谈谈企业全面标准化管理问题

当前,有些企业在推行全面质量管理的同时,都在积极推行全面标准化管理。这是企业走向管理现代化的重要一环。企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法,是保证和提高产品质量的可靠手段。     

航天企业改革与全面质量管理

论述了航天企业内部改革的关键在于建立一个好的机制，这种机制应该以质量为中心。阐明了企业改革与全面质量管理的关系，提出了在航天企业内部实行全面质量管理的几点建议。     

浅谈建筑施工企业档案全面质量管理

一、档案全面质量管理的概念和意义 档案全面质量管理是运用全面质量管理的方法,通过档案人员和档案质量保证系统的通力协作,建立起档案的形成、收集、分类、整理、立卷、保管。乃至利用服务等全过程的质量系统,从而用最佳的方法、手段,“生产制造”出用户最满意的档案“产品”它可以概括为“三全管理”即:全面质量管理、全过程的管理、全员参加的管理。 档案全面质量管理有什么意义呢?我认为:一是现代化管理思想。档案全面质量管理可以增强档案人员的质量意识,使之逐步形成超前的质量规范行为。二是树立了一个明确而又可行的质量奋斗目标,使档案工作纳入到质量管理的轨道。三是它要求一切与档案质量有关的人员都必须与管理活动。     

谈企业生存发展与推行全面质量管理

企业要生存、要发展 ,推行全面质量管理这一科学管理方法 ,应该是企业家最明智的选择。下面就企业推行全面质量管理 (ＴＱＣ/ＴＱＭ)需注意的几个问题略加论述。企业实施ＴＱＭ必须由最高管理者领导　　全面质量管理强调的是“全员、全过程、全企业”的质量管理。它要求从最高领导到最基层的每个员工的积极参与 ,它还强调 :质量管理是各级管理者的职责 ,但必须由最高管理者领导。组织管理者在质量管理方面的主要职责是 :确定质量方针 ,规定与质量有关的人员的职责、权限和相互关系 ,从思想和行动上形成一个上下协调一致的控制质量的网络。我…     

推进全面质量管理提高石油企业整体素质

指出石油企业要推进全面质量管理,必须以提高人的素质为先导,以建立质量保证体系为基础,合理利用各种信息,才能提高企业整体素质.     

抓好企业全员质量教育 强化全面质量管理

文章在阐述我国建筑企业开展全质量教育的必要性的基础上，针对建筑企业普遍存在的全员质量教育不广泛，规划性不强等问题，提出在全员质量教育中应加强的内容，以及如何搞好全员质量教育的建议。     

软件企业如何实施全面预算管理

<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。     

包装企业深化全面质量管理初探

本文结合当前我国包装企业实际，探讨深化全面质量管理的途径和方法，强调管理要创新。     

谈企业认证后如何继续抓好质量管理工作

质量既能反映部门、行业的能力和水平，又能代表其整体形象。目前，质量管理已步入法制化的管理轨道，执行ISO9000族标推，应该是一个质量最基本的要求，企业在认证后，怎样才能继续抓好质量管理工作，是需要研究的重要课题。     

包装工业企业全面质量管理

本文根据习跃发展发包装工业对包装工业企业全面质量管理的要求出发，阐述了全面质量管理的内容和特点，以及质量保证体系，重点论述了包装工业企业全面质量管理的基本理论和方法。     

坚定不移地推行全面质量管理

我国推行全面质量管理十多年了,取得了很好的成绩和经验。但自从宣贯ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准(以下简称《系列标准》)以来,一些企业便不再大力提倡推进全面质量管理。笔者认为应充分地、正确地、全面地认识全面质量管理的思想、观点、方法。认真地总结以前的做法,改进我     

关于深化企业全面质量管理的探讨

质量管理在经历了质量检验(QE)、统计质量控制(SQC)和全面质量管理(TQM)的发展阶段之后,由于受到ISO9000认证“热”和TQM反思的影响,使质量专业发展处在十字路口上。于是,各国质量专家学者掀起了TQM与ISO9000两者关系的研究热潮,中国质量专家学者也进行了大量的探讨,提出了TQM9000质量管理模式设想,有的甚至提出要从TQM阶段进入“有效质量管理(EQM)”新阶段。因而,质量管理将向何处发展,成为困惑企业的重大问题。笔者认为:按国际惯例严