常胜经理佘志清

2010年8月初,中铁五局党委任命佘志清为沪昆高铁贵州八标段常务副指挥长,已是中铁五局机械化公司副总经理的他同时还兼任公司沪昆项目经理. 佘志清,中等身材,壮实而敦厚,弯月似的眼睛,怎么看都在笑.他性格温和,思想深邃,考虑问题周全,铁道知识全面,是个难得的铁路建设人才. 在电脑上一输入“余志清”这三个字,很多信息就会跳出来: 他是1971年出生,湖南常德人.常德是英雄之城,1943年10月,这座城市的中国军民与日军展开殊死血战,两个月就收复了失地.在余志清这个常德子弟的身上,继承了常德人“天下兴亡匹夫有责”的基因.     

集约化破解施工难题

中铁五局机械化公司沪昆客专贵州段项目部转变生产管理模式,从组织机构专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化方面实施集约化管理,效果显著。     

沪昆线上开奇葩

2013年5月31日下午,以贵州省国有企业监事会主席周传亮为组长的省党建工作考核组一行4人,在中铁五局党委组织部部长贺新良的陪同下来到中铁五局机械化公司沪昆项目,检查、考核项目党建工作.考核组成员在通过听取汇报、查看资料、问卷测评后,对项目部党建工作给予了充分肯定.省国资委党建处处长滕义评价说:中铁五局机械化公司沪昆项目党建工作引领、保障、监督作用发挥得好,党工委职责非常到位!     

拼命三郎张程

"这么年轻行不行啊?""行不行,两个月后见成效!"担任中铁五局机械化公司抚吉B5标项目经理的80后青年张程,第一次与业主见面,当自我介绍完毕后便有了上面这一席对话.在业主半信半疑之中,抚吉B5标在革命老区江西吉安永丰县拉开了施工序幕.抚吉高速是江西"三纵四横"高速公路主骨架网内的地方加密高速公路,路线全长179.188公里,概算总投资91.5亿元.它的兴建,将结束崇仁县、宜黄县、乐安县及永丰县无高速公路的历史.而中铁五局机械化公司接手的抚吉B5标段,全长5公里,总造价1.56亿元,工期16个月.     

新官上任“三把火”

重新翻开2012年的日历,4月7日是中铁五局机械化公司发展史上一个值得留恋的日子。这一天,中铁五局集团公司总经理张回家在中铁五局机械化公司干部大会上宣布李永青担任机械化公司总经理、党委副书记。从此,中铁五局机械化公司发展史上又一个重要的接力赛开始了。     

集约化铺就康庄道

中铁五局机械化公司秉承争创一流企业的工作目标,积极探索集约化管理之路,大胆践行"五个要素"管理理念,为提升企业管理能力奠定了扎实的基础. 强化集约化 为了全面贯彻和深入推进集约化管理,中铁五局机械化公司成立了集约化管理推进小组,制订了《中铁五局机械化公司集约化管理实施方案》《集约化管理手册》等,从体制机制上健全集约化管理.     

“红文化”推企业快速发展——中铁五局机械化公司文化兴企纪实

中铁五局机械化公司自诞生之日起,"红文化"便应运而生,在"青梅竹马,两小无猜"中互促互进,共同成长壮大,走过了47个春秋。何为"红文化"?"红文化"就是中铁五局机械化人以国家基建事业为己任,传承机械化前辈以路为家、代代相传的奉献传统,秉承机械化人敢为人先、矢志改革的创业精神,彰显机械化人顽强拼搏、力争上游的良好品质,沉淀、     

耀眼旌旗飘湘桂

湘桂铁路线上有一个优秀项目部,他们在中铁五局湘桂建设指挥部所辖的9个样板工程中独占5席,成为从永州到柳州30多个项目部中获样板工程最多的参建单位。在广袤的湘桂铁路大地上,有这样一面旗帜,它始终高高飘扬,一连获得了千里湘桂第一梁、第一桥等8个第一的荣誉称号,累计获奖金991万元。他们就是中铁五局机械化公司湘桂项目部的全体将士。湘桂铁路是构成广西"一轴四纵四横"铁路网络体系建设中的重要一轴。位于湘桂铁路扩改工程龙头位置的中铁五局机械化     

居高声自远

北国之城,活跃着一支铁军队伍,他们就是中铁五局机械化公司长平高速公路改扩建CP9合同段的将士们.自2013年7月份入场以来,他们克服施工周期长、雨季时间长、有效施工期短、既有线施工复杂等一系列困难,用铁军的雄厚实力和良好形象,为中铁五局集团在吉林市场赢得了好口碑.项目部先后荣获吉林交通运输厅2013年度优质优价评比“一等奖”、吉林省2013年度施工企业信誉评价“AA”级单位、2014年连续5个月蝉联月度优质优价一等奖;项目经理谢尚科被授予吉林省优秀项目经理,并实现了以现场保市场、在吉林新承揽1.5亿元工程的新拓展.     

红文化让企业红霞满天

2012年4月22日,中铁五局宣传(文化)工作会议在浙江金华召开,中铁五局机械化公司企业文化建设经验以《以创新思想建特色文化》为题在会上进行了交流,受到了全局上下一致好评. 创新企业文化是企业发展的不竭动力.多年来,中铁五局机械化公司坚持把创新思想融入红色企业文化建设之中,通过红文化建设,走出了一条"依红推新,靠新出强"的发展新路子.     

五措联动摘桂冠

中铁五局机械化公司党委以党的群众路线教育实践活动为契机,针对"四风"等方面存在的突出问题和职工群众反映强烈的热点问题,建章立制,从五个方面狠抓整改落实,推动了企业科学发展,促进了公司圆满超额完成了2013年生产经营任务。公司承建的湖南省汝(城)郴(州)高速公路文明特大桥荣获国家"鲁班奖"。     

激情倾洒沪昆线

在沪昆贵州八标段有一群年轻的建设者,他们像风雪中的墩柱那样结实沉稳,他们认定的道路,无论遇到何种艰难困苦,都会坚定不移地冲向目的地。沪昆贵州段第八标段是由中铁五局机械化公司担任的施工,其参建的将士们大都很年轻,年轻人占了85%。然而,他们在4年施工中创造了不少奇迹:2010年下半年获得全线信用评价第二名,2011年上半年获得全线信用评价第五名,2012年上半年和下半年都获得信用评价第三名,2013年上半年和下半年在沪昆客专贵州段施工单位信用评     

激情进取谱华章——记中国中铁五局机械化公司总经理杨文忠

2007年7月,时任中国中铁五局机械化公司副总经理的杨文忠,晋升为机械化公司总经理.杨文忠作为一名长期在机械化公司基层项目摸爬滚打历练起来的企业领导人,用智慧与激情谱写着中国中铁五局机械化公司跨越式发展的新篇章.     

龙秀堂:燕赵大地铸殊荣

他能把一个"倒数第一"的项目施工提升为全线"第一",并被交通运输部命名为首批部级"平安工地"示范项目,他何德何能?龙秀堂,1974年出生,中共党员,现任中铁五局二公司副总经理,兼任承秦高速秦皇岛段11标、承赤高速三合同项目部经理,并负责公司在河北片区及周边生产经营工作。他多     

胆识谱写新华章

曾主持过中国铁路工程总公司投资的BOT项目广西全州至兴安高速公路、厦蓉高速公路湖南段汝郴项目的建设、并获得了2007年度全国工程建设优秀项目经理和2013年度鲁班奖工程项目经理等荣誉称号的黄惠平,现任中国中铁五局机械化公司副总经理兼哈佳铁路项目部经理.从一名普通的员工成长为公司领导、高级工程师,他是一步一个脚印真抓实干磨砺出来的.     

上下联动推动发展模式变革

在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,中铁五局机械化公司上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出全面播种、次第开花的局面。随着国资国企破冰改革,在深化内部管理结构和发展模式改革的双重推进下,中铁五局机械化公司作为中国中铁股份有限公司的三级企业,以"勇者大无畏"的精神,抛开束缚,乘势求新,在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出     

沪昆劲旅闯黔岭

在祖国西南层峦叠嶂的云贵高原上,沪昆铁路客专西线工程正在紧锣密鼓进行着.而担负主要建设的中铁五局机械化公司沪昆项目部,以其卓有成效的业绩成为了这条施工战线上当之无愧的劲旅.狠抓"一条主线"不动摇 紧紧围绕"施工生产"开展工作,这是项目部经理余志清在施工进场时就为项目部确立的一条主线,也是唯一的主线.有了这条主线,即使是在国家紧缩银根的特殊时期,这个项目部依然能够紧紧围绕施工生产主线不离不弃、忘我工作,保证工程按计划有序推进.     

闯关破局图强盛

在风云变幻中力挽狂澜,在改革转制中昂首阔步,他们是市场经济的开拓者、是国民经济的中流砥柱,他们就是中国中铁五局机械化公司——一个有着50年发展历史、并在改革创新中走在时代前列的国有企业,他们以“工程项目精细化管理”为抓手,开始了新一轮的变革求强. 2014年,随着中国中铁股份公司、中铁五局启动全面深化企业改革,作为三级子公司的机械化公司迅速行动,于6月9日成立了公司全面深化改革领导小组,明确以推行工程项目精细化管理为重点,完成作业层实体试点运行,积极探索工程项目KFC-MRT集成管理法新路子.     

夏单乾:善于做最好的

在辽宁沈铁高速公路改扩建工程路基2标段施工工地上,人们时刻可以见到一位身材不高、拗黑的脸上洋溢着精明干练而十分忙碌的身影.他一会儿在梁场检查梁板钢筋绑扎、砼浇筑和张拉质量;一会儿又在大桥施工现场检查工程进度;一会儿又在路基施工段查看土石方填筑及碾压密实度.他似乎对整个工程施工状况及技术要求都熟记于心、了如指掌.他就是中铁五局机械化公司沈铁高速公路改扩建工程2标段项目部经理夏单乾.     

路面施工专家的人生之路

作为路面施工专家的张斌,既要思考路面如何施工,更要考虑人生之路如何施工。世间本没路,修的人多了,也就有了路。替地球格式化,为天下人民修路,这是多么伟大的工作呀!作为中国中铁五局普通的一员,每每想到自己参与建设完成一个个项目、一条条康庄大道,那份豪迈与骄傲便会写在脸上。作为中铁五局机械化公司路面项目部经理的张斌,加入到中国中铁五局建设大军之中,