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本文针对先在纸张上印刷光栅图像、再与光栅片复合的立体印刷方式,分析研究了在印刷工艺流程中存在套印误差的原因,并结合印版滚筒半径(包衬)变化对套印精度的影响,推导出光栅图像横向套印误差公式。并提出了晒版时将光栅图像的条纹方向与滚筒轴向相垂直的晒版方式。通过分析常规网点和柱状网点对光栅图像印刷质量的影响,总结出柱状网点有利于提高成图质量,但对套印精度要求更高。 相似文献
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平型丝网印刷机单机自动套准系统研究 总被引:1,自引:0,他引:1
为提高平型丝网印刷机单机套印的精度和效率,本课题提出将机器视觉系统应用于自动套准。根据丝网印刷工艺需求,提出了一套完整的单机自动套准系统实现方案,详细分析了系统的工作原理。此外对套印标记重新进行了设计,并对套印误差测量过程的关键技术进行了分析和验证。最后,对自动套准系统的应用前景和需要解决的问题进行了讨论。 相似文献
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<正>一、保证工程材料的可追塑性是材料质量控制的关键在工程质量控制中,材料的质量控制是关键,而从多个环节建立质量保证体系,保证材料的可追溯性,又是材料质量控制的关键,它能有效甄别工程各部位使用材料的来源、材质、 相似文献
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建设工程监理是监理人接受发包人的委托,提供建设工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务,以及勘察、设计、设备监造、保修等阶段的相关工程服务,是一种“高智能”有偿工程技术咨询服务。建设工程监理的取费是按国家标准合理取费。但是,目前由于建设市场多种原因造成建设工程监理取费达不到这个要求,大多低于国家规定的标准,分析其主要原因是:一是国家现行的建设工程监理取费标准较低。建设部与原国家物价局于1992年颁布了《建设工程监理服务价格办法》,十多年来物价指数和工资水平不断飙升,勘察… 相似文献
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Hiroyuki Komatsu Tsuguaki Yoshida Shinichiro Takagi Tielong Shen Yasuhiko Muto 刘晶 《中国印刷物资商情》2009,(2):65-66
印刷机上的卷简控制技术对于改善印刷品的性能来说是一个重要的议题。多色印刷机包含了多个印刷单元,每个印刷单元的原动力都是耦合的,而信号的传播总是有所滞后。本文介绍了一种针对三色印刷机的基于信号滞后的非线性控制方法。首先,为状态变量设计了一种非线性坐标变换,可描绘出压力的原动力和印刷缺陷。然后根据新坐标,绘制出基于滞后的反馈规律,这样封闭的循环系统归于零。最后,与传统的控制方法相对比,得出一些模拟结果。 相似文献
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论述了用精确余量加工法的计算方法,能解决多个设计尺寸的基准是同一待加工面或热处理后待加工面的工艺尺寸计算问题,提出准确去掉余量的方法。 相似文献
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对于国内大部分企业而言,通过构建质量管理体系来规范企业经营行为,提升企业管理水平,提高企业在市场中的竞争力,不失为一个抢占市场的有效武器。但是许多企业往往会出现令人困惑的问题——新的质量体系并没有有效发挥出提升管理水平、确保产品质量、促进质量管理的作用。分别从决策层质量意识升级、慎重选择认证机构、确保质量管理体系和企业融合为一体3个角度提出解决办法,从而保证质量管理体系在企业管理中的有效运行。 相似文献
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印刷企业追求经济、高效的生产以满足市场的需求.迄今在联线色彩控制方面所取得的经验显示:校机时间大大缩短了,印刷机利用率提高了,印刷质量稳定了,客户投诉减少了.印刷企业每天有宽裕的时间生产更多的活件,因为他们不需要抽检样张来控制质量,提升了生产率和经济性. 相似文献
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本文着重论述了连续时间系统的时域精确模型匹配控制和频域精确模型匹配控制问题。本文介绍的第二类精确模型匹配控制系统的设计方法是复杂控制系统设计的基础(如解耦控制及自适应控制等)。 相似文献
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本文介绍PLC控制的步进电机的变频特性,重点论述了在纺织机的送经装置中,用可编程控制器(PLC)产生步进脉冲驱动步进电机,实现织机精确控制的方法。 相似文献
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试析如何保证QC成果的实效性 总被引:1,自引:0,他引:1
郭峰 《石油工业技术监督》2008,24(11):56-57
0C小组活动是基层岗位员工参与企业生产管理的有效途径,它对于提高企业的工作质量、产品质量和服务质量发挥着重要作用。但也不容忽视,QC小组活动还存在着许多不足的地方。如对Qc小组成员的培训力度不够,QC小组活动缺少有力的支持:对Qc小组活动缺乏正确引导,一些QC小组活动有形式主义和生搬硬套现象;有些小组活动偏重于现场型,片面追求“大、难、深”, 相似文献
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北海供电局客户服务中心电能计量部是广西电力试验研究院其中一个分实验室,推行应用国家及电力行业规程、规范,接受市技术监督部门的监督,是得到区技术监督部门授权的专项检定机构。 相似文献
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南方水泥副总裁王运丰先生作为访谈嘉宾,与我们一起从水泥企业的实际情况入手,谈谈企业流程再造的实践和信息化。Q企业要简化的是流程还是制度?A可以用一个例子来说明,流程简化后,只是工作效率提高,岗位精简,但管理内容不变。水泥厂往往都有一个三班倒开票岗位,是把大票转为车辆小票的岗位。同时在发货点也有一个收票统计岗位对应。现有信息化系统往往保留了这个过程。但是从流程优化的角度来看,开票岗位根本没有必要 相似文献