软件企业如何实施全面预算管理

<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。     

增强风险意识 强化资金管理

<正> 资金是企业生产与发展的物质基础,资金随着企业的经营、生产、销售和投资环节的运动不断给企业带来新的活力。随着市场经济体制的建立和企业自主权的扩大,资金管理的内涵已从生产领域延伸到筹资、投资等领域。在市场竞争中,衡量一个企业的实力,主要是看其资金状况。企业的支付能力强、资信度高,在竞争中就能取胜,企业发展就快。反之,企业生产就会受到影响,发展也会受到限制。对如何强化资金管理,笔者根据自己从事财务工作的实践谈些体会。     

强化价格管理 实现企业经营效益最大化

<正> 价格决策作为价格管理的一部分,是价格管理的中心环节。在市场经济条件下,企业经营者在价格管理中正确运用价格这个营销因素组合中最关键、最活跃的因素,就能在瞬息万变的市场竞争格局中,居于十分有利的地位。因此,强化价格管理、规范价格管理行为、灵活运用价格杠杆、参与市场竞争,是现代企业适应市场经济体制、实现企业经济效益最大化的重要管理措施之一。尤其是冶金企业,在当前处于产能过剩、结构调整、面对入世的关键时期,更应该把价格管理放在企业管理中最重要的位置。     

企业经营控制问题

在治理经济环境和整顿经济秩序的进程中,必然会有对企业进行整顿这一环节。企业的整顿是多方面的系统工作,我们谨就企业经营控制中的有关问题,发表一下我们的看法,供有关方面参考。一、经营控制在企业管理中的重要作用1.经营控制是科学地管理企业不可缺少的环节和重要职能。科学的管理是系统的管理。而在系统管理中不可缺少的一环和一个重要职能就是控制。     

加强企业存货管理势在必行

<正>存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货收入、发出、结存的确认、计量、记录和报告是否准确,都直接或间接地关系到企业财务状况和经营成果是否正确,进而还会影响所得税负、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。因此,加强存货管理是每个企业不容忽视的问题。     

浅谈施工企业统计管理创新

一、统计管理创新是企业管理改革的基础 企业统计不仅是企业管理的一部分,而且是企业经营状况的“显示屏”、市场的“晴雨表”,直接展示企业经营的得失成败和市场风云弯幻。企业管理的改革和创新,如果没有经营状况的基本数据统计和数据分析,如果没有对国际国内市场变化特点的统计调查和研制,必然缺少依据。当前在统计工作上确实有很多不     

企业管理离不开企业文化

<正>企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。对一个企业而言,企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力,为立企之本、治企之道、兴企之路。一、正确理解企业文化的内涵,是认识文化住企业管理中发挥积极作用的基础。     

企业全面预算管理与企业经营的关系

为了保证企业更快更好的发展,首先要认识到企业全面预算管理与企业经营两者之间是互相依存的关系。将企业全面预算管理内容贯穿到企业经营的整个过程中去,更好的发挥预算管理在企业经营的作用,本文针对这一内容展开深入分析。     

管理与效益浅析

管理是企业一道亮丽的风景线,也是企业永恒的主题。企业离不开管理,管理贯穿于企业生产、经营、生活、福利、筹资、投资的全部过程。管理出效益,管理出质量,管理出人才,管理也是生产力。一个有效益的企业,一个质量出众的企业,一个竞争力很强的企业,必然有严格的、优良的、规范的管理。管理,单从字面上理解,就是管辖治理的意思。其实,管理是一门科学和技术,包含着计划、组织、指挥、协调、约束、激励,而激励是管理的核心和主要手段。管理的概念就是不断发展的概念,它是通过行使各种职能来合理配置资源、高效率地实现预期目标的过程。企业为了…     

论企业全面预算管理

全面预算管理是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上,对企业未来生产经营及财务成果等情况进行预测并控制的管理行为。它涵盖了企业经营活动的各个方面,是企业管理的核心内容之一,也是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段。本文结合我国国情,就企业全面预算管理的编制程序及方法、控制内容、考核办法、存在问题及改善对策等方面的内容进行分析探讨。     

数字化管理是企业管理的新模式

每一个经济时代都有其相适应的管理模式，工业经济时代的管理模式是科学管理，而网络经济时代则是数字化管理。　　数字化管理（Digital Management，DM）是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。　　数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富的可数字化。二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。　　数字化管理随Internet（因特网）的产生而产生。因…     

启动内部控制战略细化企业管理

<正>控制一词的本意是掌握不使某种活动任意进行或超出范围。企业管理中的控制职能是指接受企业内外的有关信息,按既定的目标和标准对企业的经营活动进行监督和检查,发现偏差并分析原因：采取措施使工作按原计划进行,或适当调整计划,以实现预期目标的管理活动。控制是企业管理的基本职能,是科学管理的重     

如何完善企业内部控制

<正>内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,是建立现代企业制度的内在要求。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理舞弊,都要求企业的内部控制完善和发展,加强和完善企业内部控制制度已成为现代企业的重要课题     

浅谈企业资金管理与风险控制

<正>一、企业加强资金管控的意义资金是企业生存的基础,而资金的安全管理是财务管理的关键环节,它贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用。企业只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

管理的逻辑:管理=数学+哲学

<正>真正的企业管理,应该是建立在哲学基础上的数学运算:管理=数学+哲学。经营企业的过程中,如果能研究出并拿捏好适合企业管理的逻辑,企业竞争力的提升也会能量倍增。     

企业环境管理策略与其经营业绩的关系分析

环境管理是企业面临的最重要课题之一。不同行业的企业、不同规模的企业，其环境管理策略各异，总体上是一个从被动管理到主动管理的连续统（continuum）。本文在对企业的环境管理策略及其分类进行分析的基础上，给出了研究企业环境管理与其经营业绩关系的一个一般化理论模型，从市场收益和成本节约两个方面论证了强有力的环境管理增强企业的竞争力，从而提高企业的经营业绩。     

从资产经营角度对设备进行管理的探讨

设备管理是企业管理的主要内容之一,历来为企业经营者所重视。但是,长期以来由于计划经济管理体制的影响,我国大多数企业、行业和行政管理部门从技术角度管理设备的居多,而很少从经济的、效益的角度去考虑。在我国经济体制由计划经济向市场经济转轨之际,转变设备管理观念,调整管理角度,充实管理内容,从资产经营效益出发,千方百计提高设备使用效率,已经为政府管理部门和国有企业经营者所认识。     

扎实推进企业管理信息化

计算机和信息技术的迅猛发展改变了人们的工作方式和生活方式,它在管理上的广泛应用正在深刻地改变企业管理的面貌,管理信息化已经成为企业赢得竞争优势的关键因素。从企业外部看,我们要以信息化来应对速度经济。速度经济指的是能够迅速满足客户需求而带来超额利润的经济。也就     

浅谈企业全面预算管理的几个问题

企业实施全面预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险:促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便于考核,强化内部控制。通过全面预算管理,最终达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。全面预算管理是国外成功的现代化管理方法之一,近几年我国开始…