国企高管给付薪酬难

国企薪酬缺乏激励机制，将会严重阻碍国企的发展。当前，国企改革已进入攻坚阶段，迫切需要有效的企业高管人员薪酬激励制度。     

国企高管薪酬策略

多年来，我们始终强调以政治责任、精神鼓励为主的激励机制，致使企业高管人员在报酬上与其实际贡献不对称。特别是一些国有重要骨干企业，其高管人员所承担的经济责任、社会责任、政治责任和贡献与其收入水平相比，明显偏低，没有充分体现出他们人力资源的复杂性、繁重性和创造性特点，没有充分体现出他们在企业生产、经营管理上的特殊作用和地位。他们的工资大致是本企业职工平均工资的3倍左右，其所付出的大量超额劳动未能得到承认。长此以往，既不利于国有企业各级经营管理者积极性的发挥，也不利于国有企业经营管理者人才市场的形成，将会导致国有企业高级经营管理人才的大量流失，甚至丧失参与市场竞争的能力。进一步深化国企高管人员薪酬管理制度改革的任务迫在眉睫。（本文中的国企高管主要指我国由中央及省（直辖市、自治区）主管的大型国有及国有控股企业中，直接参与企业经营决策和管理的所有关键人员，包括企业正副董事长、党委（党组）书记、执行董事、监事会主席、正副总经理及财务负责人等企业高管人员）。     

从国内外企业高管薪酬对比看国企高管薪酬激励机制

从建国以来,我国的高管薪酬经历了一个漫长的发展历程,逐渐与世界接轨,但是国有企业作为一个特殊的主体,其薪酬结构还存在一定的问题。本文通过对美国、日本等国家高管薪酬机构的介绍,对比分析中国国企高管薪酬激励现状,根据国外的启示阐述了国企高管薪酬设计的原则与要点。     

国企高管薪酬管理问题探讨

目前我国国企高管薪酬频遭非议.国企高管的高额薪酬是真正给股东创造了价值而得到的,还是凭借实际控制权和某种垄断地位而获得的额外报酬,值得深思和讨论.文章以2008年国有上市公司为研究对象,通过相关分析等方法探讨了国有企业高级管理人员薪酬管理中存在的问题,并提出相应的解决措施.     

国企高管薪酬不可缺少长期激励

薪酬是企业管理的激励手段,建立合理有效的薪酬制度,不仅能有效地激发国企高管的积极性和主动性,而且能在竞争日益激烈的市场环境下吸引和保留优秀的人才,进而为企业创造更好的经济收益.我国从2002年起开始推行国企高管年薪制,规定高管年薪不得超过职工平均工资的12倍,但伴随着经济的发展和国企盈利的增长,这一数字已被突破.2007年,以中国平安董事长为首的高管薪酬出现超乎业绩的暴涨问题引起社会广泛关注,国企高管薪酬如此之高备受大众质疑.2009年,我国相关部门陆续颁布了《金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法(征求意见稿)》、《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》等制度,以此进一步规范国企高管薪酬.然而,目前企业在确定高管薪酬的过程中,仍存在一些显著问题,使得高管薪酬起不到相应的激励作用.归纳起来,国有企业高管薪酬激励作用不足主要源于三方面原因:     

国企高管薪酬粘性实证研究

高管薪酬一直备受瞩目,尤其是国企高管薪酬居高不下引人质疑,有人提出国企高管薪酬是否也存在粘性特征。文章以我国国有制造业上市公司2009—2013年的数据为样本,通过建立业绩敏感性模型和粘性模型进行回归分析,发现国企高管薪酬具有显著业绩敏感性,与业绩正相关;采用会计盈余指标净利润衡量业绩时,国企高管薪酬存在显著粘性特征,粘性系数并不高;采用市场业绩Tobin’s Q值时则不存在粘性特征。     

我国国企高管薪酬管理问题研究

健全和完善国企高管薪酬的管理,对于深化收入分配制度改革,实现公平和效率具有积极作用。本文分析了影响国企高管薪酬的因素,总结了现有国企高管薪酬存在的问题,并提出了相应的政策建议。     

国企高管薪酬管理的对策探析

由于经济体制改革的不彻底和政治体制改革的滞后,我国尚未建立起产权清晰﹑权责明确﹑政企分开﹑管理科学的现代企业制度,企业法人治理结构还没有理顺,因而在企业的管理层,尤其是高管层的激励约束方面暴露出很多问题。本文在对国企高管薪酬的现状和主要问题进行分析的基础上,探寻产生问题的原因并提出解决的对策。     

国资委将规范国企高管薪酬管理

近年来,国企高管薪酬已成为引人注目的一个社会话题。全球金融危机蔓延,我国企业效益出现不同程度的下滑,而国企高管照旧享受天价薪酬,这引起民众的极大争议。在市场经济发达的西方国家,其大型企业尤其是上市公司普遍对高管实行薪酬激励,且激励措施大都是由企业董事会自行决定的,不受政府的干预。我国企业在进行市场化改革进程中所推行的国企高管薪酬制度,基本上是从国外舶来的。和西方国家企业不同的是,我国国有企业的市场化竞争并未充分展开,许多国企高管的选拔并不完全是通过市场来进行的。无视中国国情,盲目照搬国外的薪酬     

代表委员呼吁约束国企高管薪酬

今年两会期间,部分代表委员认为,当前我国国企高管薪酬过高,应该同时采用市场和行政手段加以限制,一方面,致力于建立市场机制起决定作用的初次分配新秩序;另一方面,建立可比性国企工资制度,让国企高管收入与社会平均收入、同级别公务员收入、国企内部普通职工收入保持合理比例。     

基于薪酬构成视角的国企高管薪酬问题分析

2012年"两会"的召开又一次把国企高管薪酬问题推到了风口浪尖上,"限薪令"、"全民分红"的呼喊声不绝于耳,特别是国企高管薪酬畸高的问题引起民众的热议。本文从薪酬构成的角度,基于垄断与非垄断的分类,在对国企高管薪酬管理存在的问题进行描述的基础上,对问题产生的原因进行分析,并相应地提出了一些看法与建议。     

浅析国企高管薪酬制度的公司治理

公司治理的终极目标是提升公司的价值,为投资者创造财富。公司治理的具体目标是提高公司的决策能力和效率,提升公司的可持续发展能力及降低公司的交易成本和代理成本。公司治理的对象主要是公司高级管理人员。     

国企高管薪酬现状分析及治理方式

随着限薪令的出台,人们对国企上市公司高管薪酬的关注日益增加。本文分析了近年来我国上市国企的高管人员薪酬的现状,存在着结构不合理、薪酬和业绩不相关以及行业地域内差距明显的特征。本文在指出其缺陷的基础上,分析了造成该现状的原因并且给出相关的建议对策。     

国企高管薪酬制度设计的四条原则

一、要体现人才的价值 美国康奈尔大学的斯奈尔教授认为,企业中人力资源的价值及重要性是不同的,他按照价值和稀缺性两个维度将企业员工分为四种类型,其中把价值高、非常奇缺的独特人才划为核心人才。根据现代企业理论,企业是一系列契约的联结,是由现实的人组成的协作组织,而在这一协作组织中,企业高管人员处于极为关键的地位,高管的能力与积极性直接影响到企业的发展和盈利能力。     

矫治与收敛国企高管薪酬的扭曲脚步

<正>作为十八届三中全会以来由中央全面深化改革领导小组审议的关于国企改革的首批文件,《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》和《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》(以下称《改革方案》和《规范意见》)直击国有企业高管薪酬这一敏感部位,顶层设计在触及改革深水区的同时,也彰显出推动改革的强大势能。一项目公开数据显示,2010年和     

我国国企高管薪酬制度演化与改革启示

本文回顾改革开放以来我国国有企业高管薪酬制度演化历程,总结其改革发展的经验教训,提出了未来我国国有企业高管薪酬制度改革和变迁的政策启示。     

国企高管薪酬制度的国际比较与借鉴

国企高管的高薪低能问题一直以来都广受社会关注和质疑,虽然随着相关改革文件的出台,这一问题有望得到改观,但实现高薪高能依旧路漫漫,需要几代人的上下求索。文章将对比分析中外国企高管薪酬制度的特点和类型,探究国际上适合中国国情的成功经验,为我所用,从而对我国国企高管薪酬制度改革提出优化建议,以期提高国企的效率、保障社会的公平,真正发挥市场在资源配置中的决定性作用。     

国企高管薪酬激励机制与企业的可持续发展研究

本文从我国国有企业高管薪酬机制的现状出发,阐明了我国国企薪酬制度存在的诸多弊病,如收入差距过大、激励措施不足、薪酬结构单一等等。在此基础上分析并提出了相对应的解决策略,如建立多元化的薪酬结构、建立透明有效的监督机制、建立市场化的聘用机制等等,以期为国企的可持续发展提供参考。     

漫谈国企高管薪酬的本质、源泉和改进

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》出台以来,国有企业尤其是中央管理企业的高管薪酬管理进入了所谓的“纠偏通道”。本文在厘清高管薪酬本质内涵和增长源泉的基础上,认为高管薪酬制度改革的关键是进一步深化经济体制改革,尤其是国有企业的产权制度改革,并进一步提出了重塑公司治理结构、改进高管选聘机制、优化高管薪酬结构、完善薪酬披露制度和强化高管薪酬监管等改进措施。