文化引领品牌铸魂

中山市作为我国伟大的革命先行者孙中山的故乡,具有丰厚的香山人文历史底蕴,中山供电局就是在这片文化沃土中不断成长、发展、壮大的.早在20世纪80年代,中山供电局在开展QC小组活动中就率先提出了供电质量文化,之后,在文化建设、文化管理等方面进行了积极探索.     

金泰物业:文化铸魂 人才兴企

<正>幸福理念企业宗旨:以人为本,竭诚尽智;以质立业,争优塑精。服务理念:业精于专,管立于制,客凝于心,信铸于诚。管理理念:依章而治,科学严谨任何业绩的质变都来自于量变的积累。用这句话概括北京金泰物业管理有限公司(以下简称金泰物业)的发展历程可能再恰当不过了。这家隶属于北京金     

浅谈厚德文化在青银高速公路运营管理中的应用

<正>河北省高速公路青银管理处从2011年年初提出,要构建具有青银特色、能为全体职工所认同、接受、践行的厚德文化体系框架并使之落地生根。经过近两年的努力,根据先进性、特色性、系统性、实践性、开放性原则,按照以青银领导者的价值引领定位、从先进的党内文化中汲取、从青银厚德实践中采集、从青银的行业特点中提炼、从民族文化的精华中发掘、从职工的精神素材中搜寻的思路和步骤,正式发布了具有青银     

为什么要营销企业文化

人们常说,三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖文化。“卖文化”就是向员工和社会大众传播企业价值观或者体现企业优秀价值观的故事,这是一种价值观营销或者说是企业文化营销。通过价值观的传播,引发员工认同感、自豪感和社会公众的好感,获得良好口碑,树立优秀企业形象,自然而然地促进企业市场经营。企业文化营销是企业文化建设的一项内容。从管理体系的角度,企业文化建设包含理念体系建设、目视体系建设、制度体系建设、行为体系建设、执行体系建设和传播体系建设。     

建设优秀的电力企业文化浅析

企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映,建设优秀的企业文化对电力企业发展十分重要。笔者从电网企业文化建设的特性,深入探讨企业文化建设的深层次问题,有助于反思企业文化建设,促进企业文化建设和谐有序发展。     

试论国网公司文化落实的途径

2005年以来,国家电网公司(简称国网公司)认真贯彻国资委<关于加强中央企业企业文化建设的指导意见>,提出了"努力超越、追求卓越"的企业精神.确定了"四个服务"的企业宗旨,着力塑造"国家电网"品牌.     

企业要建设实用的文化体系

随着行业文化建设的逐步深入。企业文化在企业员工中的认知率和认同率有所提高。此时，如何让企业文化真正深入管理的各个方面。如何让员工感受到企业管理风气和管理绩效等变化，是企业亟待解决的问题。     

“虚无”文化盈实归“巢”

<正>员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,会导致企业的合力很小企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉"虚",不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混     

浅谈如何建立国有企业文化理念体系

企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的,被企业全体干部员工认为有效而共享、遵循和认知。国有企业文化是由价值观、信念、仪式、符号、处事方式组成,具有国有企业特色的文化形象,集中体现了国有企业经营管理的核心主张。     

企业文化要落到班组文化建设中去

企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。但企业文化建设如何抓,如何融入到企业生产经营管理的全过程,融入到企业基层班组．成为企业广大职工认知、认同、实践的自觉行动．已成为当前加强改进企业文化建设中急需解决的一个重要课题。     

文明塑形 文化铸魂

本钢物资供应处作为本钢(集团)公司生产建设所需辅料及部分原料的计划、采购、保管、供应与管理工作的职能部门,从2001年起开始酝酿实施企业文化,深入研究和探索先进的适合大型国有企业特     

企业文化传播刍议

近年来，国内规模企业基本上都建立了自己的文化体系．都有一系列的企业理念。然而．如何保证这些理念完全上升到员工的行动纲领、转化为推动企业发展的文化力？是否实现了文化与企业核心竞争力的对接？很多企业存在困惑甚至无从评价。也就是说，很多企业在加强企业文化建设过程中．忽视了文化的传播问题。     

用文化为企业赢得未来

我们正处在激烈的竞争时代。经济全球化、技术同一化、组织模式趋同的现实，使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在员工队伍中，加强企业文化建设，用文化的力量为企业赢得未来，是一个既紧迫而又长期的任务。     

移动通信行业文化发展趋势

在面对激烈的竞争以及各种困难挑战面前,不仅要靠硬实力,还必须要有足够的软实力,移动通信行业要真正实现从优秀到卓越的根本性转变,成为国际同行业中的一流企业,加强行业文化建设是必不可少的重要因素。     

新一轮企业文化建设的实践之路

一、新一轮企业文化建设实践起点设定 企业文化建设的实践起点．是与企业文化的要素紧密相联的。我们通常说的企业文化，指的是以企业价值观为核心的理念系统和行为规范，以及与之相适应的组织体系和环境氛围．包含价值理念、制度规范和经营行为三大系统。其中价值观又是企业文化的核心和灵魂，它引导着企业经营管理和员工的行为。因此，抓好企业文化的理念系统建设，就成了企业文化建设的逻辑起点。     

建设企业文化 发展住宅产业

当前，企业间的竞争日趋激烈，如何提高企业管理者及员工的文化素质、管理水平、提升企业核心竞争力，加强企业文化建设是一个重要环节。笔者结合北新建材(集团)有限公司(以下称北新集团)的实践，谈一些体会。     

以提升员工软实力打造移动文化力

企业文化建设关键是要构建企业文化力.企业文化只有转化为企业文化力,才能在提升企业核心竞争力的过程中发挥关键和持久的作用.提升企业软实力,增强核心竞睁力,必须牢牢抓住企业文化力建设这一关键,认真抓好精神理念的提炼、非物化层手段的构建和物化效果的显现三个层面的内容.     

丰富企业文化内涵，引领企业和谐发展

企业文化建设是一种管理行为和管理方法,它用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑,规范企业和员工行为,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,激励企业与社会的和谐发展。几年来,机械工业第九设计研究院（以下简称九院）注重联系企业发展实际,从物质、精神、制度和行为等各个层面积极探索,提炼了企业的传统精神、企业愿景、核心理念、管理思想以及质量方针,初步形成了九院特色的企业文化理念,培育了员工崭新的精神风貌和良好的职业行为,提升了企业的经营能力和技术实力。     

构建能力价值体系,打造优秀企业文化

作为河南中烟工业有限责任公司下属的生产厂之一,郑州卷烟厂(以下简称郑烟)自2006年以来,以职能转型为契机,以企业文化建设为引领,以夯实基础管理为手段,积