加强水务单位财务管理促进水务经济健康发展

随着人们生活质量的不断提高,人们对水资源的质量要求也在随之增加.水务单位作为关系国民命脉和社会发展的国家重点建设单位,也不得不对自身管理模式做出更新换代,保证相关水利活动项目的顺利展开.而作为水务单位整体管理的重点,财务管理是决定单位发展方向的核心环节,能够保障单位内部流动资金充足,提高单位资金的利用率,促进水务单位平稳发展.但是目前水务单位的财务管理制度还存在很多问题,诸如内控制度的不完善、财务管理力度薄弱、财务管理不合理以及相关管理人员未能按照要求形式责任等都是制约水务单位长远发展的影响因素,因此,水务单位应该加强内部管理,提高自身实力.本文试从水务单位财务管理及其重要性进行阐述,分析目前水务单位财务管理所面临的问题和挑战,并提出相应的解决措施.     

加强水务单位财务管理 促进水务经济健康发展

水务事业单位的工作是国民经济和社会持续稳定发展的重要基础和保障,财务管理在水务事业单位的管理中占据着十分重要的地位。强化水务事业单位的财务管理对水务事业单位的健康发展意义重大。文章主要从水务事业单位财务管理中出现的问题进行分析,并提出相应的改进措施。     

水务行业财务管理存在问题及对策研究

水是生命之源,水务行业作为水利设施的建设者与维护者是与社会发展、居民生活息息相关的.随着我国水务行业的持续进步,财务管理作为维持企业正常运转的重要环节,也受到了水务公司管理者更多的关注.如何站在和谐发展的角度,利用创新管理的思维,贴近水务行业财务管理现实的情况下,解决水务行业财务管理存在的问题,成为了促进水务行业蓬勃发展的重点.     

水务所内部控制制度有效性分析

随着改革开放和经济体制的不断深化,我国各类企事业单位都愈发重视内部控制的作用。与此同时,内部控制在单位内部管理中的地位也越来越高。本文以乡镇水务所为视角,围绕内部控制机制的有效性展开分析和探讨,希望能够为我国乡镇水务所的未来发展略尽绵薄之力。     

深化水务改革促进水务经济健康发展

随着我国城市化和工业化进程的加快,水资源在城市化建设中成为一个日益突出的问题,是实现经济、生态环境可持续发展的关键性因素.因此,为了国民经济又快又好的发展,做好水务改革工作十分必要.本文将从我国目前水务管理情况分析,认识到水务改革的必要性,并提出改革对策,供参考.     

深化水务改革促进水务经济健康发展

随着我国城市化和工业化进程的加快,水资源在城市化建设中成为一个日益突出的问题,是实现经济、生态环境可持续发展的关键性因素。因此,为了国民经济又快又好的发展,做好水务改革工作十分必要。本文将从我国目前水务管理情况分析,认识到水务改革的必要性,并提出改革对策,供参考。     

小议水务产业化发展

我国城市水务主要包括城市防洪、水系治理、水源保护，以及取水、供水、排水、污水处理及回收利用等领域。从国际经验来看，城市水务的取水、供水、排水及污水处理等业务已经被充分整合，现代水务企业已经渗透到水务产业链的各个环节。我国城市水务市场化改革是在借鉴发达国家水务发展经验，在各地水务系统试点探索和政府积极推动下进行的。     

国中水务：专注水务处理，坚守碧水蓝天

荣登国际融资“十大绿色创新企业”之榜的黑龙江国中水务股份有限公司（简称：国中水务）是中国国内A股市场为数不多的拥有完整产业链的综合水务环保上市公司,目前旗下有22家控股子公司,业务涵盖了水务环保产业链的供水、污水处理、垃圾渗滤液处理、环保设备及工程技术服务等多个领域,拥有稳定的水务项目建设、运营业务和高附加值的水处理设备及工程业务。     

发达国家水务市场化改革案例

1英国:完全私营模式在这种运营体制下,由私人企业提供水务公共服务的全过程,包括水务设施的投资、建设和运营。英国按流域成立了10大水务公司,并以《水法》为依据将水务运营的权利和义务完全转移给水务公司,政府     

北控水务：水务资产“金融化”

以并购为主要手段的“做大”方式并非最优，但在目前中国水务行业所处的政策、市场环境及发展阶段下，这却是北控水务的现实选择     

论地方公营企业视角下的水务改革

在1978年之前,我国水务行业基本是计划体制下的事业化管理,采取的是国家垄断经营的方式,水务公司在计划经济时代其实只是行政管理机关的下属机构。改革开放之后,中国水务行业迅速迈向市场化道路,在政府的推动下,水务市场引进了大量的民间资本和国际资本。国有水务企业纷纷改制成城市水务公司,政府和企业的关系已经发生了微妙的变化。在新的发展阶段,水务工作的重点要从推进水务管理体制改革向深化水务管理体制改革转变。     

浅析政府性投资项目财务管理的难点及对策

在我国城市化进程不断的推进下,为了满足社会与人们发展的需求,水务基建项目不断增多,由于水务基建多数属于政府性投资项目,随着社会经济的发展进步,其在财务管理方面面临的问题逐渐增多,本文以水务基建这一政府性投资项目为研究内容,分析其在财务管理方面存在的问题,并提出相应的解决对策,希望能够促进我国水务基建的发展进步.     

如何加强水务集团预算管理的有效性

水务集团的经营与人民的社会生活息息相关。随着市场经济发展不断深入,必须通过改善现有管理来提高各职能部门的业务水平,才能更好地履行其自身的社会责任。水务集团能否快速适应供给侧结构性改革,提高经营效率,会直接影响到社会民生,可见其做好预算管理的意义之重大。本文主要介绍了水务集团实行全面预算管理的必要性,分析了现阶段其预算管理存在的主要问题,最后就如何更好地加强水务集团预算管理的有效性给出了几点切实可行的建议。     

外资纷纷抢滩中国水务市场

目前无论是外资还是民间资本都对水务行业钟爱有加,外资纷纷抢滩中国水务市场,外资缘何青睐国内水务市场?我国水务行业对外开放的现状和发展前景如何?本文对此进行了分析     

从财务集中核算视角提升水务系统事业单位财务管理水平的途径探究

本文主要从财务集中核算的内涵出发,对进行财务集中核算的必要性进行讨论。从未明确会计责任主体、不利于实物资产的监督与管理等多个方面入手,解析目前水务事业单位财务集中核算中存在的主要问题。并以此为依据,从财务集中核算视角,提出提升水务系统财务管理水平的有效措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许参考。     

水务行业市场分析及营销策略选择

近年来,在国家大力倡导“节能减排”的政策激动下。水务行业投资快速扩张,十一五期间国内水务投资总额年平均增速超过20％,本文主要扶城市供水行、监帮污水处理行业两个角度分析目前我国水务声场的发展情况,简要分析了我行水务行监贷款情况。并重点探讨了现行市场环境及政策环境下,我行在水务行业业务拓展的可行性和切入点,总体看,水务行业具有稳定成长性,现阶段我行应加强行监市场分析,准确把握市场动态,积极储备资源,以便在有利的政策环境下赢得声场竞争的先机。     

水务单位内部控制体系的构建与改进

市场经济不断发展,经济体系改革随之深化,在整个管理过程中需要从现状入手,做好管理体系构建工作.水务单位内部控制管理存在很多问题,在具体管理阶段要从内部管理现状入手,结合实际情况进行管理和控制.本次研究中以税务单位内部控制管理现状为基础,对如何进行改进管理进行分析.     

水务运营中药剂管理成本分析与探讨

为加强水务专业管理,我公司于2013年初对各水系统进行整合,将分散在各个作业部的水产品统一到水务部进行管理.通过一年的运行,吸收各作业部原有管理经验,融合水务部管理方法,逐步统一管理模式.水务部现有新鲜水、污水处理、循环水、化学水四个主要统,此外还有冷凝水、热媒水、冷冻水、中水、除氧水等装置.在产品生产中需投加大量药剂,所以药剂成本管理成为水务运营的重头戏.     

重庆水务（601158）国企改革有望助推公司成长

重庆水务前身是重庆水务集团,是重庆国资委旗下“八大投”之一,于2010年3月上市。公司大股东和实际控制人为重庆水务资产经营有限公司。持股75．10％;第二大股东为战略投资者苏渝实业发展有限公司。持股13．44％,其为苏伊士环境和新创建香港的合资公司。     

借国际资本之力打造水务旗舰

北控水务集团有限公司（简称：北控水务）是香港联合交易所主板上市公司（HK00371）, 也是香港主板上市的北京控股有限公司（HK00392）旗下的水务旗舰企业。2008年北控水务在香港上市时,水处理规模不足100万吨/日,营业收入不足四亿港元,净利润不足5000万港元,总资产不足50亿港元,市值不足22亿港元。时过五年,截至2013年年底,北控水务水处理规模已超过2000万吨／日．营业收入已接近65亿港元．净利润超过11亿港元;