企业员工培训评估分析

本文针对企业员工培训效果评估在整个培训过程中的作用、意义和评估方法进行阐述,指出培训效果评估是培训工作修正、完善和提高的重要手段。本文通过建立柯克帕特里模型,制作培训效果评估表,从反应层面、行为层面、知识层面、结果层面进行分类评估,对企业开展人力资源开发与培训具有重要指导意义。     

企业培训效果评估的功能与方法探微

企业培训是人力资源的一项重要投资,也是人力资源开发的重要手段。培训机制中的最重要的内容之一即为"培训效果评估"。本文主要分析了企业培训效果评估的重要性,企业培训效果评估的方法,建立培训效果评估的管理体系。     

关于企业人力资源培训效益的评估分析

通过人力培训工作,能够有效的提高职工的职业能力,提高他们对企业的责任感和归属感,对于提高企业的经济效益具有重要的意义。在企业的人力资源培训中,企业的管理者往往对培训的效果十分关心,培训的投入是否达到了预期,培训的结果是否令人满意。为了对人力资源培训的效果进行科学有效的评价,加强对其培训的效益评估是十分重要的。     

关于对企业员工培训效果评估分析

人力资源作为一个企业最具竞争力的体现,人力资源存量的不断增加和人力资源质量的不断提高是每个企业经济发展的重要源泉,大之则是国家财富的基础。如何增强企业人力资源质量的提高,培训作为员工业务素质提高的必要条件,企业员工效果评估分析将显得尤其重要。本文将对培训效果评估做简要分析和探讨。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本文对我国国有企业的培训工作进行了分析，指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题，并对国有企业培训工作中存在的各种问题，在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上，对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容.研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义.本文对我国国有企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题,并对国有企业培训工作中存在的各种问题,在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有企业培训工作给出了建议.     

企业人力资源培训体系的有效性研究

以提高企业人力资源培训体系有效性为目的,分析企业员工培训的重要性和构建人力资源培训体系的重要性,进而对人力资源的有效性进行了四方面研究分析:人力资源培训的成本-收益分析,人力资源培训体系效果评估分析,人力资源培训体系反馈系统分析,人力资源培训体系激励系统分析。并提出了成本-收益的量化公式,对于完善企业人力资源培训体系具有借鉴作用。     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可.如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题.本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法.     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

企业人力资源培训对提高员工素质,以更好地面对日趋激烈的市场竞争具有十分重大的意义,因而优化培训效果具有很强的现实意义,本文即着眼于培训的全过程,从培训的基础理论、培训需求分析、培训目标与策略、培训课程设计、培训方式、培训技术方法、培训效果评估和培训后效管理等八个方面对优化企业人力资源培训效果的途径进行了探讨。     

某通信类企业研发人员培训效果评估指标设计

培训效果评估是对企业培训活动实际效果所进行的考察和测定,评估指标的设计是影响培训效果评估结果的重要因素。文章通过分析培训效果评估的层次模型与指标设计标准,确立某通信企业员工培训效果评估的指标和权重,建立企业员工培训效果评估指标体系,对通信企业内培训项目之间的横、纵向比较与后续培训项目开发具有借鉴意义。     

企业培训效果评估工作存在的问题及对策探讨

在企业人力资源管理模块中,员工培训与开发是非常重要的一项内容,加强培训工作是企业保持、提升竞争力的重要措施,不仅有利于员工不断更新知识、提升技能,也可以为公司战略实施提供一定的人力资源保障。因此,培训效果越来越受到企业管理者的重视,科学合理地进行培训评估以及制定健全的培训效果评估体系是很有必要的。本文分析了当前企业培训效果评估工作存在的问题,并提出了应对策略,以供借鉴参考。     

刍议企业如何进行有效的人力资源培训

人力资源培训对企业和员工来说都具有重要的意义。企业应从战略高度定位人力资源培训工作,建立规范化的员工培训管理体系,重视培训需求分析,科学制定培训计划并有效组织实施,并在培训后做好评估工作。     

企业培训中存在的问题及对策

员工培训是人力资源管理的重要内容,是开发人力资源和提高人员素质的基本途径,对增强企业核心竞争力,提高组织绩效有重要作用。本文就企业员工培训存在的问题及解决对策方面做了一些简要的分析,对如何转变培训观念,建立培训机制,丰富培训内容,创新培训方式,评估培训效果上作了一些有益的探索。     

浅析轨道交通行业中的岗位价值评估

岗位价值评估在人力资源管理中有着重要的意义。笔者根据多年的人力资源管理经验,结合轨道交通行业,将岗位价值评估应用于招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理四个方面,并结合实例进行具体的分析,提高了轨道交通行业人力资源管理的有效性。     

基于柯式模型的员工培训效果转化影响因素研究

培训效果转化是人力资源开发的重要环节,也是目前人力资源开发的瓶颈所在.本文在柯式四级评估模型的基础上构建了理论模型,通过对217名企业员工进行调查问卷,并运用结构方程模型对该理论模型进行验证和修正.研究结果表明:个人成就动机、培训即时满意度和组织培训迁移气氛是影响培训绩效的重要因素,具有正向影响作用,同时学习效果和行为转变有完全中介的作用.本研究不仅从理论上验证和完善了柯式四级评估模型的培训效果转化机理,而且对人力资源管理实践具有重要的启示.     

对人力资源培训效果评估中的问题与分析研究

改革开放后,我国经济蓬勃发展,在新经济政策的带动和影响下,国内各大、中、小型企业如雨后春笋般崛起,且蓬勃发展,更加推动了我国经济和科技的飞速发展。人力资源是企业开展运营最为关键的部分,关乎企业的发展与生存。加之,大量企业面临着人才短缺的局面,由此催生了人力资源培训,人力资源培训确保了企业人才的供应,也保证了人才资源的质量。但是,随着企业数量的急剧增加,人力资源培训逐渐出现倦怠的趋势,对其培训效果进行有效评估,是提高培训工作质量的关键之举。本文就人力资源培训效果评估中存在的问题进行深入分析与研究,以期找到其解决问题的有效对策。     

现代企业培训项目中的人力资源管理

在现代企业中，培训愈来愈受到管理专家的推崇以及企业高管的认同，而培训项目从项目计划准备阶段，到项目实施阶段和最后的项目评估阶段无不是以人为中心。所以，培训项目人力资源管理的研究就凸显了其不可忽视的地位。本文将从对项目人力资源管理的认识入手，着重研究培训项目的人力资源管理，并对其现阶段的状况，问题及改进措施分别进行了分析。笔者认为，培训项目人力资源管理的研究，对提高培训项目的效率，确保项目顺利进行有着十分重要的意义。     

大数据时代企业员工培训需求

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式和人才队伍建设的主要手段。有效的培训需求分析是培训管理的重要流程,直接决定了培训的效果。在大数据时代,信息的海量化和多元化对企业员工培训需求分析带来了挑战,也为其有效性提供了更大的可能。因此,研究大数据时代企业员工培训需求分析的基本理念和基本方法,对企业人力资源工作的开展和企业任务目标的实现具有重要的意义。