我国民营企业公司治理模式的选择

一、公司治理的典型模式 目前，世界各国的公司治理模式大致可划分为以下四类：     

大公司之虑

一个生造的“米粉节”,12小时内接了200万个订单,卖出130万部手机,实现15亿元销售额。平均每秒钟30部手机,不借助其他任何渠道,全部通过小米官网销售。这对传统制造厂商无疑是一种彻底的颠覆。     

民营企业选择项目"六大看点"

好的开始是成功的一半.创业者在寻找生财之道的时候,如何选准项目,避开陷阱,稳中求胜,值得三思.     

财务会计信息与公司治理

财务会计系统不但给公司控制机制提供直接的财务信息,而且还提供股票价格中反映的所有间接信息。会计治理研究中的一个基本目标是为财务会计提供的信息,在多大程度上减缓由所有权和经营权两权分离所带来的代理问题,以及减少信息不对称问题提供证据。本文着重探讨财务会计信息在公司治理机制中的作用,公司治理机制对财务会计信息反作用的互动研究,并提出了公司治理的对策。     

大公司的小举措

三分钟早会议 UPS为了确保22万名送货员，能够准时将包裹送达，除了妥善规范的物流系统外，各地主管还有一项措施——每天一大早的3分钟会议，以防止员工松懈。     

国内外公司环境信息披露对公司经营绩效影响研究现状

在全社会倡导低碳环保的科学发展观的背景下,对公司披露环境信息的要求也越来越高,公司披露环境信息跟许多因素有关,本文对国内外研究进展进行梳理,并得出我国研究现状的可发展之处,并提出相应建议。     

公司信息透明度影响因素的研究评述

近年来,一系列财务舞弊案使得公司信息透明度成为学术界和实务界的研究焦点。文章从外部因素(制度环境等)和内部因素(公司特质、公司内部治理、公司财务、信息披露动机)的角度对公司信息透明度的影响因素研究进行了评述,指出了现有研究的不足,并对公司信息透明度影响因素的研究作出了展望。     

互联网大公司的“富贵病”

有人质疑马云，说为什么名义上雅虎注资10亿而实际阿里巴巴只能花2.5亿，水分太重。马云的回答是：因为算来算去我只需要2.5亿，其余的就都给股东套现；钱多了不是好事! 别以为马云在咋唬，钱多了确实不是好事。若是上市公司，钱堆在账上不花出去是要受投资人责难的：给你钱是要你投资，存银行买债券吃利息，这个谁都会。     

小鞋匠推动大公司

<正> 瑞士的埃尔德集团,是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年,因业务代表的消极心态,曾让公司面临全盘溃败。在这关键时刻,是一个小鞋匠稚嫩的"演讲",激活了所有销售代表颓废的心境。从此,濒临倒闭的公司走上了强盛之路。那年,公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重     

高通卖思想成就大公司

如何让运营商、投资人认可高通，如何出售看不见的概念，这些似乎比单纯拥有技术更令人值得学习。[编者按]     

一家大公司的乔迁记录

9月10早上9点多,汤先生和他的同事一起排队进入盈科中心IBM大厦。     

大公司的使命

＂不断地发现、培育、塑造好公司。＂9月8日的媒体见面会上,当问及使命,联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志、常务副总裁朱立南异口同声。显而易见,在柳、朱二位心中,联想控股的产品就是＂好公司＂。     

小公司与大公司如何互相学习？

英特尔公司董事长克瑞格·贝瑞特在中国的大学演讲时曾表达过这样一种观点：大公司尽管拥有雄厚的研发力量,但革命性的创新通常都是从小团队、小公司或大学里横空出世的。1、大公司从这类小公司中应该得到哪些启示,并借鉴到自己的研发系统中？2、在小公司向大公司发展的过程中,应该从大公司现有的系统中借鉴到哪些宝贵的经验和教训？     

患了小企业病的中国大公司怎么办

麦肯锡全球资深董事、上海分公司董事长张曦轲发出了另类的、有分量的声音：“如果说国外一些大公司存在‘大企业病’的话，中国倒是有不少大公司患了‘小企业病’。”     

我们需要什么样的公司治理？

当中国成为全球经济的主战场,本土公司治理标准的建立就有着充分的机遇和动力中国上市公司的公司治理已经成为中国资本市场首当其冲的大课题,监管当局、投资机构、职业分析家、交易操手乃至普通股民,但凡论及市场动向、公司业绩、政策效果、股价走势、资产变动等等任何指标,均援以公司治理优劣作为论据,但多煌煌大义,却不闻其详。国内学术界引进公司治理观念也有十年历史,远非落后,但高头讲章,令实业界不得要领。业界多有使命之士,希冀建立若干公司治理准则甚至是评价体系,更为精确地度量把握,建立样板。但每每寄托于监管部门行政性推广,反倒令业界抵触,也不得呼应。如此,公司治理的概念往往成为水中望月之态而被束之高阁了。     

论信息披露与公司价值

所有权与经营权的分离使信息披露成为降低所有者和经营者之间信息不对称性、增强彼此信任的有效途径。有效的信息披露能充分揭示公司的内在价值,进而提升公司价值。投资者关系管理是上市公司实现企业价值增值的战略管理行为,自愿性信息披露则是投资者关系管理工作的核心。重视投资者关系管理,做好信息披露,特别是自愿性信息披露,将有利于公司价值的提升。