高管培训如何脚踏实地

这是一个追求快速发展的时代，这是一个在发展中体现价值的时代，当代中国企业家无不想带领着他们的经理们和全体员工走上创造“新企业”、实现“天下平”的和谐、幸福、发展之路。     

关于职工培训方式和培训管理模式的探讨

随着世界经济的全球化发展,企业的人才需求开始向实用型和技能型转变,这就给企业的职工培训工作提出了更高的要求,因此开展关于职工培训工作的研究具有重要的意义。本文主要从培训方式和培训管理模式两方面对职工培训工作进行了探讨,并提出了相关的合理化建议。     

对症下药解决“培训顽症”

解决国内培训活动中存在的诸多弊端，已成为我国完善培训业的重要工作。了解问题存在的原因，对各个弊端逐个击破是建立健全培训市场的关键所在。     

企业如何有效进行员工培训

一、前言 迈入21世纪后，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充与增强。企业人力资本的扩充和增强的一条主要途径是对现有员工的培训与开发。那么如何有效进行员工培训，促进企业的发展呢？本文认为有效进行企业员工培训要做到“走出五个误区，坚持五个原则，做到五个结合，采用五个优选，运用五种成果转换方式”。[第一段]     

中小企业培训应走特色化之路

终身学习、学习型社会等教育理念的形成赋予了继续教育新的涵义,继续教育只有不断创新,形成特色,才能满足灵活多变的培训市场需求。本文通过分析湖北省武汉市继续教育工作的现状,对中小企业开展培训工作进行了有益的探讨。     

以教育和培训提升公路的文化

<正>知识经济时代,企业文化越来越成为一种社会现象,越来越多地为人们所认识,它已经成为了现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步人市场,走出一条发展较     

如何平衡企业资源和培训内容

随着经济的迅速发展,人发挥着越来越重要的作用,企业之间的竞争越来越表现为人的竞争。因此,人力资源的建设正日益受到企业的重视,对人力资源进行投资已经成为企业的一个必修项目。然而,尽管不同的企业对员工的培训和职业发展规划的重视程度不同,不管是对此重视的企业还是对此不重视的企业,他们都有一个共同点,那就是:企业可用于培训的资源是有限的,或者说,企业所固有的局限性会对培训的数量和水平加以限制。那么,就有必要在企业资源和培训内容之间找到一个均衡点,使人力资源的建设在企业有限资源的情况下达到最大和最优化。     

浅谈新形势下如何搞好电力企业职工培训工作

本篇文章主要是从现实工作的角度作为出发点,全面详细的分析了电力企业职工的教育类型培训工作中所存在的一系列问题,针对分析的结果提出了相应的解决措施,以期为我国电力企业职工的教育培训工作发展起到一定的参考作用。     

加强职工培训推进企业发展

现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,对职工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。然而当前企业职工培训存在着诸多问题。文章结合作者多年来的工作经验,首先对企业职工培训工作中存在的问题进行了分析,然后针对这些问题提出了相应的对策。     

职工培训为企业发展持续发力

在当前市场经济激烈竞争的形势下,搞好职工培训,并转化为生产力,为企业发展持续发力,推动企业不断发展,从而提高企业的竞争力,使企业大规模发展,并使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

论新形势下企业如何做好培训工作

随着社会经济的迅速发展,企业所面临的内外部环境也发生了变化,企业间的竞争也越来越激烈。面对这种情况,企业要做好教育培训工作,从根本上要提升人才的竞争力。文章梳理了新形势下企业教育培训存在的问题,并提出了几条解决途径。     

新形势下发电企业员工教育培训研究

员工培训的目标是通过不断更新员工的知识从而改进员工的动机、态度和行为,从而更好的胜任现在的工作或者肩负更高级别的职务,最终促进组织效率的提高以及组织目标的实现。教育培训则是不断的提升员工在技能、管理专业以及综合素质的水平。在当今社会形势下,人力资源作为第一生产力已经引起各个管理者的充分重视,因此,为了促进企业的不断发展、让员工实现自己的职业生涯以及保证企业的人力资源,必须做好员工的教育培训工作。     

新形势下发电企业员工教育培训研究

员工培训的目标是通过不断更新员工的知识从而改进员工的动机、态度和行为,从而更好的胜任现在的工作或者肩负更高级别的职务,最终促进组织效率的提高以及组织目标的实现。教育培训则是不断的提升员工在技能、管理专业以及综合素质的水平。在当今社会形势下,人力资源作为第一生产力已经引起各个管理者的充分重视,因此,为了促进企业的不断发展、让员工实现自己的职业生涯以及保证企业的人力资源,必须做好员工的教育培训工作。     

提升质量培训的有效性

当前,质量培训在企业的培训课程中占据了相当比重,已涉及企业经营的各个方面。在培训方式上,也有着包含六西格玛、卓越绩效模式和质量管理体系等在内的多种选择。然而,即使企业不惜重金,为何质量培训的投入产出比仍不理想、难以满足企业的实际需要?如何对质量培训的有效性进行管理、使之保持生命力?这是时下需由企业和培训机构共同破解的问题。一、质量培训存在的问题现阶段,质量培训的问题主要由两方面因素造成,一是来自接受培训的企     

提高铁路职工培训质量的几点思考

随着我国铁路的不断发展对铁路职工的整体素质提出了更高的要求,本文分析了目前职工培训的不足之处,就如何提高职工培训质量,提出了加强职工思想教育、积极编写教材、更新培训形式、提高培训者自身素质及建立考核机制的几点建议。     

如何提高企业员工培训质量

知识经济时代,企业的竞争力来源于高素质的人才,企业想要发展就必须培养和储备大量人才,这就需要通过企业培训来将人力资源转化为人才资源,以提升企业的核心竞争力。但目前企业的培训中存在着一些问题,使企业培训的效果相对较低,本文针对这些问题进行了分析,并提出了提高企业培训质量的具体措施。     

加强培训统筹性提高干部教育培训质量

领导干部既是政策的制定者,也是政策的执行者,干部队伍素质的高低直接影响服务型政府建设。在日益复杂的国际国内环境下,转变地方政府职能,建设服务型政府,需要培养造就一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。干部教育培训是建设高素质干部队伍的重要途径。目前干部教育培训存在着诸多问题,其中统筹性不够是首要问题,主要表现在干部教育培训各主体间统筹协调不够、培训需求调研分析不深入、培训实效性不强、整体培训环节衔接不流畅、培训实施环节粗放管理、培训质量评估粗放等,这极大地影响了干部队伍建设,影响了服务型政府建设的进程。因此,深入研究干部教育培训,加强干部教育统筹性,提高干部教育培训质量,对加快推进服务型政府建设具有重要意义。