伪管理现象的几点思考

在管理工作中，充斥着大量的伪管理现象。具体表现为三种形式：基于道德约束的伪管理、基于管理者一厢情愿的伪管理、基于形式主义的伪管理。伪管理现象的存在，导致管理复杂化、管理失效和管理者隐性渎职，给管理工作带来极大危害。防治伪管理，一方面要求管理者坚持科学管理，办实事、求实效。另一方面，要加大对各项管理措施的考核力度，有效地扼制伪管理现象。     

“超脱”管理

“超脱”管理,是现代企业和事业单位的领导者或管理者的一种管理方法和艺术。学会“超脱”管理,对于做好领导工作或管理工作具有不小的实践意义。 “超脱”管理,是指上级领导者或管理者将自身的一部分权责委托给下级,使自己从繁杂的事务中解脱出来的一种有效的管理方法和艺术。管理一般有三个层面的结构：高层管理者、中层管理者和低层管理者,由此形成上级与下级或上司与下属之间的关系。不同层次的管理者固然有不同的权责,只能各用其权,各司其责。上级管理者注意实行“超脱”管理,必定取得双重效能。一方面,有利于上级管理者尤其…     

从乾卦认识个人的成功道路

管理学是哲学的一个分支，因为它的基础是对企业和人性的了解。了解人性，对于管理现代企业的高层管理者尤其重要。古语说：“不学易，不可为将相”。如何在现代企业管理中，把“变易”的、“不易”的事情，变成“简易”的事情呢？这是管理需要研究的课题。本文从管理的角度看《周易》，以周易中的“乾卦”为例进行分析，希望能给管理者一些新的角度和启示。     

管理中“不适合”困境及其矫治

组织管理中倡行的符合性原则强调，让适合的人干适合的事。当我们在管理中遭遇“不适合”困境时，应该如何应对?所谓“不适合”困境，是指管理者或者员工对某些违反岗位职责要求和造成消极影响的行为，无法通过正常途径进行控制，只能处于听之任之的状态。其基本特征：一是实施管理的组织已经制定了员工的岗位职责和职务要求，这是衡量“适合”与“不适合”的行为标准；     

孔子九字话管理

一位朋友要出任地方行政长官，跑来问孔子：“你是一位智者，你说我这个地方行政长官该怎么当？”孔子说：“搞管理很容易，也不容易，我只能告诉你九个字，‘先有司，赦小过，举贤才’。”[第一段]     

浅谈加强和改进企业管理人员的思想作风建设

加强和改进企业管理人员的思想作风建设，建立一支政治合格、管理有力、技术精湛、作风过硬、勤政廉洁、奉献高效的管理人员队伍，应着重注意抓好以下八大问题：一是与时俱进，更新观念；二是深入实际，不做“老爷”；三是依靠员工，不当“老板”；四是艰苦奋斗，不吃“老本”；五是勤政廉洁，不谋私利；六是团结协作，不搞内耗；七是政令畅通，不唱反调；八是稳定大局，不出乱子。     

浅析中层管理者如何实现自身的管理价值

企业倡导的价值观、部门倡导的工作文化，需要中层管理者身体力行，管理的目的是创造价值。作为实现企业战略与目标“中坚力量”的中层管理者，笔者认为可以从三个方面入手，来实现自身的管理价值：一是实现目标；二是使用人才和培养人才；三是树立并弘扬价值观。     

高校预算管理存在的问题及对策

高校预算管理要根据“大收大支”的要求,把学校的各项收入及各项支出全部纳入预算管理,坚持“量入为出、收支平衡、不搞赤字”。当前,高校在预算编制、执行、调整等方面还存在不少问题,要建立健全高校预算管理规章制度,采取各种有力的措施,加强预算管理。     

浅析创建学习型组织的两个误区

学习型组织理论是当前最为流行的管理理论之一,影响甚大。我国国内创建学习型组织时,走入了两个误区：(1)将学习型组织“泛化”和“虚化”,其原因在于：学习型组织理论没有给学习型组织做出明确的界定、国内管理者对该理论体系理解不深以及追赶时髦等现象的存在等；(2)忽视了学习型组织理论对人性的基本假设,其原因在于：对我国与欧美等国家的现实差距认识不足等。     

内贸部对商业“国有民营”提出要求

国内贸易部最近对国内商业“国有民营”提出三点要求：一是严格限制“国有民营”范围，不能再扩大。具体规定“四不准”，大中型企业不准搞；生猪收购站不准搞；经济效益好、有知名度的一些特色店、老字号店、名店不准搞；大部分商业企业的班组、柜台不准搞。二是要保证抽回流动。做不到这一点的不准搞。三是要合理测定，按时收管理费、退休费、劳保费等，建立风险抵押金制度。内贸部对商业“国有民营”提出要求     

民间统计组织管理模式

最近几年，民间统计组织在中国已取得了快速的发展，它具有三种管理模式：完全不管、完全管制和适当管制。随着民间统计组织的发展、成熟和完善，政府应转变自己的角色和功能，应从“管理者”转变成“服务者”，并用“服务”模式取代“管制”模式。     

论会计监督的涵义与结构

会计监督的对象包括企业运行的三个屡面：技术组织过程中的效率、价值运动过程中的效益与产权关系运动过程中的产权利益。在这三个屡面上,分别形成了以“管理——被管理”关系为纽带的“管理者——被管理者”监督主线、以“决策一执行”关系为纽带的“决策者——执行者”监督主线、以委托代理关系为纽带的“所有者——经营者”监督主线。进而形成了三种不同涵义上的会计监督结构。     

小型私企管理现代化

现代化管理不只是管理方法的完善而且涉及管理思想、管理组织、管理体制,管理原则和管理手段的改变,实现管理现代化,关键是要解决一些私营企业主思想认识问题。有些私营企业主由于思想保守和眼前经济利益作怪,认识不到现代化管理的必要性。认为现代化管理是国有企业、大集团(公司)、大集体企业的事,我们小企业(私营企业),谈什么现代化管理,不就是那么回事。把“摊子守好”,天天有钱进就不错了,搞现代化管理是“远水解     

顺水推舟法

星期天,我们计划在家做家务．搞大扫除,孩子却想去野外玩。我说去不了．孩子很不满意：“我叫你做什么你都不做,以后你叫我做什么,我也可以不听。”我就顺着他说：“你不要我管太好了,我确实不想管你．以后你的衣裤你洗,你用的文具你买,你的事情你自己管……”话一说完．孩子就嬉皮笑脸地说：“爸爸,我要你管．我听你的。”     

论管理的和谐

“和谐”,指事物协调地生存与发展的状态。从微观的角度看,“和谐”的理念主要用于处理一个组织中的管理者与被管理者之间的关系,从而形成“管理的和谐”。其主要包括自我管理的和谐、人才管理的和谐、行为管理的和谐、沟通管理的和谐、冲突管理的和谐以及跨文化管理的和谐。     

缺什么别缺管家

目前中国大多数老板仍直接参与管理,同时身兼董事长与总经理的老板估计超过半数。由老板们直接管理的企业往往在管理上都比较差,而且由于老板的个性与能力的限制,很难改变这一状况。老板不是管理者,也永远不同于管理者,想让他们成为一名合格的管理者是一件勉为其难而且并无必要的事。 老板的行为特点 1.变化太快、太多:做老板讲究“变中求进”,“变”是做老板的常     

冯鑫老二宣言

他，一不懂融资，2009年融了1500万美元后就一分钱再没找到。 他，二不懂找爹，给人感觉一直就是“哥们我挺牛”。 他，三不懂管理，暴风影音公司一百多人的时候，曾一次性走了70％的高管。 他，四不懂战略，2007年想合纵连横搞“盒子”，结果差点休克。 但他知道一样：把产品做好，持续优化，不停手。 他就是暴风影音CEO冯鑫。     

为实现“中国梦＂提供优秀的人力资源

一、研究人力资源管理的重大意义 人力资源管理的本质是“人的全面发展”。“人的全面发展”，这是新世纪的最高命题，也是企业管理层．尤其是企业高层管理者必须重点研究的课题。     

没有沟通就没有效能

无论是管理者、中层还是普通员工，都知道沟通对于企业管理的重要性。然而，对上沟通没有“胆”、平级沟通没有“肺”、对下沟通没有“心”的误区还是广泛存在于彼此之间的交流。     

管理八戒

一戒拒绝承担个人责任 管理者如果想发挥管理效能,个人就得勇于承担一切责任。美国总统杜鲁门在自己的办公室挂了一条醒目的条幅:“扯皮到此为止”。每一位管理者都应该效法杜鲁门总统的格言。假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意,请不要怪罪通货膨胀,请严格谨慎地检讨你采用的管理方式。应该敢于承担个人责任,因为职员只服从于自己所敬重的人,尤其是勇于承担个人责任的管理者。