我国企业内部控制问题与对策

提要随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，就必须强化内部控制．内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制转换，加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要。本文对我国企业内部控制存在的问题进行分析，进而提出几点对策。     

我国企业内部控制问题

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分,本文对我国企业内部控制制度存在的问题进行深入的分析,并从环境控制、组织规划控制、授权审批控制、预算控制、成本与实物资产控制、风险控制、监督与评审控制等七个方面进行详细的内部控制制度对策分析,希望通过上述控制制度的完善帮助企业经济活动的合理化,合法化,提高企业经济效益.     

我国房地产企业内部控制问题与对策

随着我国市场经济体制改革的逐步深化和完善以及加入世界贸易组织之后行业竞争越来越激烈的情况下,我国房地产企业除了保持自己的资金链以及融资渠道时刻畅通以外,还应从自身内部下手来提高自己的控制水平和管理水平。对于我国房地产企业而言,内部控制的建立和完善并不仅仅是一项提高自身综合实力的手段,更是一个能够使自己安然度过地产行业寒冬的重要保证。     

内部控制与企业风险防范

市场经济的发展和经济全球化,加剧了企业的竞争,加大了企业风险的形成,这就必须健全企业内部控制制度,以防范企业风险;同时,应当加强风险管理,适时化解企业风险,使企业在市场竞争中健康发展。本文对此谈一些认识,供     

我国企业内部控制审计现状、问题与对策

企业内部控制是组织健康发展的有力保障,内部控制审计是促进组织建立健全和完善内部控制的根本保证,内部控制的评审工作已成为现代审计的重要组成部分。目前,我国对内部控制的审计还不够重视,相关制度还不够完善。本文基于我国内部控制审计的现状及存在的问题,尝试提出相应对策。     

企业内部控制存在的问题与对策

我国在构建现代企业制度进程中,企业中内部人控制现象较为突出,究其原因,与企业内部控制不健全有直接联系。本文在阐述企业内部控制现状的基础上,重点分析当前我国企业内部控制存在的问题,并提出加强企业内部控制的若干对策。     

电网企业内部控制及对策

根据国资委、财政部等五部委提出的关于构建中央企业内部控制体系的相关要求,结合目前我国电网企业实际情况,分析我国电网企业内部控制存在的主要问题,通过构建风险导向型内部控制体系,以完善我国电网企业内部控制制度。     

企业内部控制环境存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的发展和世界经济环境的变化,企业内部控制的内容、手段以及范围都发生了变化。为适应市场经济发展的要求,企业必须从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监督评审各方面入手,加强社会主义市场经济体制下的企业内部控制。本文主要是通过对企业内部控制环境的现状、存在的问题和原因等几个方面的分析,提出优化和完善企业内部控制环境的治理对策。     

企业内部控制制度存在的问题与对策

内部控制是指一个单位的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确、可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,使之成为一套严密的、较为完整的体系。虽然良好的内部控制能够达到其目标,但无论内部控制制度的设计和运行多么完善,他都无法消除其本身所固有的局限性。一、企业内部控制制度存在的主要问题1.控制环境失败。控制环境是对建立、加强或削弱特定政策程序及其效率产生影响的各种因素。具体包括…     

关于我国企业内部控制的若干思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，国有企业改革已初见成效，现代企业制度正逐步建立，企业内部控制制度的发展空间得到了拓展。进一步加强企业内部控制制度建设，不仅是财经法规的基本要求，更是现阶段经济发展的迫切要求。本文拟从我国企业内部控制制度的现状入手，剖析内部控制的设计原理，进一步提出我国企业内部控制制度建设的一些思路。     

健全内部控制体制 提高企业管理水平

现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素,而科学、有效的内部控制制度则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。在建立和完善企业内部控制制度体系过程中,企业通过组织结构的设计调整、岗位权责的清晰界定以及业务流程梳理、优化,有利于保证经营中每个环节功能的实现,     

对企业内部控制实施中有关问题的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段，在国际上的研究已日渐成熟。但是由于认识上的误区和客观环境的影响，我国在此方面的理论研究还不够，实践也比较缺乏。当前市场经济的发展迫切要求建立和完善企业内部控制，也需要社会各界加大对这一问题的研究力度。     

企业内部控制问题研究

企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五要素构成。我国企业内部控制薄弱的原因主要有两种,即外部原因和内部原因。外部原因是我国企业的外部环境还不完善,存在着一些不利因素影响内部控制机制的有效发挥;内部原因则是企业人员素质偏低,观念落后,职业道德不高,企业内部缺乏行之有效的制衡机制,内部人控制问题严重,信息沟通不畅,内部审计的监督职能严重弱化。解决企业内部控制薄弱的对策是:建立健全内部控制体系,树立以人为本的观念,加强企业的内部审计,建立良好的控制环境。     

企业内部控制制度小议

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。随着投资主体多元化和股份制企业的发展,企业内部股权日益分散,建立有效的公司治理结构,完善和加强企业内部控制体系越来越重要。它可以保护企业资产安全完整。保证会计信息真实可靠,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行。     

我国企业内部控制问题探讨

内部控制是一个古老而又年轻的课题。说其古老，是因为内部控制几乎伴随着私有财产的产生而产生；说其年轻，是因为对这个古老课题的研究一直处在探索之中。从内部控制实践来说，虽然已经出现了许多行之有效的办法，但由于内部控制不恰当而引起错弊的现象时有发生。从内部控制理论研究来说，管理界和审计界各行其是，未能建立一体化的内部控制体系。中国企业平均寿命只有6．5～7岁，民营企业只有2．9岁。而列居世界500强或与之相当的跨国公司平均寿命大约在40到50岁之间。中国企业普遍短寿的现状值得认真思考。     

我国企业内部控制制度实施现状及对策

内部控制制度是指一个单位为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确、可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,而形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序。随着现代企业制度的逐步建立,对企业的内部管理控制水平提出了更高的要求。不断完善企业内部控制制度,对防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。一、我国企业内部控制制度实施的现状建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都…     

论企业内部控制制度的现状及对策

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益加剧,内部的决策和执行的相互监督、相互制约程序应当明确等等。控制成为企业生存和发展的有效管理工具。目前,企业普遍3.会计业务记录控制。会计业务记录控制是整个会计存在着经济效益不好、会计造假行为严重、财务报告不真实,控制的核心。主要包括会计凭证控制、会计账簿控制、会计报企业违法违纪现象严重等问题,造成这些问题的根本原因在表控制等内容。会计凭证控制的主要内容有:原始凭证的合于企业法人治理结构不健全,企业内部各项控制制度不完法性、真实性、有效性控制等。会计账簿控制的主要内…     

大兴安岭地区林业企业内部控制问题及对策研究

内部控制是企业为保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为,实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法,措施和程序。阐述现阶段大兴安岭地区林业企业内部控制中存在的内部控制内容不够完善、内部控制的方法落后、内部控制制度的执行不力等方面的问题。提出通过提高大兴安岭地区林业企业工作人员的素质,完善林业企业内部控制制度的内容、更新和丰富内部控制的方法及加强内部控制执行力度等措施,促进大兴安岭地区林业经济的发展。     

企业内部控制审计中存在的问题及解决对策

内部控制审计是内部控制的再控制,它是企业改善经营管理、提高经济效益的自我需要。通过审计,发现企业内部控制制度执行过程中存在的缺陷,提出整改措施,增强企业风险防范能力,提高经营管理水平,实现企业经营目标。本文就垦区企业内部控制审计工作中存在的主要问题及应对策略进行初步探讨。     

我国企业内部控制对策研究

内部控制建设直接关系到企业制度的完善,针对我国企业内部控制存在的问题,提出了完善企业内部控制的具体对策。