诺基亚:移动互联网转型

诺基亚要打造一个产业链,通过与第三方(内容提供商、应用开发商、运营商等)合作,基于诺基亚这个平台开发应用、提供内容和服务。诺基亚今后不再只是一家手机制造公司,而转型为一家移动     

松下：打一场未卜的“非对称战”

转型总是与痛苦联系在一起：或是因痛苦而转型，或是因转型而痛苦。对于1995年以来就一直在转型的松下而言，转型与痛苦却是互为因果。5月8日，松下公布了一个名为“绿色转型2012”的三年商业计划。这也是松下进入21世纪后的第三个重大转型计划。在上次转型中，松下的三大目标有两项遗憾落空。     

专访NOKIA诺基亚大中国区营销及活动市场总监杨伟东

目前有哪一种媒体可以像网络一样，在消费者最愿意接收讯息的时间与地点，主动接收讯息？ 2007年底．诺基亚宣布公司业务逐步向互联网公司转型，目标2010年，诺基亚在全球拥有3亿使用具有完整互联网功能的移动终端的用户。     

诺基亚的平台之殇

诺基亚做不好OS，无法完成向互联网服务的转型，根本原因其实在于诺基亚归根结底是一家设备公司，它的内部业绩考核还是看卖了多少部手机     

诺基亚：移动互联网转型

诺基亚要打造一个产业链，通过与第三方（内容提供商、应用开发商、运营商等）合作．基于诺基亚这个平台开发应用、提供内容和服务。     

浅析诺基亚战略转型与发展

诺基亚同微软合作在市场上推出Windows Phone已有一年之余。在诺基亚战略转型前有哪些失败与成功的战略举措值得借鉴,以及诺基亚如今战略转型后发展情况如何,对此,本文做出了具体的分析。     

邓元鋆：诺基亚赢得“双重考验”

他面对过的，不仅仅是中国激烈竞争市场里的销售业绩压力，还包括一个跨国企业历史性大转型的营销“落地”。他用六年时间交出成功答卷，并同诺基亚团队一起创造着移动互联的新未来。     

新兴的营销模式带给诺基亚的启示

二十一世纪是一个信息时代，新兴的网络营销模式发展起来。昔日手机巨头诺基亚的市场份额不断缩水。诺基亚由盛转衰的案例发人深思，而营销策略的失败是致使诺基亚衰弱的主要原因之一。本文试图从营销模式的角度结合新兴的营销模式来分析诺基亚由盛转衰的因素，希望给诺基亚以及发展愈加成熟愈加快速的国产手机以启示。     

在未来结束之前开始……

2007年底，诺基亚正式宣布从一家移动终端制造商转型为互联网公司。     

智慧激荡：企业篇

诺基亚：互联网让产品营销变成事件营销 诺基亚全球副总裁 邓元鋆 如今的年轻消费者有着丰富的个陛化需求，比如：玩游戏，听音乐，分享照片、传视频，交朋友等等，谱基亚在做营销的时候，每一个策划都会细分目标对象的需要，然后根据他们不同的需求，有针对性地进行互动主题事件营销——我们不仅卖产品，而且售卖消费者的兴趣。互联网让我们拥抱了事件营销的最佳平台，让更多消费者了解诺基亚提供的一些解决方案及服务。     

诺基亚：做企业社会责任工作更有激情

5月11日，诺基亚与中国移动四川公司签订了“金色阳光工程”合作备忘录，将通过手机在线心理评估及康复软件，帮助灾区人民恢复心理健康。5月14日，刚从成都回到北京的傅蕾接受了记者的专访。透过灾区重建的项目，傅蕾向记者描述了诺基亚企业社会责任工作的理念、推进方式和进程。傅蕾说，诺基亚的目标是要成为CSR领域的领导者。为了实现这个目标，诺基亚一直坚持着自己的理念和标准，从未动摇过。     

危机下的“独立战争”

诺基亚最大的幸运是，在它如愿成长为一家庞大的“国际联合集团”之前，厄运和失误便已叠加为危机，这反而促使诺基亚醒悟：建立在外部红利上的成功何其脆弱。经过在危机中重塑战略，诺基亚成功地将一个奇迹的终结转化为另一个奇迹的起点。     

诺基亚WP在此一战？

经过八个月的等待，在诺基亚世界大会上，诺基亚终于推出首批两款采用Windows Phone系统的智能手机——诺基亚Lumia800和诺基亚Lumia710。在外观上，两者酷似之前推出的Meego手机N9，而售价分别为420欧元和270欧元。Lumia为印地语，意为“重生”。那么，诺基亚能否借助WindowsPhone手机夺回被iPhone以及Android智能手机所抢占的中高端市场份额，完成重生么？     

诺基亚的角色悖论

在诺基亚的身上有两个不同的角色,一个是全球最大的手机巨头诺基亚,而另一个则是全球最大的手机开放平台提供者诺基亚。二者都是手机产业生态系统中举足轻重的角色,但是角色之间又存在着微妙的悖谬。     

20万网友变身“诺米” 诺基亚成为网上红人

4个月,20万＂粉丝＂,仅仅只是利用SNS网站,诺基亚达到了。一直以来,诺基亚在市场营销手段上不断创新,通过加强品牌与消费者的联系,赢取消费者更多的好感,以影响他们的购买决策。而网络营销也逐渐成为了诺基亚最重要的营销手段之一。作为互联网行业的第三次浪潮，SNS风靡全球。     

以Smart的方式做SmartPhone

虽然情况可能不像媒体报道分析的那样糟糕，但诺基亚在智能手机上确实遇到了重大挑战。为了有效应对这些挑战，诺基亚首先必须盘点一下自己应对竞争的优势是什么，如何有效利用其庞大的客户群和全系列的产品线；同时诺基亚必须把智能手机放到整个手机版图中思考，而不能就智能手机论智能手机；更进一步，诺基亚还必须“跳出手机看手机”，     

制造社会话题搜狐诺基亚发起网络影响力营销

“互联应用中国创造”是诺基亚联手搜狐共同推出的品牌联合营销活动。它邀请网民参与到“中国创造”的进程中，制造基于诺基亚平台的手机应用，或进行分享与评选。而那些最受大众喜爱的作品，将被制作完善并在诺基亚Ovi商店中展示，供消费者下载、使用。     

诺基亚不做下一个摩托罗拉

早些时候．一篇名为《诺基亚，下一个摩托罗拉》的文章引起了不小的反响，文章罗列了诺基亚的种种颓势．并为其未来担忧，难道，诺基亚果真已是没落贵族？此言尚早!     

经销商揭竿而起,诺基亚何去何从

诺基亚最近有点儿烦：5月21日，数百名诺基亚经销商长沙聚义，声讨诺基亚对窜货的重罚；6月1日，浙江地区十几位经销商齐聚诺基亚杭州办事处索要窜货罚款，并与办事处负责人发生肢体冲突；6月11日，山东济南40多位经销商联合拒买诺基亚手机，上海等地的经销商云集响应；范围之广、方式之烈、强度之大都超越以往。诺基亚经销商声讨的焦点集中在：经销商利润稀薄，只能以窜货为生，而诺基亚又对此施以重罚，逼得经销商无法生存，只能聚义“造反”。     

低成本战略之于中国企业

中国企业成长经历的三次战略转型。转型思维是很重要的战略性思维，如何全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：