讲故事与企业管理

“沟通就是管理”。沟通，尤其是心灵的沟通，是管理的要义，管理的精髓。 管理者如何实现“沟通”，即向员工们传播企业文化，更能让企业的价值观深入人心？最有效、最基本的方法，便是“讲故事”。     

如何使企业中的沟通更畅通有效

企业管理中的沟通管理,越来越引起人们的重视,成为企业管理的热门话题。本文试图从沟通管理的内涵、作用、企业如何建立畅通有效的沟通机制以及管理者怎样与员工进行有效沟通几方面探讨提升企业沟通管理水平,确保企业沟通畅通有效的措施。     

管理者与员工的沟通规范

前克莱斯勒GEO李·艾柯卡说：“你可能有很多好主意，但若无人理解，再好的主意也无济于事。”这反映了企业经营中沟通的重要性。企业中管理者与员工之间的沟通，是企业沟通体系中的重要两条沟通线。虽然影响有效沟通的因素众多，沟通技巧不胜枚举，但通过沟通规范培养沟通习惯是建立管理者和员工沟通的有效途径，下面提出了一些管理沟通中对管理者和员工的普遍规定，这些规定既可以作为沟通制度广泛传播，也可以作为沟通方法参考学习。     

企业内部即时通信软件作用之探析

目前,企业内部沟通不良已成为制约烟草企业发展的普遍问题,严重影响了烟草企业的日常经营活动。文章针对这种沟通不良的现状,通过研发及使用企业内部即时通信软件来增强烟草企业内部员工之间的沟通与交流,达到促进烟草企业整体效益提升的目的。     

企业内部即时通信软件作用之探析

目前,企业内部沟通不良已成为制约烟草企业发展的普遍问题,严重影响了烟草企业的日常经营活动。文章针对这种沟通不良的现状,通过研发及使用企业内部即时通信软件来增强烟草企业内部员工之间的沟通与交流,达到促进烟草企业整体效益提升的目的。     

新经济条件下知识型员工沟通管理策略探析

以经济全球化、信息网络化、知识资本化、管理人本化、创新战略化为特征的新经济,改变了企业管理的背景和范式,作为知识、信息与技术的有效载体——知识型员工业已成为企业持续生存和科学发展的战略性资源。能否实现与知识型员工的有效沟通,关系到现代企业管理的成败,因而对知识型员工的沟通现状进行研究也就具有迫切的理论和实践意义。文章在对知识型员工的内涵和特征进行扼要阐释的基础上,对知识型员工的沟通特质及其影响上下级沟通有效性的障碍因素作出系统的分析,并就管理者如何与知识型员工进行有效沟通提出了进一步创新管理的策略选择,以期对企业沟通管理理论和实践活动的发展产生正确有益的指导作用。     

试论企业危机管理中沟通的重要作用

当前的互联网以及市场经济条件下,企业的各项经营管理流程都处于半透明的状态,既要向公众展示出企业的经营管理水平与状态,有又要充分把控好内部员工的思想动态,这样才能够在企业战略总体规划设计基础上,平稳的进行日常生产和运转.那么企业在市场经济活动环境下,受到各种主客观因素的影响,会在一定时期产生紧急危机的情况,如何应对企业危机、 如何把控好危机发展的趋势以及处理好危机是当下企业着重应该思考的问题.文本从危机管理的角度深度阐述了企业在日常经营中所面临的危机状况,并找出企业在进行危机管理过程中存在的问题,并从沟通的有效性出发,以良性沟通的方式来顺利解决企业危机,帮助企业渡过这一难关并健康持续高效的发展.     

人力资源管理中的沟通研究

近年来,许多企业发生了员工跳楼等事件,使其成为了社会热点。从人力资源的沟通管理方面看来,企业与员工之间的有效沟通对于企业的发展而言有着极为重要的作用。人力资源管理作为企业的一部分,与员工进行沟通,使其在工作时能够发挥最大的积极性。本文在简述人力资源管理中沟通的重要意义的基础上,从该角度简要谈谈企业应如何更好地建立起管理沟通模式。     

将“和谐”理念融入企业管理的路径探索

和谐团结的企业氛围,是企业凝聚合力、提升员工满意度,保障可持续健康发展的重要路径。本文围绕如何将“和谐”理念融入企业日常管理活动这一课题,提出以处理好五对关系为工作着力点,以“制度、创新、楷模、沟通、亲情”为实施载体,进而实现将“以和谐促发展”理念落地至企业日常生产经营活动全过程。     

房地产企业员工沟通能力的培养

有效地沟通可以促使企业管理层与各级员工之间人际关系的和谐,及时发现和解决企业中存在的问题,从而顺利完成企业的工作任务,达到企业的目标。在房地产企业中,员工的沟通能力尤为重要。本文分析了员工沟通能力对房地长开发企业的重要性,并详细阐述了房地产企业员工沟通能力的培养方法。     

以有效沟通促进和谐队伍建设

在建设和谐职工队伍中，齐鲁烯烃厂坚持“管理就是沟通”的理念，围绕企业生产建设、改革发展和稳定中心任务，全方位架设并疏通信息交流渠道，在与员工沟通方面进行了一些探索。     

现代企业部门之间的有效沟通与协调

现代社会,沟通与协调,已成为日常交际的一个基本要求,成为众多企业选拔人才时评判一个人才的重要指标。而在企业内部,部门与部门之间保持有效沟通与协调,也已成为越来越多的企业大力倡导的理念。可见,有效沟通与协调对一个团队一个企业有着非常重要的意义。本文从部门间沟通、协调的方式、障碍以及如何实现有效沟通、协调等方面进行分析,并简要讨论了企业部门之间实行有效沟通与协调中值得理性思考的问题。     

探讨企业人力资源管理中的沟通策略

随着社会主义市场经济的快速发展,社会竞争也越来越激烈,作为企业当中最重要的人力资源成为企业关注的焦点。很长一段时间以来,沟通问题不仅一直影响着企业日常运作效率与工作效能,而且也对企业员工的凝聚力与企业竞争力产生了影响。本论文在分析企业人力资源管理中存在沟通问题的基础上,结合企业实际特点,提出解决这些问题的策略。     

加强员工沟通,提升人力资源管理水平

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争越来越激烈,人力资源管理水平的高低直接影响企业的运营状况的好坏,而员工是企业持续健康发展的根本,做好员工沟通工作有助于提高企业人力资源管理。本文从加强员工沟通的意义入手,分析当前企业中存在沟通不畅的原因,并提出了相应的解决措施。     

浅谈沟通在企业管理中的重要性

企业管理的核心本质就是沟通。企业中,对员工的管理正是以沟通为基础,有效的沟通实现和保证现代企业管理。在企业管理中,通过沟通来改善个人、团队的决策,促使员工协调合作,激励员工工作,建立良好的人际关系与氛围,激励员工工作,加强组织与外部的联系,通过这些方面有效实现企业的管理。本篇论文简单论述了企业管理与沟通的概况,主要论述了沟通对企业管理的重要作用,并为企业建立良好的沟通提出建议,最终保证企业做到有组织和有目标的管理。     

“80后”员工的企业素质培养

目前,“80后”青年员工已逐步成为企业生产建设不可忽视的重要力量,青年员工主要集中在一线岗位,他们的思想观念、价值取向、人生态度上变化直接影响企业的安全生产和经济效益,如何让“80后”青年员工担当起企业改革发展重任,成为生产建设的主力军？“80后”青年员工的思想教育显得尤为重要。如何提高“80后”青年员工的素质已不可避免地成为煤炭企业,甚至所有企业面临的新课题。     

加强企业内部沟通 提高企业激励员工的有效性

本文从激励理论出发指出了沟通在员工激励中的必要性,从企业激励方案制定、实施的实践活动中指出了沟通的重要性,最后提出加强企业内部沟通提高企业激励员工有效性的一些建议。     

高新技术企业采购管理中的沟通刍议

高新企业设备原料所具有的专用性强、技术要求复杂、供货商不稳定等特点,凸显了采购工作中全方位沟通的重要性。如何建立和营造企业内部技术部门和商务部门之间、以及供需双方和谐通畅的沟通渠道?在沟通中如何有效保护企业知识产权?提高采购流程的效率并有效监控?这些均是高新企业采购管理中面临的难题。作者根据自己在中关村某高新企业从事采购管理的实际体验,对此进行了分析探讨,并提出对策意见。     

加强企业内部沟通提高企业激励员工的有效性

本文从激励理论出发指出了沟通在员工激励中的必要性,从企业激励方案制定、实施的实践活动中指出了沟通的重要性,最后提出加强企业内部沟通提高企业激励员工有效性的一些建议.     

怎样做个好下属

<正> “具有良好的沟通技巧”在越来越强调“团队合作精神”的今天,已成为许多企业在招聘、考核员工时十分看重的条件。在公司这个纵向结构的小社会里,你可能是别人的上司或是下属,更可能同时要扮演这两个不同的社会角色。选择恰当的沟通表达方式,学习如何与不同身份的同事相处,将使你赢得尊重、信任,在职场中从容行走。身为下属,即便你技术出众或能力过人也不能养成看不起上司的习惯,时刻保持对上司的尊重,一个有能力而不