组织变革中的人力资源管理

随着经济全球化时代的到来,企业所面临的竞争与挑战越来越激烈,同时给企业带来更多的机遇。外部环境剧烈变化使所有企业都面临变革这样一个难以抉择的问题,为了更好地生存和发展,变革已经成为不可回避的过程。而在企业变革过程中,人力资源管理的作用不可忽视。随着企业变革的深入开展,人力资源管理在慢慢地发生转变,其作用也越来越明显。在企业变革管理中,人力资源管理不仅仅是变革的执行者,无论是战略变革、结构变革、还是文化变革,人力资源管理都应该是变革的参与者,从战略规划、协调指挥到规范整合,人力资源管理都应主动参与其中。只有这样变革才能协调、顺利地进行,为企业带来良好的结果。     

组织变革中的人力资源管理对策

本文在阐述企业组织变革与人力资源管理协同关系的基础上,针对当前企业面对变革的不同情形,分析了组织变革的阻力来源,剖析了员工阻碍组织变革的深层次原因,提出了组织变革背景下人力资源部门的角色定位和工作思路,人力资源管理各模块的工作职能及其互动。     

创业企业组织变革中的人力资源管理

根据已有文献,本文解释了什么是创业企业及其特点,再从创业企业的特点分析得出其组织变革必要性,进而分析了人力资源在创业企业组织变革中扮演的角色及作用,最后根据人力资源的角色作用和创业企业本身的特点提出了创业企业组织变革中的人力资源管理策略.     

组织变革与人力资源管理

企业生存和发展的核心命题就是可持续发展。可持续发展包括两个方面:第一,活下去,就是如何使企业成为一个长寿公司;第二,活得好,活得健壮,也就是企业如何做大做强。而企业要想持续地活下去,并活得健壮,惟一的选择或者是永恒的主题就是持续不断的变革与创新。     

人力资源成本会计在人力资源管理中的运用

进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源成本会计的重要性也突兀而出.     

论人力资源会计在人力资源管理中的运用

结合新形势下人力资源会计的应用与推广的趋势,参考国内、国际对人力资源会计的研究成果,分析和探讨了有关人力资源会计的基本理论,着重对现行人力资源会计如何在人力资源管理活动中运用进行分析和探讨,以期为企业人力资源管理部门提供一些可行性的管理方法。     

组织变革时期民营企业人力资源管理探析

本文从组织变革时期民营企业人力资源管理面临的主要问题出发,探讨了履行好人力资源管理职能的几个前提,并指出组织变革时期民营企业人力资源管理战略思考,即建立与企业发展战略相匹配的分层分类的战略性人力资源管理体系,以及基于战略思考与管理现状的具体对策。     

事业部制在外贸企业组织变革中的运用分析

文章通过分析外贸公司的现行所处的状况,根据事业部制的理论依据,提出外贸公司只有适时地进行组织结构变革,建立起与时俱进的事业部制,才能提高企业应对快速变化的市场、有效整合企业的内外部资源和充分利用人力资源的能力,才能使外贸企业实施可持续发展战略目标。     

试析管理心理学在人力资源管理中的运用

人力资源的开发和管理,在企业的发展中具有重要地位。以心理学理论为基础,研究心理学视角下人力资源开发与管理的特点,总结出管理心理学在人力资源开发与管理中的运用要点,以期更好地达成组织的目标,最大程度地促进企业的发展。     

风险管理在人力资源管理中的运用研究

知识经济时代,人力资本是企业最重要的战略性资源。人力资源管理的优劣直接关系到企业的生存和发展,但同时也面临着诸多挑战。本文通过对风险管理理论的介绍,试图将风险管理的观念和方法运用到人力资源管理中,使人们能够真正按照风险管理的方式来处理人力资源管理中遇到的各种风险,为人力资源管理提供一种全新的方法和理念。     

柔性管理在项目人力资源中的运用

一、柔性管理的内涵柔性管理是相对于刚性管理而言的。所谓刚性管理,是指以物为本的管理,管理者依靠严密的组织结构、严明的纪律规章和赏罚分明的激励来进行以生产为导向的管理。这是传统农业经济、工业经济时代典型的管理模式。这种管理视生产资料为资本,视人力为成本,曾经极大地促进了生产效率的提高和经济的发展,但已不能适应知识经济时代中以知识型员工为本的需要。与刚性管理恰恰相反,     

情商在工程项目人力资源管理中的运用

情商管理已深入到各种管理工作。对情商在建筑工程项目人力资源管理中招募过程、班子建设中的简单运用进行了初步探讨。     

政工工作在人力资源管理中的运用

作为电力系统管理过程中不可忽视的重要组成部分,政工工作在提升职工思想政治理论修养与维持职工的企业归属感、认同感上发挥着重要的支撑作用。实现对人力资源的有效管理是现代企业制度下提高员工素质的必然要求。两者相互区别但又密不可分,本文对政工工作如何在人力资源管理中的具体运用做出详细探讨。     

浅谈激励机制在人力资源管理中的运用

企业员工工作得到工资等物质报酬理所应当,换句话说员工的工资是对于员工劳动成果应有的肯定,工资是从企业员工个人角度考虑的物质报酬。但是如果企业管理者要想要求员工更加的努力工作,企业仅仅支付员工工资无法刺激员工的积极性,因此就需要建立合理科学的激励制度。所谓的激励制度就是通过物质或者是其他手段来实现对员工工作积极性的刺激效果。本文主要基于人才结构与社会环境综合作用下考虑,对如何构建企业合理科学的激励机制进行简要分析。     

心理契约在人力资源管理中的运用

企业作为一个经济组织体,其发展都处于不断的变化过程中,如何能够在激烈的市场竞争中做好人力资源管理工作,提高员工的忠诚度和满意度,不仅是人力资源管理的所要达到的目标,也是企业文化建设的根本价值所在。企业之所以能够与员工达成某种共识,并使得这份共识能够长期维持,这是依靠“心理契约”在其中发挥作用。本文首先分析了心理契约在人力资源管理中运用的重要意义,进而从人员招聘、员工培训、激励体制、薪酬管理四个角度来阐述如何将心理契约在人力资源管理中进行运用。     

激励机制在企业人力资源管理中的运用

商业时代的发展让越来越多的企业家意识到人才的重要性,因为优秀人才掌握着科学技术,而“科技就是第一生存力”。企业想要立足于社会,取决企业的人力资源管理。本文从马斯诺需求原理出发,阐述了如何发挥激励机制在人力资源中的作用。