管理的境界：“看人下菜”

有这么一个开饭店的故事。有一位小饭店老板做生意，刚才进来一位拉板车的力夫，要了一大碗烩面，老板给他做了满满一大碗，中间面条多的鼓了起来，吃完饭力夫付钱走人。过一会又来一位精瘦的生意人，精明干练，老板给他端上来不到一碗烩面，量不大但料多味美，生意人满意地吃完走人了。老板笑眯眯的总结成四字“看人下菜”，拉板车的力夫饭量大，量足吃饱最重要，生意精细则最关心的味道鲜美，量多也吃不完。“看人下菜”，在管理上也有很多应用。     

接受遗憾

《心里的锁》有一篇小故事,“不要等到比原来还少”。故事讲一男生用捕猎机捉野鸡,张开网之后,飞来九只野鸡,有六只进入捕猎机势力范围,他本想捉了六只再说,又一想,也许那三只也会走进去。在等待的过程,那三只没有进去,反而又有三只走了出来,他很后悔,对自己说:哪怕再有一只走进去就收手,结果,吃饱的野鸡一只只离开他,他空手而归。     

企业家就是啄木鸟

森林里有一只啄木鸟，为了生存每天忙忙碌碌地捉虫子。人们看到它不辞辛劳地为森林除害，就把它的事迹广为传播，还给了它一个“森林医生”的美誉，希望它能捉更多的虫子，并要求它把为森林除害变成自己的理想。但后来人们渐渐发现，即使树上有再多虫子，啄木鸟每天吃饱后就不再捉虫子。于是，人们又开始纷纷指责啄木鸟自私、狭隘、不负责任。     

火鸡的故事

有个人布设了一个捉火鸡的陷阱，他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道门，门上系了一根绳子，他抓着绳子的另一端躲在远处，只要等到火鸡进入箱子，他就拉动绳子，把门关上。     

企业家就是啄木鸟

森林里有一只啄木鸟．为了生存每天忙忙碌碌地捉虫子。人们看到它不辞辛劳地为森林除害，就把它的事迹广为传播。还给了它一个“森林医生”的美誉。希望它能捉更多的虫子．并要求它把为森林除害变成自己的理想。但后来人们渐渐发现，即使树上有再多虫子，啄木鸟每天吃饱后就不再捉虫子。于是，人们又开始纷纷指责啄木鸟自私、狭隘、不负责任。遭到...     

突破组织惯性

有研究人员曾做过一个实验：将5只猴子放在一个笼子中，并在笼子中间吊一串香蕉。只要有猴子伸手拿香蕉．研究人员就用高压水喷所有的猴子．直到全体猴子不敢动那串诱人的香蕉为止。接着，研究人员用一只新猴子替换出笼子中的一只猴子，新来乍到的猴子并不知晓笼中的“游戏规则”．一来便动手去拿香蕉。     

经济幽默

诚实的佣人──天啊，我把钱包忘在枕头底下了！──那怕什么，你的佣人不是挺诚实的吗？──是呀，可她会把钱交给我太太的呀！重复一遍一位电视机推销员挨门逐户推销，效果很不理想。这天，一位主妇高兴地把他让进屋里，并十分专心地听他的宣传。他想这次一定会做成一笔生意。等他讲完，女主人请他坐等一会，便进了里屋，不一会拎了一只录音机来。女主人直接了当地说：“请您把刚才说的话再重复一遍好吗？我的丈夫是电视机推销员，但口才比您可差远了。”经济幽默     

一个男人需要看的经典

一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，猪大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌猪的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢!”     

总裁必修的五个管理寓言

1、情况不同 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！     

总裁必修的五个管理寓言

1、情况不同 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！     

猎人与猎狗

一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。 牧羊犬看到此种情景,讥笑猎狗说“你们两个之间,个子小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:“我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!”目标这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊。要得到更多的猎物,我得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,对它们说:凡是能够捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的,就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。就这样过了一段时间,问题又出现了:猎人只按捉到兔子的数量论功行赏,而捉大…     

博览

“圣诞狂” 12年来，英国的“圣诞狂”安迪·帕克已经吃下了月4380只火鸡和约8．76万张肉馅饼，送出去约2．19万份圣誕礼物。因为他在过去的12年里每天都在庆祝圣诞节。 45岁的帕克外号“圣诞先生”。对圣诞节的狂热已经使他在这方面花了约25万英镑。 来自威尔特郡的帕克是一名有一个孩子的单身爸爸。他每天都会吃传统的圣诞食物——肉馅饼和烤火鸡，并且要暍雪利酒观看英国女王伊丽莎白二世给英联邦国家发出圣诞祝福的录像。 他在晚上8点把礼物放在圣诞树下。他通常是周一给自己“送”一件无尾礼服，周二给自己“送”一套西装。帕克说：“过去12年我天天过圣     

火鸟的故事

有个人布设了一个捉火鸡的陷阱,他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米,大箱子有一道门,门上系了一根绳子,他抓着绳子的另一端躲在远处,只要等到火鸡进入箱子,他就拉动绳子,把门关上.     

猴子为何不吃香蕉

新制度经济学中，“路径依赖”是一个使用频率极高的概念，说的是人们一旦选择了某个制度，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一制度不断“自我强化，让你轻易走不出去”。看完下面这个故事，或许我们可以相信经济学家们不是在故弄玄虚。 　　将五只猴儿放在一个笼子中，并在笼子的中间吊上一串香蕉，只要有猴儿伸手拿香蕉就用高压水教训所有的猴儿，直到没有一个猴儿敢动手。试验的下一步是用一只新猴儿替换出笼子的一只猴儿。新来的猴儿不知这里的“规矩”，动手去拿香蕉，结果竟触怒了原来的笼子中的四个猴儿，于是四只猴儿代…     

五个寓言故事诠释成功创业

一个成功的创业者应有一颗宽容的心、勇于面对失败和挑战且具备独立自主的精神。看文中五个小寓言带来的经典诠释。1、情况不同一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和提我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢!”     

邯郸:社会保障是靠山

补发拖欠暖万家邯郸地方铁路公司退休职工王英老人怎么也没想到,2005年2月6日,在距离过年还有三天的时候,自己存折上竟然多了4000多元钱。当得知这是政府补发给他的欠了20多个月的养老金时,这位69岁的老人激动得不知道说什么好。王英老人1996年退休,因为所在单位经济状况困难,每月只发给他一半的退休金。老人体谅企业的难处,并没有跟单位索要剩余的退休金。但这次存折上多了这笔钱,老人高高兴兴地过了个好年。他激动地说:“我们工资有保障,实事有人管,就是老人最大的愿望,感谢政府啊!”胡素珍老人原来在邯郸丝绸厂工作。1996年退休后,厂里一…     

当心只练“跑功”当心“跑空”

当心只练“跑功”当心“跑空”珊敏听说苏北东台市许河镇刚调来一位新镇长金富生，很有“跑功”，就职一年，在工业上组建了三大集团，在农业上兴办了两大市场。笔者欣然前去采访，问及缘由，他深有感慨地说：“要练‘跑功’，更要练‘内功’；重‘外功’，莫忽视‘内功’...     

找到问题发生的真正原因

动物园里面的袋鼠从笼子跑了出来。动物园管理员赶忙找人把关袋鼠的笼子加高了一米。结果，第二天袋鼠仍然从笼子中跑了出来．于是又将笼子加高了一米。他以为袋鼠从此再也不可能从笼子中逃逸，但事实却是：第三天，袋鼠们又出现在笼子外面。管理员于是接着将笼子再次加高了两米。     

“威士忌效应”及其启示

渔夫发现一条蛇的嘴里咬着一只青蛙．正准备吞下去。出于对生命的爱护．渔夫救下了这只青蛙．青蛙感激得直给渔夫磕头。这时，渔夫看了看身边的这条蛇．心想．蛇好不容易捉到了一只青蛙．到嘴的一顿美餐没有了．怎么来安慰它呢？于是．他从怀里掏出一瓶威士忌．给蛇喝了。蛇吃了一辈子的青蛙，从来没有喝过这么好喝的威士忌，高兴得也给渔夫磕头。青蛙与蛇离开后．渔夫为今天此事处理的如此圆满陶醉了。可过了不到五分钟．渔夫发现．刚才那条又向他游来．并且嘴里咬着两只青蛙。因为，刚才蛇捉了一只青蛙．喝到了一瓶威士忌．没有喝够．这次它想喝两瓶。这就是我们常说“威士忌效应”。     

沧桑看虹 与张兆和谈沈从文

关于沈从文的自杀系统看了沈从文的批评文章后,我最强烈的印象,是他的“不识时务”和倔强。他的批评文章,在文坛引起过很多次风波,他敢直言不讳地批评权威,他只认真理。在20年代,他就写过文章《扪虱》,自称要在文坛捉虱子,把所谓名人的粗劣文章捉出来示众。他那