挖掘内部潜力 实行目标管理——二七二厂减亏争盈三举措

二七二厂围绕产值3.8亿、减亏500万元的目标,首先做减亏文章。通过1-5月的运作,补贴前亏损451万元,与上年同期比减亏812万元。减亏争盈已初见成效。一、推行邯钢经验,细化经营承包1996年,我厂有组织、有步骤地开展了学邯钢活动,积极推广“模拟市场核算。实行成本否决”的做法,并做到了先点后     

塑造煤矿新形象 增强企业凝聚力

1996年以来,我们兴山煤矿党委坚持把塑造煤矿新形象作为精神文明建设的主线,以改善矿容矿貌、稳定治安状况、开展廉政建设、创建文明职工活动为手段,不断增强企业凝聚力,使全矿改革和经济工作在困境中实现了突破性进展。1996年全矿煤炭产量完成171.8万吨,比计划超产11.8万吨,比1995年超产13.8万吨,首次实现扭亏为盈,全年完成了局下达的145万元利润指标,比1995年减亏增盈     

凝聚职工意志 统一思想行动 实现减亏目标

2000年,轧辊公司在上级党委及宣传部门的领导和支持下,在改革发展和减亏脱困的攻坚时期,将思想政治工作定位于“凝聚职工意志、统一思想行动、实现减亏目标“上,主动贴近改革发展、生产经营和职工思想实际开展时事理论教育、宣传鼓劲工作和精神文明建设,有力地促进了第二次创业及全年生产经营目标的实现。截止10月底,1.全面完成集团公司下达的生产经营计划:各类轧辊保证了武钢各轧钢厂的生产需要:综合产品合格率达97.09%,高出计划指标9.09%;降成本978万元,超年计划163万元;实现利润74.89万元,超目标值24.89万元。2.全面实现各项经济技术指标;工艺纪律贯彻率达100%,工序质量缺陷为零;实现安全文明生产,     

煤海扬帆弄新潮——记发展中的龙口矿务局梁家煤矿

全国最大的海滨现代化煤矿——龙口矿务局梁家煤矿,1992年底投产以来,1994年实现减亏2496万元,1995年扭亏增盈1970万元,1996年实现利润4545万元,跨入省级“高产高效”矿井的行列。 三年迈出三大步,一个新建矿井何以投产伊始便焕发出勃勃生机,在市场经济的大潮里披波斩浪?盛夏时节,我们来到了渤海之滨的梁家煤矿。在那里,我们不但咸爱到了梁煤人的诚恳热情,更领悟到了一种“管理为保障,科技做先导”的浓厚氛围……     

照亮党员形象 红火车间经济

"减亏逾百万,党员怎么干?"大冶铁矿交运车间党总支围绕实现今年130万元的减亏目标,在全车间党员中深入开展"三大主题活动",党员的形象"亮"了起来,党员的作用"照"了出来,照亮了一片人、带动了一群人,党群齐心、共创佳绩。元月至五月份,该车间完成减亏任务52.3万元,为年度计划的40.23%。——开展形势与任务主题教育活动,引导党员在开拓市场中当先锋。面对矿内运输市场萎缩、车间经济"疲软"的"症状",交运车间党总支积极配合行政,在全车间职工中开展了"求生存、闯市场、谋发展"的大讨论。为了把活动引向深入,车间党总支以班组和党员责任区(岗)为阵地,要求每个党员做到"三带头",即带头讲形势明责任,带头闯市场抢项目,带头找活路创效益,促使每个党员在车间经营活动中当先锋。共产党员、汽车二队副队长刘彦庆,得     

“金冠”“两本”管理显威力

1996年，金冠集团远学“邯钢”，近学“山水”，开展“两本”管理活动，在消化了各种减利因素的同时，降低生产成本费用‘302万元，实现了二厂减亏1000万元和全集团公司盈利的目标，全年实现综合管理效益249．8万元。回顾抓“两本”管理、促“两个转变”、加快集团建设方面主要做了以下工作。一、从转变观念入手，加强领导，积极建立适应社会主义市场经济和“两本”管理的经营机制。坚持了一手抓结构调整，一手抓“两本”管理，两者有机结合，互相促进，把“两本”管理贯穿于组建和发展集团的全过程。主要措施，一是把面向国际国内两个市场…     

强化行业管理职能 提高经济运行质量

<正> 近几年,我们突出行业财务管理职能,广泛开展“外学邯钢,内学吉化、涿化,抓管理,转机制,练内功”活动。经济效益连续两年上台阶。扭亏增盈工作取得很大成绩。1995年实习利润5.58亿元,比上年增长1.2倍;减亏29％、35％。1995年利税首次突破10亿元     

认真开展“管理年”活动 努力推进两个转变

<正> 我厂根据化工部、省石化厅的总部署和要求,加强领导,精心组织,结合本厂实际,紧密围绕“三提高,一降低”目标,把开展管理年活动与开展“转、抓、练、增”等活动结合起来,取得了一定的成效。上半年,完成工业总产值2.2亿元,实现利税2781万元,安全管理实现“七无”。 在管理年活动中,我厂突出抓了以下四项工作:     

黑龙江煤炭经济形势的特点,问题及应采取的对策

黑龙江煤炭经济形势的特点、问题及应采取的对策长春煤炭管理干部学院胡英黑龙江煤管局财务处郭丙仁马志祥一、特点１减亏增盈幅度大。去年煤炭部核定亏损退库计划２１９５５万元，企业实际亏损１２８５９万元，比计划减亏９０９６万元，幅度为４１４％；比上年减亏１...     

基层信息

强化经营销售努力提高产销率今年以来,四○四厂按照“以改革求发展,以改革为主线总揽全局,努力减亏增盈”的指导思想,深化改革、完善承包,下岗分流、减人增效,减发工资、保证生产,抓大放小、努力增收,强化管理、促进经营,开展了大量实质性工作。截止5月末,实现工业总产值19136万元,比上年同期增长46.57%;工业销售产值15110万元,其中产品销售产值6117.9万元,分别比去     

结构调整的后发效应--从天津机电控股集团经济出现重大转机谈起

!"世纪#"年代初期,整个机械工业在结构性矛盾的制约下出现行业性经济滑坡。此间,作为全国机械工业重要基地之一的天津机械工业也未免此“劫”,$##%年,在连续两年的经济滑坡中掉到了谷底,主要经济指标均为负增长,销售收入锐减$&'()*,出口总值下降%')(*,全系统亏损额高达!$"&)万元。三年过后的!"$年,天津机电工业控股集团的经济运行出现重大转机。这一年,在连续两年经济返升的基础上继续上扬,销售收入、出口总值和工业增加值分别比上年再增$"'!*、$&*和$"'(*;重要的是全系统减亏取得重大突破,$###年和!"年两年减亏为+"&"万元…     

雨过艳阳天——南京纺织行业“抗战八年”告别亏损记

“南京纺织行业‘抗战八年、突围成功’,1998年完成利润368万元,超额完成市政府下达的减亏持平目标,终于告别亏损了！”它让4万多南京纺织职工激动     

扭亏后的国有特大型煤炭企业将往何处去--关于鹤岗矿务局改革的难点与对策

1994年,有着80余年开采史、具有行业典型代表意义的特大型矿区--鹤岗矿务局,煤炭产量由1 750万t/年下滑至1085万t/年,亏损28676万元,银行贷款74000万元,年息11000万元,拖欠铁路运费48000万元、各种税费3 267万元、职工工资23840万元,企业正常生产和职工正常生活难以为继,陷入了极度困境.三年以来,企业从思想观念、经营机制、经济结构、管理水平、配套措施等方面,深化改革,全面推进,实现了三年迈出三大步,减亏3亿元.     

真学邯钢真见效

在全国纺织行业普遍不景气的情况下,山东临清棉纺强厂通过深入学邯钢使企业在短短两年内发生了由衰到兴可喜的变化,临棉这一质的飞跃,给当前尚未扭亏解困的国有纺织企业以有益的启讲示:1995年因亏损4875万元而成为聊城地区“首亏大户”的临清棉纺织厂两年来发生了以下变化：在1996年减亏3170万元的基础上,1997年1至11月份实现利税1249万元,其中利润61万元,一举甩掉了亏损帽子。在全国纺织行业形势持续走低的背景下,临棉人何以能创出奇迹？根本原因在于,该厂自1996年以来扎扎实实、深入持久地开展了学邯钢活动．逼上梁山临清棉纺织厂是…     

创名牌 开拓国内外市场

<正> 几年来,我们开展了“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,狠抓了企业争一流、产品创名牌、管理上等级工作,使企业在困境中重新焕发了生机,在改革中不断攀登新的高峰。三年来,实现利税2000万元,职工人均收入1991年为1826元,1994年提高到5390元;产品质量等几项主要经济技术指标已达到了国家二级先进企业的水平,一跃成为内蒙古自治区质量效益型先进企业。云杉牌聚氯乙烯树脂荣获首批内蒙古名牌产品称号,企业获“中国企业最佳形象AAA级”,云杉牌树脂在全国享有很高荣誉,畅销国内外。     

学邯钢 降成本 抓减亏 见成效

<正> 1997年,随着全国冶金系统学邯钢活动的深入开展,首钢矿业公司在总公司的领导下,进一步加大了学邯钢、降成本的力度,不断转变观念,认真学习邯钢经验,开展模拟市场核算,实行成本否决,取得了较好的经济效益。1997年全面完成了总公司下达的降低成本和减亏任务,三大产品综合制造成本完成333.75元/t,比计划降低3.16元/t;可比产品成本与1996年同口径比降低10746万元,降低率为     

开展合理化建议活动的有效管理模式

葫芦岛锌厂开展合理化建议活动,已有多年历史。进入80年代以来,全厂广大职工继承这一光荣传统,发扬主人翁精神,为企业的振兴和发展献计献策,工厂精心组织合理化建议活动,极大地调动了广大职工的积极性,提高了企业自我发展能力。1986年到1991年共实施较大的合理化建议670项,创价值6613.9万元。其中1990年实施213项,创效益536万元;1991年实施29项,创效益1350万元;1992年上半年实施28项,创效益495.45万元。 为了保证合理化建议活动有组织、有计划地健康发展,我们建立了“三、四、五”管     

找准创新切入点 探索企业发展路——我做总经理的几点体会

江南机器(集团)有限公司是国家重点保军企业,现有资产总额7.6亿元。到1999年底,已连续亏损9年。2000年3月,我们新一届领导班子上任后,以产品、人才、市场为切入点,大胆开拓,不断创新,使企业一年一个新变化。2000年减亏4000万元,2001年扭亏为盈,实现利润1200万元,2002年实现利润达3100万元,职工人均年收入超过1万元。今年,企业继续保持强劲的发展态势。下面是我这几年的工作体会。     

加快压锭减员 加速调整增效——郑州三棉有限公司扭亏增盈经验

面对纺织行业的严峻困难,郑州三棉紧紧围绕企业经营战略总目标,加快压锭减员、结构调整和机制转换,深入开展品种、经贸、成本效益年活动,使公司在激烈的市场竞争中保持了生产经营秩序的稳定、职工收入的增多和管理体制的进步,实现了速度效益的同步增长,经济运行质量的全面提高。上半年,累计完成工业增加值7324.82万元,与去年同比增长了20.36％;实现利润16.84万元,与去年同比减亏1023.65万元,减亏101.67％;实现利税     

浴火凤凰重展翅 万里鹏程谱新篇——记全国煤炭工业优秀矿长、龙煤矿业集团鹤岗公司富力煤矿矿长姜喜林

在黑龙江省新成立的龙煤集团中，有一个曾被原国家煤炭部命名为现代化矿井的鹤岗公司富力煤矿，在进入市场经济后，走过一段泥泞坎坷之路，如今焕发出壮丽的青春。2004年煤炭产量完成278万吨．同比超产82万吨：企业盈利1732万元，同比减亏增盈2640万元：质量标准化建设稳步提高．消灭了“一通三防”事故，实现了安全生产．创出建矿以来历史上最好水平。