建筑企业信息化发展总体策略

一、概述加入WTO为中国建筑企业带来的最直接的影响就是全球化的竞争。这个全球化竞争有两方面的含义,一是中国建筑企业将在国内市场上与国外企业展开全面竞争,中国建筑市场变成了国际建筑市场的中国部分;另一方面,中国建筑企业将有机会在全球市场上与国外企业展开竞争,市场空间扩展到了全世界。但无论是国内市场还是全球市场,中国企业都将直接面对拥有高度信息化优势的国际企     

电子商务与企业国际竞争力

<正>中国已成为ＷＴＯ的正式成员,这意味着我国企业不出国门,就面对外国企业的直接竞争。企业与企业的竞争,是企业人力、物力和财力的竞争;是企业成本与效率的竞争;更是企业管理与技术的竞争。     

我国企业要重视应对技术性贸易壁垒

<正>随着中国企业产品品质的提高,与国外企业的竞争,已经由过去的产品竞争,过渡到了技术标准的竞争。于是,具有先发优势的国外企业在专利上大肆圈地,中国企业开始受到严重威胁。     

体制转型中国有设计型企业知识型员工的薪酬激励

随着WTO协议在我国经济中的全面履行,全球化的人才竞争将成为企业竞争的焦点。国际企业要与中国设计企业在中国本土展开有效的竞争。资金、管理以及在相关技术领域的标准领先     

对企业培育动态战略竞争力的思考

中国加入WTO以后,全球化进程不断加快,中国市场开始进入全面竞争时代,我国企业面临国内、国外双重竞争的压力,并且是国际一流企业走到你面前与你竞争,使之竞争水平在全球一流的水平上展开.如此之高的竞争强度和如此之快的竞争速度,让我们许多在机会主义时代快速"暴发"起来的企业又快速衰落,存活下来的企业在与国外一流企业的竞争中也明显处于劣势.     

为有大谋略的企业家导航

中国的企业竞争正在提升到产业竞争和国家竞争的新高度,克服企业的“中年危机”,发掘核心企业、鉴别战略产业乃是《中国产业地图》的使命 企业的中年危机 当人生在不经意中提前完成了其年少时的宏图大志而并未适时地不断调整其奋斗目标时,理想失落与躁动无着就构成了“中年危机”。 中国的经济改革至今已有20余年的历史了。企业竞争无疑已成为中国经济的主旋律和主战场。对于我们这     

品牌价值如何变现

<正>引文品牌竞争的核心是品牌价值的高下之争, 如何提升品牌价值也就成为了品牌经营的关键。在品牌竞争时代,品牌价值的提高,有利于企业在激烈竞争的市场经济中站稳脚跟,有利于树立企业独特的个性,增强企业的核心竞争力。在中国经济融入全球化发展的今天,中国名牌与世界名牌存在着巨大的差距,为了在国际经济竞争中站稳脚跟,中国企业的品牌建设任重道远。     

提升企业品牌竞争力 实现企业可持续发展

随着中国经济与全球经济的日渐融合,企业面临着国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局。竞争的升级使得企业间的竞争由产品竞争、技术竞争上升为品牌竞争。在品牌竞争时代,谁是最有竞争力的品牌呢?又怎样提升品牌竞争力?     

如何打造企业核心竞争力

在市场经济迅猛发展的今天,企业面临的竞争压力越来越大.就企业而言,以往这种压力更多地体现在国内同行业之间的竞争愈来愈激烈;而在中国加入WTO后,企业又面临着与打入中国市场的外资企业的竞争,这无疑又加大了企业间的竞争力度.     

变革价值链 提高竞争力

中国加入WTO,意味着我国企业将与外国企业在世界经济舞台上进行竞争。在崭新的竞争环境下,中国经济能否获得更大发展,在激烈的国际竞争中能否保持长期繁荣,根本上取决于企业的竞争力,然而,对大多数中国企业而言,目前尚不具备与大型跨国公司相抗衡的实力,中国企业如何在尽可能短的时间内打造出自己的竞争力,这是摆在中国企业面前生死攸关的大事。     

新形势下民航人力资源的管理探讨

中国民航业目前已经进入买方市场,各民航企业间的竞争愈演愈烈,同时民航企业还要面对铁路不断提速带来的挑战。面对竞争与挑战,民航企业必须提高人力资源的开发与管理水平,因为企业间的竞争归根结底是人才的竞争。     

市场竞争与企业策划

随着中国加入WTO,我国企业已完全从国内市场竞争转向国际乃至全球竞争,不得不面对国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局.如何在纷繁复杂的竞争中领先一步,获得出奇制胜的效果,为此笔者就市场竞争与企业策划谈点浅见.     

试论如何开展企业用人指导

全球经济一体化之后,中国加入WTO之后,在日益复杂的现代企业竞争,企业要想发展,需要不断地创新和吸收人才。社会的转型以及国际市场的冲击,中国的企业需要经常改进自身与内外部的环境关系,才能保证企业自身的市场竞争力,企业自身的管理最关键的是人才的管理,企业的竞争源自于人才的竞争。本文针对企业的用人之道,找出现代企业发展对策。     

红塔：偶然与必然成就的巅峰——“2003红塔皇马中国行”公关策划

品牌化的建设与企业的发展是一条无法分离的、完整的生命线。中国经济近二十年的高速增长，彻底地改变了中国企业的经营观念和消费的消费观念，企业的竞争也日益复杂，内涵日益丰富。品牌化的构建已成为企业竞争的新动力，为企业竞争注入新的活力。     

品牌价值如何变现——品牌营销的新选择

品牌竞争的核心是品牌价值的高下之争，如何提升品牌价值也就成为了品牌经营的关键。在品牌竞争时代，品牌价值的提高，有利于企业在激烈竞争的市场经济中站稳脚跟，有利于树立企业独特的个性，增强企业的核心竞争力。在中国经济融入全球化发展的今天。中国名牌与世界名牌存在着巨大的差距，为了在国际经济竞争中站稳脚跟。中国企业的品牌建设任重道远。     

石油企业:如何打好人才保卫战

企业的竞争,实质上是人力资源管理制度的竞争——人才的竞争将是中国石油企业面临的最大挑战之一。加入WTO后,中国的石油市场不再是一个独立封闭的市场,国际石油巨头将依次大规模进驻。不管是狼来了,还是羊来了,中国都要与国际接轨,按国际规范运营,中国石油企业将面临前所未有     

家电连锁企业：如何应对外资的挑战？

自从百思买进入中国以后,家电连锁市场就已经不存在内外之分了,中国家电连锁企业面对的就是与外资巨头短兵相接的竞争,而日益激烈的国际化竞争环境,迫切需要中国国际化的企业品牌与外资零售巨头相抗衡。     

全面竞争时代的成功战略

面对严峻的挑战,中国企业如何直面与跨国公司的第二阶段的竞争?上文的分析揭示了产业因素、本地化因素和内部管理因素之间以及这三个因素和环境的互动决定了中国企业和跨国公司的势力消长,并影响着未来竞争演化的方向。未来的竞争,是企业在本地化因素、产业因素和内部管理因素三方面全面竞争的时代。跨国公司面临     

商业科技:新瓶如何装新酒?

进入二十一世纪,商业竞争已不再是单个企业与企业的竞争,而是演变为供应链与供应链的竞争,对供应链的整合则需要便捷而准确的信息沟通。而在中国,由于企业普遍缺乏成熟完善的运营流程,先进的信息系统带来的流程和分工显得格外有价值     

当代经理人论坛2002年会暨第五届中国成长企业CEO峰会

一、会议背景入世后，中国企业将面临更加激烈的竞争。成长企业面对的最大竞争威胁不再是跨国公司，与跨国公司的竞争在中国市场早已存在。随着中国市场的进一步开放，大量涌入的国外专业化极强的中小企业才是成长企业的最大威胁。竞争压力增大的同时，投资与合作的机会也越来越多，成长企业如何把握机会迅速做强做大？资本运营比任何时候都重要。然而中国资本市场的不健全，大多数企业融资困难，决策者资本知识的匮乏都成为企业发展的瓶颈。为倡导对成长企业的关注、推动成长企业的发展，由国内唯一定位于成长企业的《当代经理人》杂志和北…