年初．宣钢、唐钢、承钢三家钢铁集团被河北省国资委战略重组为唐山钢铁集团有限责任公司，从此，宣钢迎来了新的历史发展机遇。[第一段]     

矿业儒帅鞠崇文

在层峦叠嶂、云蒸霞蔚的攀西大裂谷,在金沙江和雅砻江交汇处,崛起了一个中国西部新兴的钢铁原料基地和世界最大的钒钛原料基地,它就是攀钢集团矿业有限公司。作为全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业、全国第二届"十佳厂矿"的攀钢集团矿业有限公司,近4年来,其骄傲地把成绩写在了发展的旗帜上。2007年,该公司完成铁矿山采剥     

围绕企业挖潜增效 推进学习型党组织建设

承德钢铁集团有限公司(以下简称承钢)以"建设世界一流钒钛钢铁企业"为奋斗目标,实行"低成本+精品+特色"三大战略,全面推动学习型企业文化建设,与生产经营、挖潜增效、创先争优活动相结合,取得显著效果,探索出一条新形势下加强和改进企业党建工作的新路子。围绕"三大战略"主题全方位推进学习型党组织建设自2010年至今,承钢党委不断强化对创建学习型党组织的领导,按照实施意见稳步推进,围绕"低成本+精品+特色"三大战略主题,广泛发动,层层动员,     

打造中国北方钒钛基地财务管理责无旁贷——访承德新新钒钛股份有限公司总会计师李庆

个人简介李庆男,1968年10月生,研究生学历,高级会计师。历任承德钢铁集团公司财务处处长助理、副处长、经营财务处处长、承德钢铁集团公司总会计师兼经营财务部部长、承德钒钛公司监事。现任承德新新钒钛股份有限公司总会计师。2005年,获“河北省国资委系统十大杰出青年”和“河北省人民政府十大优秀青年”称号。2006年,获河北省五四青年奖章。2005年度、2006年度先后两次荣立河北省政府二等功。位于河北省北部的承德市是中国的历史文化名城。发源于大马群山的滦河,由西北东南流经承德市,尔后注入渤海。作为河北省大型支柱性企业集团之一的承德新新钒钛股份有限公司     

攀钢--精心炼质量

攀枝花钢铁有限责任公司(以下简称攀钢)是我国西部最大的钢铁钒产品生产和科研基地,钒、钛分别占全国储量的50.5%和90%以上,分别占世界储量的18%和35%以上,同时还伴生有其他多种稀有金属,被称为"富甲天下的聚宝盆".樊钢具有年产钒钛铁精矿520万吨、铁410万吨、钢400万吨、重轨60万吨、大型材90万吨、热轧板(卷)245万吨、线材40万吨的综合生产能力,拥有钢铁、钒钛、煤化工、机电、建筑等五大支柱产业.     

创新文化引领攀钢自主创新

攀枝花钢铁(集团)公司(以下简称攀钢)是由毛泽东同志亲自决策、周恩来同志亲自指挥、完全依靠我国自己的力量建设起来的首个大型钢铁联合企业。40年来,攀钢靠科技起家,靠创新发展,依靠自主创新不仅实现了钢铁的合理经济规模,而且实现了钒钛资源的综合开发利用,提升了攀钢的核心     

磨砺四十载铸造攀钢魂

攀钢是完全依靠我国自己的力量建设与发展起来的特大型钢铁钒钛生产企业.四十年来,攀钢能在一个不毛之地的艰苦环境里从无到有、发展壮大的根本原因之一,就是坚持党的基本理论为指针,努力建设强势攀钢文化.……     

河北省建设投资公司提出：以结构调整为主线，着力巩固主导产业、重点项目，夯实公司发展战略

近日，承钢集团举行辅业改制单位揭牌仪式，首批18家单位改制获省政府国资委批准，挂牌独立经营。这18家改制单位中国有控股的只有2家，其他16家国有股只占3．5％～10％。另有两家已获批准或待批准的辅业单位，也将在近期陆续挂牌独立经营。至此，继学校、公安移交地方管理后，承钢集团已有22家辅业单位从主体剥离，辅业改制工作基本完成。有近5000名职工与钢铁主业脱离。     

我国钢铁上市公司的投资价值几何

钢铁产业和钢铁类股票的市场现状 钢铁产业长期以来是世界各国国民经济中的基础产业．在国民经济中具有重要地位。我国历来重视钢铁产业的发展．2000年我国钢产量达到128亿吨．占世界钢产量的13.32％．到2004年达到2.728亿吨．占世界钢产量的25.8％。从钢铁价格的变化看，2004年我国钢铁综合价格指数在一季度创历史新高．价格指数达到120左右．     

西部铁军:三线企业的“文化寻根”

在三线建设的企业大军中,成功建设了中国首个完全自主知识产权的微雕钢城、世界钒钛之都——攀枝花钢铁基地的中国十九冶集团有限公司,在企业文化建设中,溯本求源,探脉寻根,精心打造的"西部铁军"文化,在三线企业文化建设实践中作了一些尝试和努力。     

和为贵：集团化之路

在钢铁暴增之际,钢铁企业随之暴胀。暴胀不能单靠自我滚动发展,而需走并购整合之路。钢铁世界是可以重组的,特别是中国钢铁世界必须重组。在金刚时代,大型钢铁企业无一不在集团化的大道上疾驰。一、区域好合河北是中国头号钢铁大省。钢铁资源丰富、企业林立,钢铁业整合的空间很大,条件很优越。特别是在一省内进行联合重组,行政作合的力量尤其强大。河北钢铁集团由原唐钢集团和邯钢集团联合组建于2008年6月30日,3年来,成效显著,经验可资借鉴。     

唐钢股份吸收合并方案设计分析

2009年12月10日，河北钢铁集团以唐钢股份为资本整合平台，以换股方式成功吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛，从而拉开了钢铁企业并购的序幕，并对未来区域内并购重组产生了示范效应。本文分析了唐钢股份换股吸收合并案，力图揭示其合并成功的创新点所在，以期对未来推动钢铁企业集团化发展和实现跨地区、跨所有制、跨行业的兼并重组有所启示。