项目管理理论浅析

文章研究的对象是项目管理,介绍了项目管理的定义、特点、基本内容,着重介绍了成本、进度、质量三要素的关系,力争对项目管理有一个全面的阐述。     

浅析事业单位工会项目管理

随着时代的不断发展,近几年来,越来越多的事业单位在编员工意识到应该保护好自己的个人利益,这就使得工会的存在形式,由原来的暗处开始走向前台,开始真正的发挥他的能力与影响,为员工谋福利。本文就事业单位工会项目管理建设提出一些看法,希望能对工会的发展有所帮助。     

浅析建筑工程装饰项目管理

本文首先对建筑装饰工程项目管理的必然性进行了分析,并阐述了建筑装饰工程施工的特点,最后进行了具体的叙述.     

浅析建筑企业项目管理

文章对建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义的问题进行了说明.     

浅析项目管理中的风险管理

随着科学技术的不断发展,管理科学领域不断完善,内部创新和知识结构不断融合适应,项目管理已发展成一个新的管理方法体系。但是,项目管理中的风险是普遍存在的。因此,如何运用风险管理原理进行项目管理是一个重要的课题。     

浅析建筑企业项目管理

文章对建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义的问题进行了说明.     

浅析国际项目管理——记津德尔炼厂项目管理

项目工程管理是工程项目施工阶段重点控制内容,也是保证项目如期完成、合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施,本人结合德尔炼厂项目管理案例,探讨国际项目的进度控制与管理。     

浅析国际项目管理——记津德尔炼厂项目管理

项目工程管理是工程项目施工阶段重点控制内容,也是保证项目如期完成、合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施,本人结合德尔炼厂项目管理案例,探讨国际项目的进度控制与管理。     

浅析项目管理中的造价控制

通过对工程项目管理中造价控制的含义进行界定,在满足项目质量标准的前提下,从项目的前期、实施和竣工三个阶段采取相应的控制措施,可把建设程序中的各个阶段的工程造价控制在合理范围和造价限额以内。工程造价的控制与管理是一个全过程,应统筹规划,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。     

信息系统集成项目管理实践浅析

随着信息产业同工业企业联系的越来越紧密,同时,各级主管部门大力推进信息化建设,信息系统集成项目的规模越来越大,复杂程度越来越高,项目管理从保质、保量、按时完成合同约定逐渐转向以客户满意为最终目的。本文根据信息系统集成项目管理相关管理理论,结合目前行业内企业在项目管理活动中的情况及自己的工作经验,对项目管理相关知识领域在实际工作中的运用进行了分析和总结。     

浅析项目管理中的团队建设

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。     

浅析施工项目管理中的沟通管理

项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢,顺畅有效的沟通是项目成功的基础,贯穿了项目管理的各个领域。文章从工程项目管理中沟通管理的特点入手,分析了施工项目管理中沟通管理存在的问题及相应的对策。     

浅析建筑施工项目管理中的成本控制

面对建筑行业被广泛看好的今天,施工企业可以迎来诸多机遇,在机遇面前由如何应对成本方面带来的挑战,本文从成本控制的重要性出发,分析了成本控制要求、环节和控制手段。     

大型国有施工企业项目管理浅析

工程项目作为大型国有施工企业的利润中心或者成本中心,其成败对企业的持续健康发展具有重要的意义。文章对当前大型国有施工企业项目管理存在的主要问题进行了微观的分析,从企业对项目的管理和项目自身的管理两个方面进行思考,并提出一些改进建议。     

浅析建筑施工项目管理中的成本控制

面对建筑行业被广泛看好的今天,施工企业可以迎来诸多机遇,在机遇面前由如何应对成本方面带来的挑战,本文从成本控制的重要性出发,分析了成本控制要求、环节和控制手段.     

浅析轨道装备制造企业项目管理

项目管理是现代制造业企业管理体系的管理核心,是企业管理方式的一大革新,是企业发展的管理支柱.作为一种管理方式,项目管理越来越深入地融入到企业发展脉络之中.近年来,项目管理在轨道装备制造业企业中也得到了广泛的应用,笔者结合中国轨道装备制造企业的产品技术特点和项目特点进行了分析,并就如何有效推行项目管理进行探讨,以期对同行业的企业开展项目管理起到一定的借鉴作用.     

浅析项目管理在市场营销实践中的应用

市场营销对于一个企业的发展而言有着十分重要的作用,很多时候甚至关系到整个企业的发展命脉,因此,一个企业做好市场营销十分重要。而企业如何做好市场营销是一个比较复杂的问题。本文通过将项目管理的理念引入到市场营销的实践中去,浅述项目管理在市场营销实践中的作用和相应的应用。通过项目管理的相关理论的应用来提升企业市场营销的效率,是当前许多企业在探讨的方法之一。本文就企业市场营销中项目管理的应用做了简单的阐述。     

浅析财务控制在项目管理中的应用

目前,越来越多的企业运用项目管理的经营模式,项目管理能力的提升已成为企业赖以生存和发展的基础。项目管理中对财务的掌控也越来越成为整个社会的需要,通过财务控制来合理管控项目推行中的资金状况,让资金能够合理配置,最大限度地发挥资金价值。本文阐述了企业项目管理的要点以及与财务控制的关联,探讨了财务控制在企业项目管理中的应用现状及存在的问题,提出了相应的对策,希望对改善项目管理中财务控制的应用情况有所帮助。     

浅析施工管理在项目管理中的作用

本文记叙了施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解.     

浅析项目管理在市场营销实践中的应用

企业发展过程中,市场营销发挥着重要的作用,抑或说市场营销牵动着企业的发展命脉,因此重视对市场营销的研究具有现实意义。本文结合项目管理理论,浅析市场营销实践对项目管理的应用,以期增强我国企业的市场营销实力。