企业诞辰速递

中国铝业河南分公司的前身是郑州铝厂,始建于1958年8月。2002年1月25日,中国长城铝业公司一分为六,氧化铝、电解铝生产板块的优质资产上市,组成中国铝业河南分公司,隶属于中国铝业股份有限公司。公司总经理王锡慧表示:河南铝业历经四十余年风雨坎坷路。今天,凭着知识结构合理、技术精湛、具有团队精神的员工队伍;符合国际惯例和市场竞争要求的管理体制和运行机制;国内国际领先水平的铝工业技术和开发能力;更凭着缺陷管理——标准化管理——信息化管理“三步走”的管理理念;“励精图治、创新求强”的企业精神;“科技兴企”、“人才强企”的发…     

文化铸魂 借力扬帆——中国铝业河南分公司的企业文化再造

伴随着中国铝业"走出去"的脚步,国家特大型铝业联合企业--原中国长城铝业公司,裂变重组为中铝股份有限公司的核心企业--中国铝业河南分公司.两年来,公司保持超常规、跨越式发展的良好势头,主导产品氧化铝产量增长28.5%,主要经济技术指标均达到历史最好水平,公司综合实力一直保持国内铝行业排头兵的位置.     

工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用.本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例,就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度,详细阐述了总承包模式下项目成本管理的方法,以实现工程成本控制的总体目标.     

中国铝业股份有限公司广西分公司

中国铝业股份有限公司广西分公司(简称:中国铝业广西分公司》是中国铝业公司控股子公司中国铝业股份有限公司的成员企业,公司的前身是成立于1987年的平果铝业公司。2008年5月,中国铝业广西分公司和平果铝业公司合并重组,组成新的中国铝业广西分公司。公司是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的现代化大型综合性铝冶炼企业。现有管理部室12个,二级单位13个,职工7200多名,其中广西籍职工约占60﹪经过20年来建设及不断的扩产性技改项目建设,公司规模不断扩大。目前拥有年开     

论现代企业的人性化管理

人性管理,从本质上说是一种针对人的思想的"稳定和变化"同时进行管理的新战略.人性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提.     

液固比智能集成预测模型

文章以中国铝业公司河南分公司氧化铝生产过程为背景,着重研究了液固比的智能集成预测模型的建立和应用,以原矿浆配料过程为研究对象,应用神经网络和灰色理论建立了液固比预测模型。现场运行结果表明该模型的有效性和精确性,很好地实现液固比的在线预测。     

设备健康管理

如同对待我们的孩子、伙伴,设备管理要转变以前那种有病治病、没病不用管的粗放、滞后、片面的管理作风和方式,改为精细、超前、系统的管理作风和方式。河南中烟工业有限责任公司随着对产品质量稳定性、生产制造能力、成本控制能力的要求越来越高,设备管理精益化和企业的快速发展急需引入设备健康管理的理念和模式。一、导入设备健康管理理念设备健康管理是一种人—机(主动与被动)结合的前瞻性管理,采用拟"机"为"人"、以"人"为     

基于CE数码科技股份每限公司武汉分公司的员工培训体系研究

通过对CE数码科技股份有限公司武汉分公司(以下简称CE数码)员工培训体系的研究,发现其在公司内部员工培训体系的规划与管理方面存在着不重视培训部门的管理授权、轻视或忽略培训体系建立与实施的重要性等问题.通过对问题存在的前提性和严重性的分析,本文提出"从指令管理到授权管理,从经验管理到培训管理"的理念.     

以降本增效为核心的持续改进管理

中国铝业股份有限公司中州分公司（简称“中州分公司”）的前身是国有的中州铝厂，是国家“七五”、“八五”重点建设项目。90年代后期．在计划经济向市场经济转型后曾濒临破产。2001年以来，中州分公司以中国铝业集团公司改制上市为契机，通过实施以降本增效为核心的持续改进管理，成为国内同行业全员实物劳动生产率最高、完全成本最低、人均贡献利税最高、资产运营效率最好的企业，并由此获得了第十一届国家级企业管理创新成果一等奖。     

坚持科学发展 建设和谐企业

中国铝业广西分公司简介 中国铝业广西分公司（原平果铝）是中国铝业股份有限公司下属的重要骨干企业，是一个集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的国有控股特大型铝冶炼联合企业。公司现有员工5600名。公司拥有中国、法国、德国、美国、瑞典、丹麦、荷兰等世界8个国家的先进技术和设备，整体工艺技术和装备达到当今世界先进水平，是中国铝工业走向世界的重要基地。     

论现代企业的人性化管理

人性管理,从本质上说是一种针对人的思想的"稳定和变化"同时进行管理的新战略。人性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性,而非线性思维的特征是共时性,也就是同步转型。在表面上混饨的纷杂现象中,看出     

论企业人性化管理在企业管理中的意义

人性管理,从本质上说是一种针对人的思想的"稳定和变化"同时进行管理的新战略。人性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性,而非线性思维的特征是共时性,也就是同步转型。在表面上混饨的纷杂现象中,看出事物发展和演化的自然秩序,洞悉到下一步前进的方向,识别出潜     

全面预算管理在企业财务中的运用

随着现代企业制度的建立,全面预算管理在企业管理中的作用越来越重要。兰州铝业股份有限公司于2005年被中国铝业股份有限公司收购,成为"中国铝业"的     

氧化铝工业低压配电系统精益管理

中国铝业股份有限公司广西分公司氧化铝厂采用拜尔法生产工艺,由于流水线作业的特点及大型槽罐搅拌不能长时间停机的客观要求,氧化铝厂配电系统必须安全、连续、稳定的运行。但全厂配电系统设备多、分布广、电气技术含量高,为了实现"正常供电稳定可靠,故障停电快速恢复"的目标,氧化铝厂在低压配电系统开展精益管理,通过7个方面的管理提升,取得了良好的效果。本文对精益管理的思路和做法进行浅析。     

实施党建精益化管理 提高党建科学化水平

为应对钢铁市场严峻挑战,打赢"扭亏增盈生存保卫战",山钢莱芜分公司炼钢厂提出了"精益党建"的课题,实施党建精益化管理,提高党建科学化水平。实施党建精益化管理消除传统党建工作短板(一)由"自我循环"到"大循环"。循环精益管理"价值"理论告诉我们,企业健康发展是目的,对"客户"有用、能创造价值,工作才有效。为此,我们提出了"精益党建"课题。所谓精益党建,就是将精益理念注入到党建和思想政治     

宝钢股份宝钢分公司 实践卓越绩效标准，追求卓越品质

宝钢分公司是宝钢股份的核心企业。为实现宝钢股份"建成全球最具竞争力的钢铁企业"的战略目标。宝钢分公司积极推进卓越绩效管理模式,持续追求卓越品质。一、强化战略管理.推进卓越绩效管理为实现"建成全球最具竞争力的钢铁企业"的战略目标,宝钢股份强化战略管理.实施精品战略,基本建成了汽车板、造船板、电工钢、石油管和高效建筑用钢等精品生产基地。宝钢分公司坚持"为用户创造价值,为股东创造价值"的经营理念,积极推进卓越绩效管理,广泛与世界一流水平"对标",致力于为社会和用户提供世界一流的产品和服务,促进了企业综合竞争力的持续提升。目前,宝钢分公司已成为世界第二的单体钢铁生产基地,与中国汽车工     

优化铝土矿企业的采矿成本核算——以中铝矿业郑州分公司为例

中国铝业旗下的中铝矿业有限公司郑州分公司（以下简称分公司）在组织架构上分为分公司层、下辖六个矿（含各矿行政部门）、各矿管辖的采矿和破碎车间三个层次,主要负责采掘铝土矿原矿并进行破碎,然后供应给中铝旗下的其他分（子）公司。在成本核算上,分公司实行一级集中核算,即各下属矿每月将包含管理部门及采矿、破碎车间在内的成本资料送到分公司,由分公司集中核算各矿的采矿和供矿成本。     

念好三字经,不断增强“三支人才队伍”建设活力

经营管理、专业技术和技能操作等"三支人才队伍"建设是开辟人才成长"高速路",打造企业发展"软实力",保障市场竞争"成功率"的企业人才战略.近年来,四川钻井分公司通过念好"三字经",不断增强"三支人才队伍"建设活力,为公司健康和谐快速发展提供了有力的智力支持和人才保证. 一、加强"三基"工作 "三基"工作的基层、基础、基本功三个部分与"三支人才队伍"建设的经营管理、专业技术和技能操作三种人才需求逐一对应,钻井生产的现场管理即基层,钻井生产的技术工作即基础,钻井生产的各工种技能要求即基本功.四川钻井分公司从早期的质量体系管理、QHSE管理到现在的"三基"工作,始终坚持科学严谨的管理理念,并不断把先进的管理与石油工程钻井生产的实际相融合,借助"三基"工作这个平台进行规范管理.     

煤炭企业财务管理“精细化”体系创新与实践

精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术,核心思想是"精、准、细、严",强调的是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现煤矿企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变,以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平,实现煤炭企业精细化管理的不断创新和发展。因此,为了提高煤炭企业的综合竞争能力,必须要实现精细化的财务管理工作,以提高煤炭企业的管理水平和生产运营效率。本文以河南大有能源股份有限公司杨村煤矿构建的财务管理"精细化"体系为例,详细阐述了"精细化"在财务管理中的创新与实践。     

CRM系统的实施与企业文化重塑

CRM(Customer Relationship Management客户关系管理)是适应企业"以产品为中心"到"以客户为中心"的经营模式的战略转移而迅猛发展起来的新的管理理念,它把追求客户满意和客户忠诚作为最终目标.CRM首先是一种管理理念,也是一种管理软件和技术.它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合的领域.成功地实施和应用CRM系统必须要有与之相适应的企业文化做支撑.成功的CRM实施所关注的除了其系统的安装、调试、培训等工作之外,更重要的是把精力放在其员工的理念的贯彻、思想的融合等方面,也就是企业文化体系的改造及贯彻上.企业只有实现了从生产到销售、从营销到服务的文化的转变,才能真正实现CRM的价值,才能从根本真正实现以客户为中心的企业文化.