领导者的九大管理智慧

<正>对于一名领导者,最重要的是要营造公平沟通的平台,让组织成员感到被尊重,因此获得组织成员的信任。什么是领导?领导就是带领大家齐心协力去努力实现组织目标的人。作为领导,你凭什么去带领大家?凭的就是大家对你的信任。在一次有关领导艺术的国际研讨会上,有人曾问过世界上第一个取得领导学教授席位的约翰·艾德尔先生一个问题:怎样才能成为一个优秀的领导者?对于这样一个宽泛的问题,大家都觉得很难回答。睿智的艾德尔先生的回答却使得当场的每个人都受到了震动,那就是"取得信任"。确实是这样,无     

领导者需要激情

“领导需要激情吗?”如果让原通用电气的CEO韦尔奇听到，他肯定怀疑你是不是块领导的料。一个没有激情的领导者是企业的悲哀，一个没有激情的时代是社会的悲哀，激情意味着创造。     

浅议现代企业领导者的决策素养

浅议现代企业领导者的决策素养大屯煤电公司毛士敏王言平张勇现代企业领导者,应具有哲学家的思维,经济学家的头脑,政治家的气魄,战略家的眼光,外交家的纵横,军事家的果断。企业参与市场经济的竞争,要有优良的决策素养,才能在激烈的竞争中立于不败之地。具体地说,...     

领导者的思维方式

核心价值观是自强不息尊重个人、刚正不阿、相互信任、信誉至上、自强不息和论绩嘉奖是伊士曼柯达公司的六个价值观。核心的价值观是自强不息。每当我向公司的董事会成员汇报工作时，董事们会提出五花八门的问题，其中涉及国际金融和贸易的复杂问题、人事管理、市场营销以及复杂的研究和开发项目。他们期望我能够对环境问题、主要客户关系以及法律事务胸有成竹、侃侃而谈。公司领导层以及中层经理都应进行持之以恒的学习，阅读、分析和思考有关领导之道、技术和商业的各种问题。如果你是一个领导者，你的学习曲线就永远没有尽头。尊重你的支…     

谈现代企业领导者素质

对国有企业的领导者来说,具备较好的素质,是做好领导工作的前提。因此,提高国有企业领导者思想政治素质、业务技术素质,是现代企业管理的一项十分重要的任务。 1.现代企业的领导者必须具有坚定的建设有中国特色社会主义的信念。在改革开     

通用电气的全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。     

领导者与专家（上）

她提出的管理问题依然存在,她总结的管理经验依然有益,她总结的管理逻辑依然普遍,她创造的管理方法依然有效。因此我们在这里节选由机械工业出版社于2007年6月出版的最新译著《福列特论管理》中的部分章节以飨读者,让我们一起来聆听和感受这位100多年前划时代的智者的精妙思想和独特追求吧!     

领导者与专家（下）

她提出的管理问题依然存在,她总结的管理经验依然有益,她总结的管理逻辑依然普遍,她创造的管理方法依然有效。本文的作者玛丽·福列特和她的理论是管理史上的一个奇迹。她生活在管理早期,却以其广阔的视野和超前的思想在现代管理届大放异彩。她被德鲁克称为管理学的先知,她的理论也被今天的许多管理大家们不断传颂和挖掘。这个生于1868年逝世于1933年的终身未婚的女子,却有着和她的时代不相符的前瞻性的智慧,因此我们在这里节选由机械工业出版社于2007年6月出版的最新译著《福列特论管理》中的部分章节以飨读者,让我们一起来聆听和感受这位100多年前划时代的智者的精妙思想和独特追求吧!     

团队领导者的十大盲点

对团队领导者来说，不能做什么和做什么同样重要。Fearless Leadership一书的作者Loretta Malandro博士指出了团队领导者需要注意的十大盲点：     

六步做出有效的决策

诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理的重要性．就有这么大。在此篇经典文章中．管理大师德鲁克为管理者提供了一个框架．希望以此来辅助他们做出有效的决策。这个框架．由六个步骤构成。     

企业领导者的领导力

现代管理理论提出了一个“领导力”的概念。我理解,所谓“领导力”应当包括领导方法、领导艺术、领导风格等。领导力的强弱,反映出一个领导者水平的高低。从实际情况看,“领导力”有三种:第一种是权力领导力,这是一种法定的职位权力,担任了某种职务,便有了与这个职务相应的法定权力。领导干部运用上级授予的这种法定的权力强制下属服从,以外推动力的形式发生作用,具有不可抗拒性。因此,被领导者的心理和行为的主要表现是被动的服从,由此产生一种服从感、敬畏感。这种由权力带来的影响力与领导干部本人的自身素质没有直接关系,其激励的作用十…     

企业领导者的任务

企业领导者，特别是高层领导者的个人素质和能力，对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导。”     

企业文化对决策的影响

作为企业管理理论，企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展，并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中，不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想，融入了中国传统的儒家文化，创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度，其中集体主义经营是基本的管理哲学，终身雇用制是基础，年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆，企业工会是组织保证。四大支柱相互补充，相互联系，从而构成了日本企业文化的独特表现形式。