浅谈如何做好采油厂设备管理工作

设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是石油开发和加工的重要工具和手段，生产设备无论从石油企业资产占有率，还是管理内容方面看，都占据着十分重要的地位，本文结合采油厂生产经营实际，对做好设备管理工作的意义进行了论述，重点对做好设备管理工作的途径和方法进行探讨和研究，论证了通过做好设备管理工作，可以有效促进经济效益的提升、实现安全生产及推动采油厂持续协调和跨越式发展。     

ERP在石油企业计划统计工作中的应用分析

在如今的石油企业中,ERP系统已经得到了广泛应用,采用ERP系统能够结合石油企业的具体工作情况与工作特点,达到最佳的工作效果,真正地实现生产与计划统一的目标,优化石油企业的生产方式。基于此,论文主要对ERP在石油企业计划统计工作中的应用进行分析,以供参考。     

论如何提高石油企业设备管理的质量

本文介绍了当前石油企业设备管理工作的现状和主要问题,指出了进一步提高石油企业设备的管理质量是节约企业生产成本,提高设备使用效率的重要手段,也是企业提高管理水平和经济效益的必由之路。并针对在石油企业设备管理中常见的故障,提出了如何提高石油企业设备管理质量的具体措施,为企业提高其设备管理水平提供了有益的借鉴。     

浅析企业设备管理体系与发展趋势

企业设备管理是企业生产经营管理工作中的重要环节。本文对设备管理的涵义和意义进行了概述,介绍了设备管理的发展历程和趋势,提出了设备管理体系架构、企业设备管理的流程,为设备管理人员提供了有力的帮助与支持。     

中国石油炼化企业设备信息化管理现状研究

当前石油炼化企业的设备管理模式较为落后,无法提高各项设备的使用效率,因此石油炼化企业应当对设备管理体系进行改进,提高设备管理效率,可以强化生产效率.基于此,本文分析了中国石油炼化企业设备信息化管理的意义、现状,并在此基础上提出了具体的管理策略,对信息化管理系统的构建方式进行探讨,以期可以为设备信息化管理提供参考.     

设备信息化管理在钻井生产中的应用与分析

建设综合性国际能源公司、实现国际化经营,都离不开信息化的全面支持。该文阐述了信息化在石油企业设备管理工作中的重要性,指出了构建信息化系统的主要步骤,并分析了中石油ERP系统的推广应用为公司设备管理的高效运作提供的强有力的信息技术支撑,促进了企业生产优化、管理创新,大幅度提升了企业的核心竞争力。     

石油企业统计基础工作规范策略

近年来,随着社会经济的飞速发展和石油企业生产发展战略的不断深化,统计基础工作应立足全局,并与各项管理有机地结合在一起,从而为石油企业的生产经营提供科学、准确的决策基础。石油企业统计基础工作是做好各项数据统计工作的关键,同时也是企业生存和发展的必然要求。本文将对石油企业统计基础工作进行研究,并在此基础上提出一些科学有效的规范策略。     

石油行业安全生产管理中如何发挥党建优势

社会经济与科学技术的不断发展,推动了我国各个领域进一步发展,石油行业是我国国民经济中的支柱产业,确保其安全生产十分重要。党建工作作为石油企业整治工作的核心,与石油企业的健康、可持续发展息息相关。因此,加强在石油企业安全生产管理中落实党建工作势在必行,也是未来石油企业发展的主要趋势。本文将对石油企业安全生产的重要性以及石油行业党建工作中的不足之处进行分析和研究,并提出发挥党建优势推动石油企业安全生产的有效措施,从而推动我国石油企业健康、稳定发展。     

现代设备管理的趋势分析及对策研究

设备管理是企业进行生产活动的物质基础,现从设备管理的发展过程出发,结合现代机械制造、自动化、可靠性工程以及现代管理科学的发展和信息化的时代要求,对设备管理的趋势进行了分析,在此基础上提出了设备科学管理当中的观念转变,从而对设备进行高效管理,提高企业的经济效益.     

浅析石油企业现代设备管理模式

我国石油企业设备管理研究是适应建立现代企业制度需要的重要课题,也是我国经济体制改革的重要组成部分,更是石油企业改革所必须解决的核心问题。设备是现代企业的生产工具,是社会生产力的重要组成要素,也是企业发展水平与现代化程度的主要标志。石油企业设备管理应确立设备综合管理理念,建立适合企业需要的设备管理制度。     

B/S模式的设备管理系统的开发与实践

本文结合开滦集团的设备管理实际状况,设计并实现了基于B/S(Browser/Server——浏览器/服务器)的设备管理系统。采用多层架构,集成了集团公司设备管理所有单位,实现了面向生产的设备管理模式,节约了人力和物力资源,提高了企业设备管理工作的效率。     

浅谈我国石油企业的设备管理

文章从我国石油企业设备管理现状谈起,详细分析了改革和完善我国石油企业设备管理的难点,最终提出了改革和完善我国石油企业设备管理的对策。     

石油企业设备管理中物联网技术的应用

经济的发展和社会的进步带动科技的快速发展,物联网技术也得到广泛的应用,石油行业也在其中。通过在石油企业设备管理过程中应用相关的物联网技术对于提升管理质量具有重要的作用,本文主要对物联网技术相关的概念进行分析。分析其在石油企业设备管理中的应用,并提出相关的注意事项,希望对于石油企业管理水平的提升发挥积极的作用。     

浅谈基层单位的设备管理

设备是现代企业的物质技术基础,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,是企业管理的重要环节。在现代石油化工设备大型化、高速化、自动化、精密化、智能化、机电一体化的趋势下,设备管理在连续生产的流程工业企业中作用尤其突出。保持设备良好的状态是基层单位设备管理工作的主要任务,也是保障生产装置稳定、长周期运行和设备高效运行的必要条件。因此,基层单位设备管理应用现代管理理念和技术,切实落实工作职责,是贯彻执行公司低成本战略,追求企业效益最大化的基础保证。一、基层单位设备管理的主要工作及任务基层单位设备管理的主要工作…     

试述生产企业设备管理机制的信息化演变

在生产企业中,设备是十分关键的生产要素。设备管理水平同时也反映了企业的管理水平。为了适应知识经济和信息化时代的发展要求,企业的设备管理逐渐朝着信息化的方向发展。因此,本文着重探讨生产企业的设备管理机制的信息化的演变。对生产企业的设备管理现状进行了分析,提出了构建企业的设备管理的信息化系统。通过科学的信息化的管理信息系统,加强对设备的管理、维护、维修。促进企业的设备高效率的为生产企业的生产经营活动服务。     

注重设备长效管理 保障装置长周期运行

设备是生产活动的主要组成要素,是企业生产活动的物质技术基础,装置的长周期运行必须依靠设备的长周期运行来实现。而设备管理的主要任务,就是遵照有关法律法规及制度的要求,从各方面采取措施,采用各种管理手段保证设备资产的安全完好和经济有效使用,为企业生产经营奠定坚实的物质基础。建立设备长效管理是设备长周期运行的保证。一、设备长效管理与完善设备管理网络1.完善设备管理网络设备管理网络是设备管理的基础,完善的设备管理网络是搞好设备管理的保证。前几年由于受各种因素影响,设备管理工作存在不被重视的现象,导致设备管理工作的…     

石油企业基层单位设备有效使用的对策

针对影响石油企业基层单位设备使用效率的现状,需创新设备管理机制,建全规章制度,要培养员工的职业工作素质和岗位操作技能,以提高资产设备在企业生产经营活动中的价值效益。     

浅谈石油企业车辆油耗定额管理

车辆运行燃料油是石油企业运输部门的主要能源消耗，也是企业降低成本、节约能源、增加效益的一个重要环节。科学、合理、有效的管理方法是抓好车辆油耗定额管理工作的关键。文章结合石油企业生产单位车辆实际运行情况，就如何科学制定出石油企业车辆运行燃料油消耗定额进行分析，严格规范车辆油料管理，降低运输成本、提高运行经济效益，促进油耗定额管理水平。     

煤矿设备维修管理中存在的问题及对策

煤炭生产企业由于煤炭生产设备有其工作环境等的特殊性,设备管理是煤炭企业安全生产的一项重要工作。文章主要分析了煤炭生产设备在实际生产管理设备维修方面存在的问题,分析了当前设备使用管理中的缺点和弊端,并结合工作经验给出了合理恰当的解决方式,提出了修正缺点和弊端的措施。对规范煤炭设备维修、促进煤炭生产企业安全生产同时达到增加社会效益有重要的意义。     

浅议现代设备管理方法和意义

设备管理事关企业生产的安全、质量、技术、进度和效益,设备管理水平是企业市场竞争能力的具体体现,做好企业的设备管理工作具有重要的意义。