浅论河南省煤炭企业矿区综合开发

<正>所谓煤炭企业矿区综合开发,是指以矿区的煤炭资源为基础,采用洁净煤技术,开展煤炭深加工,加快煤炭资源的转化利用,生产经营系列煤炭产品和与之相关联的下游产品,延长煤炭产业链。煤炭企业属于资源型企业.由于资源的不可再生性和有限性.其资源必然面临逐渐枯竭的问题,从煤炭企业创建之日起就涉及到多角化经营等关系企业生存和发展的战略性问题,而矿区综合开发则是煤炭企业多角化经营的最佳模式之一。     

浅析煤炭企业多元化经营战略

实行多元化经营是企业发展到一定阶段的必然产物,是为了使企业更好地发展。本文分析了我国煤炭企业多元化经营存在的问题,探讨了当前煤炭企业开展多元化经营的策略。     

煤炭企业多元化经营战略探析

煤炭是不可再生的自然资源,煤炭企业为获得可持续发展,必须采用多元化经营战略.本文分析了煤炭企业多元化经营的目标,对煤炭企业生命周期的不同阶段的特征和不同阶段所应采用的不同多元化战略进行了深入的探讨.     

旧的煤矿企业会计核算体系的不足与解决途径

我国的煤炭经营处于传统煤炭阶段已经有很久了，在资本经济中煤炭的发展扮演着原始积累的角色。现如今的煤炭经营一味的以经济效益作为煤炭企业发展的中心，不仅破坏煤炭资源还忽视了社会和生态效益，致使煤炭资源急速下降，生态环境被破坏，自然灾害屡见不鲜，让煤炭资源陷入了危险的境地。于此同时煤炭企业的会计核算也并未将生态环境、煤炭资源的价值计入会计核算体系中，因此文中就传统煤炭会计核算体系存在着缺陷进行了简要的阐述，并针对这些缺陷提出了相对应的解决途径。     

基于循环经济的煤炭企业多元化发展策略研究

煤炭企业多元化经营是煤炭企业发展到一定阶段的产物,是企业内外环境综合作用的结果。在循环经济模式下,走多元化经营发展道路是我国煤炭企业的必然选择。煤炭企业在实施多元化发展战略时,应围绕煤炭这条产业链做文章,大力发展煤炭的深加工、煤炭的能源转换及高载能产业,并依据自身的资源优势,在相关多元化基础上,做到统筹规划、把握时机、扬长避短、明确定位、不断创新、综合利用,培育核心竞争力,追求相关业务的规模增长。     

煤炭企业多元化经营战略探析

煤炭是不可再生的自然资源,煤炭企业为获得可持续发展,必须采用多元化经营战略。本文分析了煤炭企业多元化经营的目标,对煤炭企业生命周期的不同阶段的特征和不同阶段所应采用的不同多元化战略进行了深入的探讨。     

煤炭企业实施多元化经营管理的思考

多元化经营管理可以使煤炭企业的管理更加科学有效。通过分析煤炭企业实施多元化经营管理的现状,提出了选准多元化经营的"关键点"、完善多元化经营管理体系、集中力量培养核心竞争力三个多元化经营管理策略。     

多元化煤炭企业成本管理方面的分析研究

研究多元化煤炭企业成本管理问题,为煤炭企业多元化经营提供内部降本依据,具有重要的理论意义和现实意义。理论意义,深入研究基于成本管理的跨产业经营,能丰富成本管理理论;对多元化经营企业外部的不同产业链环节的博弈分析,能提供降低交易成本的经营模式。现实意义,给出降低煤炭企业成本的操作方式,为企业提供决策依据,能保持煤炭产业的总体竞争力;通过深入分析S集团多元化运营的成本管理模式,为其他煤炭企业决策提供借鉴。     

多元化发展 战略及对策

多元化理论自提出到现在已经五十多年了,其理论逻辑经历了三次大的变革,目前多元化经营已经成为大公司成长的最重要方式之一.在目前中国市场经济的条件下,如何能有效利用现有煤炭主业带来的利润,通用过适当的多元化策略解决目前企业发展所遇到的问题,顺利的在煤炭主业资源枯竭之前完成产业的转移和企业的转型,成了煤炭企业当前面临的最主要的问题.正确的多元化发展战略将成为煤炭企业的发展重要保障.     

循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式

煤炭被誉为黑色金子,我国煤炭资源储量丰富,且分布广泛及容易开采,是支撑工业发展的重要矿物资源,发展煤炭经济有利于加快我国工业化社会的建设进程。为了加快煤炭经济的发展,则应尽量确保经济管理方式与国际先进管理方式相接轨,并提高煤炭资源的利用率。该文分析了煤炭企业发展循环经济的意义,同时对循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式进行了分析,包括优化经营战略,完善内部核算管理制度及实施柔性管理模式。     

采矿权有偿取得政策对煤炭企业的影响及对策

2007年,我国煤炭资源有偿使用制度改革试点工作在山西省正式实施,此次改革是新中国成立以来,我国煤炭工业最为深刻的一次变革,意义十分重大,也将对煤炭企业的生产经营与发展产生重大影响.为此,笔者针对国家目前已出台的相关采矿权政策,进行了认真的研究与解读,并结合煤炭企业实际情况,提出不同的处置方案.     

关于煤炭企业运营中成本管理问题的思考与对策分析

一、前言 随着中国经济的高速发展,煤炭资源口益凸显出作为社会经济赖以生存和发展的物质基础的重要性.而煤炭资源的稀缺性、不可再生性和多功能性决定了煤炭企业必须加强成本管理,降低能源消耗,提高煤炭资源的配置效率,这是国家可持续能源战略发展的需要,也是煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展需要. 在煤炭市场化的今天,成本管理是煤炭企业经营管理水平的体现.对成本要素的有效细分,实现成本一体化的全流程管理,足成本精益化管理的关键所在.     

当前形势下煤炭企业财务风险的认识与研究

近年来,煤炭十年黄金期已经终结,煤炭企业的经营情况不容乐观,而十年黄金期间煤炭企业受利益驱动不断对外扩张,不断占领煤炭资源,投入了大量资金,由于煤炭行情每况愈下,所投资金利润微薄,或者造成亏损,财务风险相应加大。如何降低财务风险、防范财务风险,为煤炭企业发展提供保障,已成为煤炭企业财务研究的当务之急。     

山西煤炭上市公司资本结构优化——基于山西煤炭资源整合的背景

山西省是我国的煤炭大省,近年来随着煤炭资源整合的推进,煤炭企业的产业集中度提高,如何优化煤炭企业的资本结构成为了摆在各个煤炭上市公司面前的重要问题。本文以山西省煤炭资源整合为背景,对山西煤炭上市公司资本结构现状进行描述,并提出优化山西煤炭上市公司资本结构的对策建议。这对于指导煤炭上市公司的经营战略选择,促进山西煤炭行业的发展,具有重大的理论和实践意义。     

新形势下煤炭企业经济发展研究

文章从国内煤炭工业发展现状分析入手,从煤炭工业的环境污染、循环经济发展现实优势两方面分析了煤炭企业发展循环经济的缘故,并在深刻解析煤炭企业循环经济模式、原则、目的的基础上,从煤炭企业经营多元化及技术创新、煤炭企业考核指标体系完善、配套政策支持、生态补偿机制建立几个方面提出了煤炭企业循环经济发展的策略。     

试论我国煤炭企业多元化发展

由我国煤炭企业发展过程中出现的问题,阐述了当前煤炭企业开展多元化经营、提高核心竞争力的必要性及所存在的问题,并提出了相应对策,如应集中力量,重点突破,创新制度等。     

浅谈煤炭企业全面预算管理体系的构建

近些年来,全国各地好多地方都在开展煤炭资源的整合,煤炭企业的规模也在迅速扩大,与此同时组织结构也变得越来越复杂,原来的那种预算管理模式已不能满足企业的生存和发展的需要了.于是构建适合我国煤炭企业的全面预算管理体系,也成为有效管理煤炭企业的策略之一.     

基于煤炭企业集团财务风险评价与控制研究

近年来随着经济的快速发展,我国社会生产生活对煤炭资源的需求量日益增加,煤炭企业集团的发展实现了实质性的飞跃。在国家对煤炭资源整合力度加大的背景下,煤炭企业之间逐渐开始兼并、强强联合,这对煤炭企业来讲是难得的发展机遇,但同时也面临着严峻的考验。随着煤炭行业产业结构不断升级,煤炭资源市场化和产品价格市场化必然会导致企业集团生产经营的风险和竞争力加剧,使其承受着巨大的经营风险和财务风险。为促进煤炭企业集团健康发展,就必须树立良好的形象,提高自身的核心竞争力,认真正确地评价企业财务风险,并积极采取相关的措施,将风险控制在有利范围内,从而建立完善的财务风险评价、管理以及控制体系,实现煤炭企业集团最大化经济效益和社会效益。     

煤炭企业资源整合如何防范财务风险研究

近年来,随着国家经济的不断发展,煤炭能源得到充分的开发与利用,因此大大小小的煤炭企业如雨后春笋般。虽然在众多企业的开发下,煤炭资源被迅速的开发与利用,但是由于大小煤炭企业良莠不齐,使得开发过程中,浪费严重、事故频发,一系列问题严重制约着我们煤炭行业的发展,因此,为了让我们宝贵的煤炭资源能够得到更加充分的利用,对我国煤炭企业进行资源整合是必须的,本文所要研究的就是如何对我国煤炭企业进行有效地资源整合,且有效防范煤炭企业资源整合过程中的财务风险,从而让我们煤炭企业能够更加持续不断的发展。     

试论煤炭资源整合过程中的财务风险及其防范措施

煤炭资源整合通常是指煤炭资源、技术、资金、管理、人才等生产要素在矿井间的重组和优化,也包括关停仍有开采价值的矿井资源等。对煤炭资源进行整合有利于优化资源结构,这对于大型的煤炭企业来说可以说是千载难逢的发展机会,扩大了大型企业的生产规模,增加了煤炭企业的发展潜力。本文主要从煤炭资源的整合方式入手研究,分析了煤炭资源整合过程中面临的风险,针对风险提出了具体的防范对策。