浅议构建以人为本的企业文化

员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者。在企业的人、财、物等各项资源要素中,人是最具有能动性的要素,离开了人,一切管理都无从谈起。理解员工、重视员工、培养员工、激励员工,充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位,实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一。     

发挥员工积极性确立企业党组织政治核心地位研究

国有企业的员工既是国家的主人,也是企业的主人。充分调动员工的积极性和创造性,是国有企业的优势和力量源泉。在深化改革、建立现代企业制度中,发扬员工的主人翁精神,培养员工主人翁责任感是动员和组织企业员工积极投入科研开发、生产经营,参与管理的思想政治基础。     

发挥员工积极性确立企业党组织政治核心地位研究

国有企业的员工既是国家的主人，也是企业的主人。充分调动员工的积极性和创造性，是国有企业的优势和力量源泉。在深化改革、建立现代企业制度中，发扬员工的主人翁精神，培养员工主人翁责任感是动员和组织企业员工积极投入科研开发、生产经营，参与管理的思想政治基础。     

探索80、90后员工管理新思路

为了适应公司业务发展需求,近年来,南安分公司陆续从高校毕业生中招聘了大量80、90后的新员工,为公司发展注入了新鲜血液。80、90后员工大多出生于市场经济快速发展的时期,物质和精神生活的富足让这些人充满个性,自我意识过分泛滥,工作对于他们来说只是因为生活的需要,个人价值对他们来说毫无意义,更不用说职业生涯规划。公司对他们来说只是一个上班的场所,在他们身上缺少一种主人翁意识与工作责任感。如何改变80、90后员工这种状况,从而发挥这批人强大的生力军作用,是摆在我们面前的一个重要课题。现从浅显的视角探索80、90后员工特点及管理对策,以进一步提高80、90后员工的思想政治工作的管理水平,促进公司的不断创新发展。     

培养“三业”员工 提升主人翁意识

正随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展,传统的以"物"为主的硬管理逐渐转化为以"人"为本的软管理,而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。"主人翁"三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命。它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态。华油热注三公司以培育"敬业员工、专业员工、乐业员工"为平台和目标,不断提高职工爱岗敬业意识、专业技能水平、岗位奉献精神,最大限度地提升了职工的企业主人翁     

爱立信的百年活力

“人本主义萌芽”与“顶尖级质量观”相结合,打通了爱立信这家企业可贵的“文化血脉”。至今,爱立信仍然坚信这是公司引领行业百年的活力之源。百年豪门的活力基石是:培养员工对公司的“认同感”和“主人翁精神”。一个企业的活力,最终体现为创新。而实现创新,要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员     

别只要求员工把企业当“家”

很多企业都在企业文化中强调，要员工有主人翁意识，视企业为家，全身心地投入到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错，但结果是，这样的要求越多，员工越是会缺少主人翁意识，也不能将公司当成家。     

企业需要这样的员工

企业是由人联合起来的组织，人才是企业的精神资源，是企业能够取得市场胜利的内在保证。一个优秀的员工，他的主人翁姿态能对创建好的企业文化和企业利润做出很大的贡献。     

一个都不能少

<正>近几年,企业管理者开始把员工满意度提升到和用户满意度一样的高度,这是一种好的趋势。客户是企业的上帝,把员工当客户也就是把员工当上帝,这似乎比发扬员工的主人翁精神更来得实在。有一位刚刚经受了诱人蛋糕诱惑的朋友这样告诉笔者,之所以在诱人的蛋糕面前欲跳还休,主要就是在这个工作了两年多的企业里,一直得到公司高层的尊     

浅谈如何培养员工成为企业的主人

企业是一个由若干员工组成的经济组织,充分发挥每个员工的智慧和技能,培养员工成为企业的主人,让员工能以主人翁的态度去工作,在为公司创造财富的同时也能实现个人价值。     

以人为本促进企业和谐发展

以人为本促进企业和谐发展主要从五个方面着手:一是关爱人,要时刻想着员工,心里装着员工,切实为员工解决实际问题,提高企业的凝聚力。二是引导人,用正确的思想、观念、方法教育人。通过正确的引导,让员工在人生观、价值观、道德观上与时俱进,在个人思想和目标上与企业同步。三是培养人,加强企业培训,提高全员工作技能。加强企业培训,提高员工队伍素质,充分发挥员工的积极性是建设和谐企业的"动力源"。四是激励人,充分挖掘员工潜能,建立公开、公平、公正的用人机制,完善收入分配制度。五是尊重人,通过体现员工主人翁地位,满足员工精神和自我价值需求,实现企业目标与个人目标相统一。     

培养职工主人翁精神是思想政治工作的重要任务

基于企业职工的主人翁精神的内涵及重要性,本文主要从加强民主法治建设,提高企业对员工的公开与透明度;构建于发展企业文化,加强职工对企业的集体荣誉感与归属感;加强企业员工的自身建设,培养其正确的人生观与价值观等三个方面阐述了如何通过思想政治工作培养职工主人翁精神。     

班组MCU成本管理实践

班组成本管理的有效性对**公司在行业内保持低成本、高品质、高效益的竞争优势有着极为重要的意义,MCU最小经营体在班组的落地生根,是激发员工智慧和创造性的有益尝试,是调动员工积极性,激发员工主人翁意识,推动企业发展的有效途径。     

浅谈提高企业思想政治工作的有效方法

随着市场经济的发展,企业生存环境的变化,许多企业当中,都不同程度地存在着不利于企业长远发展的现象.主要表现有以下几个方面:一是员工对企业的忠诚度和自豪感逐渐降低,主人翁精神正在逐渐减弱:二是员工吃苦精神和奉献热情有所淡化:三是员工面对不断变化的工作条件,缺乏适应和创新的能力.     

控制质量的关键在“人”

酒店对客服务的提供者是员工，他们的行为直接影响服务质量的优劣。员工个体行为的不确定性和随机性，决定了服务质量具有不稳定性。因此，只有在合适的环境、良好的气氛下开心工作，才能有力地感染客人，保证服务质量。服务质量的控制最主要还是对人的控制。酒店真正做到以人为本管理员工，也就管好了服务的大半。尊重员工。尊重和善待每一位员工，员工才会善待每一位客人，才会在规范的标准内，体现优质的个性化服务。尊重员工，更要重视感情投资，确立员工的“集体精神”、“主人翁意识”，不能仅仅将员工看成是饭店花钱雇佣的劳动工具。…     

“主人翁”相关研究及其与组织公民行为的关系

当前,关于"主人翁"的理解不再基于之前的产权、所有权上,而是员工在深感自身命运和利益与企业战略和前途紧密联系的心理上,在一系列精神引导下所作出的相关行为。文章在对"主人翁"概念发展历史、"主人翁"和组织公民行为文献回顾的基础上,讨论了"主人翁"与组织公民行为之间的关系。提出了未来关于主人翁的研究发展方向,将集中在突破组织公民行为或者中国化组织公民行为上。     

收益分享计划的理论探讨

作为一种组织和员工共同分享生产率收益的手段和发端于西方的经典的团队激励薪酬形式,收益分享计划可以解决员工参与问题,让员工更加聪明地工作和发挥员工潜能的问题。它鼓励员工通过共同努力来提高和改善组织的绩效,并且是员工和公司能够共同分享由于这种努力所产生的成本节约收益,最终起到了增强员工主人翁意识和忠诚度的作用。     

当代员工的职业意识

职业意识是作为职业人所具有的意识，以前叫做主人翁精神。具体表现为：工作积极认真．有责任感．具有基本的职业道德。     

建设人本文化促进蒙牛发展

几年来,我们把企业文化建设同生产经营工作紧密结合并融入企业发展的各项工作中,使员工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来,培养崭新的时代风貌和高度的主人翁精神,激发了广大员工的     

企业员工的组织公民行为研究

由于绩效管理不当而未能最大程度调动员工积极性,是我国企业管理中存在的基本问题之一.本文对国外关于组织公民行为研究的介绍,将有助于引起学术界的关注,并为管理工作者培养员工主人翁精神,提高企业管理效能提供参考.