实训场所引进企业文化标语口号的系列设计

企业文化标语在在企业文化建设中,具有重要的不可忽视的作用。高职院校在实训场所引进企业文化标语口号,营造真实的实训教学环境和职业氛围,对于学生职业能力的培养和职业素养的养成,提高办学质量和提升办学水平具有重要作用。本文在分析企业文化标语的含义和功能、要求的基础上,提出了引进企业文化标语口号的思路并进行了系列设计。     

企业文化的内部传播

企业文化建设的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化只是漂亮的标语、口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中。     

浅议企业文化建设应走出的认识误区

正企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂和精神支柱。企业应该进行企业文化建设,也能够成功地进行企业文化建设,这是毋庸置疑的。然而在企业文化建设中,相当一部分人都会感到企业文化深不可测、难以把握更难以有效实施,甚至片面和错误地以为开展一些文体活动、提出几个标语口号就是企业文化,和企业的经营活动关系不大等等。剖析这些认识误区产生的原因和对企业的影响,力求最大限度地减少其负面影响,是我们需要重视和解决的问题。     

企业文化不只是领导者的文化

企业文化不只是领导者的文化.这是因为,文化有四层次,即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化.这四种层次文化是相对独立和相互依存的.企业文化属于组织文化的范畴,它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的企业内的文化,更不是那些贴在墙上或挂在嘴边的标语或口号.     

正确认识和把握以人为本

20世纪80年代，企业文化就在企业界受到关注，纷纷开展一系列的企业文化建设活动，但是，实际上很多企业领导与员工对企业文化的概念十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者以企业职工的文体活动代替企业文化。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，     

企业价值理念入脑入心的“五化”

当前,企业的价值理念大多外化为口号、标语、手册等"教条"的形式,不能很好地被员工所接受和理解,从而使企业文化"落地生根"受阻。如何畅通这个通道,使企业价值理念在潜移默化的过程中植入员工心中?笔者认为应该做好以下"五化"。价值理念制度化价值理念制度化,就是企业将先进的价值观和经营理念等转变为具有可操作性管理制度的过程。价值理念制度化结合企业实际来讲,就要以企业价值理念为指导,对已有的制度进行"文化审计",认真做好"立、改、废"工作,确保企业各项规章制度体现企业价值理念的内涵;在出台新的企业规章制度时,要首先考虑新制度是否与企业价值理念相契合,从制度源头起始践行企业价值理念,建立起以企业文化为导向的企业管理制度体系。文化与制度不是对立的矛盾体,制度是文化的外壳,文     

标语口号也要与时俱进

一门积聚企业人心、凝聚士气、激荡热情的艺术标语是“用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号”,口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。可以说,标语口号在我国历史悠久,源远流长。历史发展到市场经济的今天,标语口号仍然没有过时,从“三个代表”到“八荣八耻”     

我国企业文化建设中存在的若干问题

改革开放以来、特别是我国加入WTO后,我国的一些企业,通过引进和学习,把国外先进的企业文化理念和我国传统的儒家思想相结合,创造出独特的本土企业文化,为企业的发展奠定了基础。但是,在我国企业文化的建设中也暴露出许多问题。对企业文化的认识不足在我国传统的国有企业里,由于受长期的计划经济的影响,对企业文化的认识非常肤浅,使得企业文化建设只停留在表面上,具体表现在三个方面:①把企业文化建设理解为写标语,喊口号,搞文艺活动,提出几大精神、几大要点,搞的时候轰轰烈烈,过后什么也没有留下;②把企业文化建设和我国传统的政治思想工…     

突破中国式寿命的瓶颈

企业文化,不只是一个口号,一个标语,或者是做一个形式。企业文化的形成是一个漫长的过程,是企业理念和价值观的聚合。天士力提出了三个百年理论:百年企业,百年育人,百年品牌。     

浅析工会组织在企业文化建设中应发挥好四个优势

何为企业文化?目前比较权威的定义是指:在企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富和物质形态,它包括价值观念、企业精神、道德规范、行为准则等内容,其中价值观是企业文化的核心和灵魂。企业员工是优秀企业文化的参与者、执行者和推动者,企业文化不能仅仅只停留在标语口号上,只有得到全体员工     

茅台集团的企业文化建设

早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面,或规章制度及企业标志上面,没有真正体现出企业员工所追求的价值观,     

论暗示在企业文化中的作用

随着知识经济时代的到来,建设优秀的企业文化有助于企业的发展壮大这一观点已被越来越多的人所接受,但这些人接下来却发现,他们费尽心机所归纳出来的企业文化却往往流于表面,只是成为了墙上的标语和口号,并不能真正的带来生产力的提高,他们百思不得其解。殊不知,他们遗忘了暗示机制在企业文化中的作用。而在这一点上,海尔却做得很好。     

企业文化只是领导者的文化

企业文化不只是领导者的文化。这是因为,文化有四层次,即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化。这四种层次文化是相对独立和相互依存的。企业文化属于组织文化的范畴,它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的企业内的文化,更不是那些贴在墙上或挂在嘴边的标语或口号。     

论企业文化的构建

在知识经济时代,企业文化作为一种知识资本已成为企业核心竞争力的重要内容.目前,我国许多企业在企业文化建设中陷入了形式主义和口号主义,为此文章论述了企业应该如何正确认识企业文化及其作用,以及怎样正确建设自己的企业文化.     

直面部门文化

当前，重视企业文化的企业越来越多，企业文化到底是什么?众说纷纭，以我多年职业管理顾问的感悟而言：企业文化说到底就是一家企业的整体作风与性格特征，它绝非是一两次报告、一两句口号、一两条标语所能完成的，它是企业长期以来形成的一种被实践证明是很有效的     

成功企业赢在价值观

迈入文化管理时代 直到上世纪末，我们绝大部分企业还不甚了解“企业文化”。很懵懂自己的企业有没有“文化”，更排斥“赚钱”之余搞什么文化“建设”。而历史又造成我们太熟悉形式主义了，口号、标语、文体活功、思想教育……远未触及企业深层的东西。但在进入21世纪的这数年间，各行各业都讲究搞“企业文化”了。由于我们经济转型、结构调整、     

企业文化,将管理故事"神化"

在企业文化建设中,管理故事正反两个方面的激励作用越来越受到人们的重视.如果说经营活动的一个切实行动胜过一打纲领,那么企业文化中一个广为传颂的管理故事同样胜过一打标语.当然,管理故事贵在传颂一种精神,从而通过"神化"在企业文化建设中产生独特的魅力.     

构筑安全管理的六大方面

“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，这是一个常见的企业标语，但如果安全管理只是停留在标语口号、思想工作上，工厂的安全是无法保障的。     

企业文化的立体管理

企业文化是无形的,也是“有形”的。你可以用口号、标语、广告、手册等形式来宣传它,但只有最终将其转化为各级员工的行动才是真实的,才是可信的。     

讲故事:凤凰卫视企业文化传播之道

企业管理中,"讲故事"已经成为一种必不可少的管理工具,通过"讲故事"能有效地传播企业文化,使文化理念深入人心。凤凰卫视在管理中充分运用企业文化故事,实现了企业文化理念和品牌的有效传播。