杰克·韦尔奇的企业文化理念对中国企业管理的启示

杰克·韦尔奇所创新和实施的企业文化理念是其成功的重要经验，分析他入主通用电气20多年所推行的企业核心价值观、所实施的企业文化建设的成功实践，研究企业文化对企业管理的重要价值，并从中吸取其对中国企业文化建设的启示意义。     

强迫排名与强制执行

“强迫排名”在GE公司“不断地裁掉最差的10%的员工”,是指在GE管理中非常重要的“强迫排名体系”(FORCED Ranking System)。同“六个西格玛”质量管理体系一样,“强迫排名”虽非通用电气首创,但却由其前任首席执行官杰克·韦尔奇发扬光大。韦尔奇起初在其高层管理人员中推广此种绩效评估体系,随着通用电气逐渐成为世界级顶尖经理人“黄浦军校”,再加上韦尔奇个人对“强迫排名”的推崇,时至今日,已有20%的美国企业采用了这一制度,其中包括著名的高盛、微软、美国运通和惠普等公司。韦尔奇在公司的内部推广了这样一条“活力曲线”(Vita…     

以韦尔奇为例分析以人为中心的组织变革

文章结合组织变革理论对韦尔奇在GE内开展的针对人员以及企业文化方面的变革加以深入研究,供我国企业家借鉴.     

韦尔奇的文化革命

1981年4月,杰克·韦尔奇以通用电气历史上最年轻的CEO身份,开始了通用电气20年的改革历程,从而在美国工商界掀起了影响巨大的“韦尔奇风暴”。在这场风暴中,韦尔奇以“硬件革命”开始,然后再实施被称之为软件的“文化革命”。通过企业文化再造,为通用在新的历史条件下的创新、发展奠定了文化基础。韦尔奇再造通用文化,虽然有相当多的内容是重新强调通用以前文化的一些积极方面,但他对通用文化采取的行动却不是重塑通用文化,而是用自己的想法为通用文化注入新的精神理念,正如公司一位高级职员所说:这是自中国文化大革命以来,意图改造人们行…     

人才培养提升企业核心竞争力

当今企业尤其是成长型企业在发展过程中的最大瓶颈已不再是资金、技术、项目或者经营模式,而是人力资源。企业要打造自己的核心竞争力,人才培养乃是当务之急、重中之重。很多优秀企业通常把人才培养看成"一把手工程",企业"一把手"亲自带头培养员工,参加培训,言传身教。比如,通用电气的韦尔奇、百事可乐的董事长都是经常亲自担任高层管理者培训的教员,甚至亲自拟定教学大纲。有的企业还将人才培养作为上司的重要职责和重要考核指标。比如,宝洁公司每年的经理人员考核中都包括人才培养这一项指标,     

企业家在企业文化建设中的三大作用

<正>美国著名学者埃德加.H.沙因在《企业文化与领导》一书中指出“:领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化,最重要的才能就是影响文化的能力。”被誉为世界上最伟大的企业家,使通用电气的营业额、资产、利润在20年间由100亿、250亿、15亿美元攀升至1300亿、3700亿、130亿美元,成为世界500强佼佼者的通用电气CEO杰克·韦尔奇也将这一切业绩都归功于努力创建GE企业文化的结果。可见,企业家与企业文化密不可分,在文化塑造中发挥着关键的作用。如果没有企业家的一贯坚持、参与及倡导、实施,强有力的文化是难以形成的。     

企业“做大”的致命伤

在许多国人眼里，往往会把“通用汽车”视为“通用电气”，还有一位在企业当经理的朋友，大笑当年的CEO杰克&#183;韦尔奇“牛皮”吹大了，又是出书，又是号称是全球企业再造大师，你看看，韦尔奇留下的那些“法则”也救不了通用。     

企业高层管理团队与战略决策

<正>全球经济一体化与日新月异的信息革命,多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作都对企业的高层领导提出新的挑战。高层领导的工作方式发生了改变,以前那种领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争,他们更多地需要以团队方式进行高效运作。高层管理团队在企业租金创造,战略制定,企业业绩方面具有重要的影响,可以说优秀的高层管理团队是企业保持持续竞争优势的主要源泉。通用电气前首席执行官韦尔奇认为,他最大的成功之处不仅是在短短20年间把利润提高了6倍,更是培养了一支优秀的管理团队。     

韦尔奇的经营败笔

杰克&;#183;韦尔奇，前通用电气公司(GE)董事长兼CEO。在他任职期间(1981～2001)，GE取得举世瞩目的成绩。1981年，通用电气的销售收入为250亿美元，到2000年通用电气的销售收入为1300亿美元。通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行”的榜首。他本人因对GE做出了杰出贡献，以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式，而被《财富》杂志评为世纪经理人。股神沃伦&;#183;巴菲特甚至把韦尔奇称之为管理界的“老虎”伍兹。韦尔奇所倡导的“服务、电子商务、     

以韦尔奇为例分析以人为中心的组织变革

文章结合组织变革理论对韦尔奇在GE内开展的针对人员以及企业文化方面的变革加以深入研究,供我国企业家借鉴。     

拿什么留住你,优秀员工

通用电气首席执行官韦尔奇说:"公司一般都是由20%的优秀员工主导的,这20%的员工影响着另外80%的员工,决定着一个公司的经营效率."并购后,如果这类员工大量离职,公司的业务必将陷于停顿,核心技术、开发能力、与关键客户的关系将受到极大的影响,公司平稳过渡的目标也将化为泡影.所以留住这20%的员工是并购整合工作的一项重要内容,也是决定并购交易能否为企业带来最大价值的核心问题.     

通用电气:小企业大规模

“无论是韦尔奇还是伊梅尔特,都不把自己看成一个销售收入达1300多亿美元的大企业,相反在我们的眼里,通用电气是一个又一个小的公司。”     

通用舵主韦尔奇的企业文化理念

为了使企业能更具竞争力,能更好地沟通,在“硬件”上,通用舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模,进而构建扁平化结构,重组通用电气;在“软件”上,则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。韦尔奇看到:“如果你想让列车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。”做真正该做的事韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说:“有人告诉我他一周工作90个小时,我会说你完全错了,写下20件每周让你忙碌90…     

“6∑”理论在人力资源管理中的应用

“6∑”理论首先是由摩托罗拉的几位员工在20世纪80年代提出并加以改进的。其后的五年内,摩托罗拉销售额提高了10倍;20世纪90年代,联合信号公司运用“6∑”的成功引起了当时GE的CEO杰克·韦尔奇的关注。“6∑”被杰克·韦尔奇充分利用在GE的企业变革中,GE在1995年的销售毛利率上涨13.5%, 1998 年上涨16.7%,这意味着GE获6亿美元的纯利润;而到2000年收益竟达到25亿美元!GE惊人的经营业绩引起众多企业的关注。     

前后端结构--组织设计的最新模式

2001年全球十大并购人物的榜首来自惠普公司的卡莉@菲奥莉娜,其综合评分高达96,超过了第二名的沃达丰公司的克里斯@根特(92分),就连第三名通用电气的杰克@韦尔奇(72分)相比之下都显得颇为逊色.     

德鲁克：有效管理理论

彼得·德鲁克在管理学界的地位、影响力和作出的贡献是举世公认的,受其管理思想影响的企业家不胜枚举.例如,1980年,杰克·韦尔奇被任命为通用电气公司首席执行官时,上任后的第一项决定就是同彼得·德鲁克会面.韦尔奇被德鲁克的谈话和所提的意见,建议深深地吸引.在德鲁克的启示下,韦尔奇放弃了公司不能在业内领先的业务.彻底的改组使通用电气的市场价值从1980年的120亿美元,上升到1999年的4920亿美元,18年间上升了40倍.韦尔奇说:"1981年,我整合通用电气的第一个思想来自彼得·德鲁克,即:通用电气的相关业务要么是第一或第二的位置,要么就退出这一领域."     

杰克·韦尔奇和他的行动文化

杰克·韦尔奇被《时代》、《财富》、《福布斯》、《纽约时报》等世界权威媒体誉为"世纪经理人"、"杰出的商业魔术师"和"全球第一CEO"。在担任通用电气(GE)董事长兼CEO期间,他把该公司建设得"既庞大、灵活,又颇具盈利能力"。在他的领导下,通用电气连续位列《财富》杂志评出的"美国最受推崇的公司"榜首,韦尔奇本人也被该杂志评价为"改写了经营管理学教科书"的人。在关注韦尔奇创造的举世瞩目的成就时,更多人开始研究其成功的经验。1989     

“全球最佳首席执行官”杰克·韦尔奇的管理经典

<正> 成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌GE的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。GE的管理架构1.三角格局:即股东不直接干预公司经营,经营者放手经营,代表保护     

成功韦尔奇的管理昏招

通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行榜”榜首。韦尔奇本人因对GE做出了突出贡献，以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式，从而被《财富》杂志评为世纪经理人。     

GE企业文化及其对中国企业的启示

通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长。韦尔奇1981年任职,在随后的20年中,他一天都没有停止变革,他不仅为GE的股东创造了巨大财富,使GE成为全球第一大公司,还塑造了一种最优秀的企业文化。GE的成功在很大程度上得益于其优秀的企业文化。考察GE企业文化的塑造与运用,无疑对我国企业进行企业文化建设,从而真正建立具有中国特色的社会主义企业文化具有积极的启迪意义。一、GE的精神文化1.追求完…