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创新人才体系要纳入国策随着我国传统产业的转型升级、战略性新兴产业的培育发展,高层次研发人才和高级技能型人才需求旺盛。但是,目前我国高等教育及人才培养的体制的确还未完全顺应产业发展和市场需求,导致人才培养与企业人才需求脱节,出现学生就业难,企业用工荒,人才不对接的社会现象。 相似文献
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要加大对实体经济的投入全球金融危机发生后,人们深刻地认识到,如果没有资本力量的撬动,一个国家和地区的经济发展就难以加速腾飞,同样,如果没有实体经济的在支撑,虚拟的泡沫经济也难以持久。 相似文献
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网络时代需要担当精神现在互联网上许多问题的出现,并不表明中国的互联网变坏了,而是因为网民数量快速增加,网络把社会更真实的层面充分暴露了出来。20年前国内上网资源很少,尤其是当时没有互联网商业价值的产生。而现在上网门槛降了很多,用手机人人都可以上网。网民的构成也复杂了很多,互联网比以前反映的社会面貌更透明更真实了,这实际上是一个进步。另外,加上各种互联网的商业价值不断产生出来,有了牟利动机,以前那种纯美的但不 相似文献
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价值观要中看中用我们观察到,商业生活中的人们谈论了太多关于使命感和价值观的事情,但结果常常是说得热闹,却没有什么实际行动。可是,如果不能为企业确定正确的使命,不能树立正确的价值观,要付出的代价将极其巨大。我不是说你们的公司必然要像安达信或安然那样,顷刻之间就土崩瓦解——它们是因为企业使命和价值观的矛盾而彻底坍塌的极端例子。但我要说,假如你们的公司除了悬挂在大厅上的中看不中用的标语之外,并没有真正指导自己前进的目标,那就永远不能充分发挥企业的潜力。诚然,我自己也知道,要明确一个好的企业使命,并建立支撑它的价值… 相似文献
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开发核心技术最重要每个时代的变化都有变革点,每个变革点的发生都是由于技术的革新,我认为怎样为迎接这种变革点做准备,将导致不同的结果,所以技术很重要。除此之外,我们在数字技术,数字信息处理技术,比如说高清晰度电视、H D T V,还有激光记录技术,这些方面都非常强势,尤其是我们非常注重的,跟硬件设备相关的软件技术方面,已经达到了相当高的水准。即使在困难的情况下,我们仍然加大了研发方面的投资,招聘了优秀人才,其实公司上下都知道,如果没有技术,我们公司就没法生存。如果问我五年或者十年之后,三星做什么,其实要做的事情非常多,但… 相似文献
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经营房地产需要品牌市场竞争发展到一定阶段必将是品牌的竞争。在当今的国际竞争中,人们已经看到品牌对于出口、对外投资和带动国家经济发展的明显作用,可以说品牌已经成为一些国家综合国力的构成部分。 相似文献
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研发投入是一个战略要素企业所有成果的取得,都得益于“自主创新是企业的灵魂”的理念。着力自主创新,是科学技术发展的战略基点,是实现企业发展质的飞跃的强大支点。 相似文献
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IBM新文化１９９３年９月，我起草了８个原则，在我看来，这８个原则应该能够成为IBM新文化的核心支柱。而且，我还把这８个原则以挂号信的形式邮寄给了IBM遍布全球的所有员工。以下就是这８个原则以及我对它们所代表的基本观点的简要阐述：１．市场是我们的一切行动的原动力。IBM必须将关注点放在为客户服务上，并在这一过程中击败自己的竞争对手。一个公司的成功首先来自于成功的客户服务领域，而不是其他任何地方。２．从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司。科技将一直是我们的最大的优势所在。我们所需要做… 相似文献
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让员工多“劳心”在企业里，如果所有的工作都由管理阶层来做，企业就会遇到很大的危险。每一位员工都应该贡献他的才智，基层员工对企业的贡献不应该局限在简单的例行工作上，我们要求每一位员工除了劳力之外，也必须劳心。我们每年平均从每一位员工身上，可以得到８条建议，大多数建议都是为了让他们的工作更轻松、错误更少、更有效率而提出的。西方人会认为，这种建议制度强迫员工复述显而易见的道理，或代表着管理阶层的领导无方，这种态度是外行人的看法。我们并不强迫员工提出建议，但我们会对提出来的建议认真检讨，并实行其中最好的… 相似文献
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像狼一样牢牢守住目标我们要做强者,因为我们认为,在自然界的进程中,在市场化过程中,你不强,就要被淘汰,没有人能够例外。要生存,就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标,相信自己,相信伙伴,很少有办不成的事情。企业家首先必须以发展的眼光审视、评估企业,必须了解企业团队和自身,包括理财、公关、生产、销售及经营等能力。我从来都不相信一个人的个人能力,而是相信一个团队中的个人能力。个人能力必须在一个团队中才能体现和发挥到最佳。真实、自然、坦诚相见,是我一贯遵循的原则,也是七匹狼企业精神的一部分。人与人之间都是… 相似文献
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不当老板当领袖我常问自己,你是想当老板还是要当团队领袖?一般而言,做老板简单得多,权力主要来自地位,来自机遇或凭借你的努力和专业知识;做领袖较为复杂,你的力量要源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人,让别人甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。在我看来,要成为好的管理者,首要任务是自我管理,在变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成为什么模样,建立个人尊严。自我管理是一种静态管理。人生不同的阶段中,要经常反思自问:我有什么心愿?我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有节制的热情?我有与命运拼搏的决心,但我有没有面对… 相似文献
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管理要讲情、理、法企业核心的竞争力是人,培育以人为核心的企业竞争力必须进行“情、理、法”三个方面的总动员。所谓“法”即制度,它指的是公司要建立一套完备的管理制度,通过完善的制度来培养员工严格遵守纪律的行为习惯,培养他们的职业意识。一个企业的制度可能有很多,其中和人密切相关的制度包括末位淘汰制、员工区分制度等。公司要通过这些相关制度的建设,来促进员工的合理流动和合理使用,保持员工队伍的活力。所谓“理”,是一种柔性的约束,是对“法”的完善和补充。仅有了法,还不足以使员工发自内心地、积极主动地进行工作,因此要通… 相似文献
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发展模式创新将主导未来发展模式创新将主导未来中国地产的发展形势,而城市综合运营的模式则将成为大型房企的转型方向。我认为,城市化进程与中国地产界的增长密不可分,目前城市化进程已经到了50%,到2030年城市化会达到70%。目前,全国形成了23个大型都市圈,依托大都市圈背 相似文献
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企业要做到六赢我们的六赢理念主要是讲不发生冲突,保持价值链的完整、充分的发展。所以,我们从来不做与价值链中的合作伙伴相冲突的事情,这样做很辛苦,因为保证自己赢很难,要保证双赢、三赢就很难了,六赢,要考虑六个合作伙伴都能够得到发展机会,这样做虽然很辛苦,但是最后的结果就会跟金字塔一样,是一种长期、稳定的积累。所谓的六赢理念,就是把合作伙伴分成了大众、代理、员工、公司、供方、社会,参与合作的这六方,我们要求要满足这六方合理的利益和发展机会,非常重要的是最后的四个字,叫做“缺一不可”。只要保证了这六方的利益,获得合理… 相似文献
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信息化时代要靠个性化取胜在上世纪初,企业谁做得快谁就会取胜,比如福特;上世纪六七十年代,企业谁做得好谁就会取胜,比如日本制造业崛起;信息经济时代,谁做得对谁就会取胜……中国乃至世界各国的企业,我认为现在都遇到一个问题,就是信息化带来的挑战。为什么呢?信息化时代企业要靠个性化取胜,而不能靠大批量的生产,大批量生产变成了大批量定制。但是,如果没有每一个员工的SBU,也就是说如果没有以人作为经营单位的话,你没法满足这种定制的关系。变化这么快、这么复杂,你该怎么做?原来企业的组织结构已经根本无法适应信息化的要求。所以,我… 相似文献
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自主创新是企业的灵魂自主创新是企业的灵魂。企业如果没有自主创新,就像失去了灵魂,企业大脑就会变成一片废墟。自主创新是企业综合实力的体现,也是企业实现可持续发展必须走好的一步。企业一切工作的核心不应是赢利,而是创新。企业的日常工作非常繁杂,包括生产、销售各个环节,但这一切都围绕着创新,都是为了推出新的产品。对于企业来说,没有新产品就没有生命,而新产品如果不拥有自主知识产权,也无法在市场上获取高额收益。 相似文献
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要有自己的理念在20世纪90年代,我们主要追寻的是四大理念:全球化、服务、六西格玛和电子商务。在GE,我们对理念的定义是,必须能够抓住所有人—规模大、范围广、普及性强,对公司能够产生重大影响。一种理念应当有长久的生命力,能够改变公司的基础构架。不论理念来自哪里,我从来都是拉拉队队长。我总是热情洋溢地追随着每一种理念,几乎狂热到了发疯的地步。理念可以来自任何地方,而且无所不在。六西格玛的理念原是1995年一次员工调查时的突发奇想。我们的员工虽然认为我们的质量还是不错的,但是他们相信还可以提高许多。而电子商务的理念姗… 相似文献
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中国企业应抱团走出去我不是乔布斯,但是我愿意帮助中国的乔布斯,虽然我不是产业投资者,但是,当我遇到我们公司的合作伙伴,还有很多其他类型的企业之后,我可以用自己的品牌和渠道进行投资, 相似文献
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创建"新国企"要破解三题2006年是北京控股的管理年,重点抓的是基础管理、投资管理和财务管理,而今年北京控股的工作目标则是创建"新国企",加大力度转换经营机制,深化企业改革,进 相似文献
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