2007中国大陆企业员工态度调查

员工态度调查是组织诊断的工具之一,其目的在于,通过员工的反应与意见,发现组织现在及潜在的问题,并进而改善问题点,以提升员工的承诺度与敬业度。华信惠悦的员工态度调查是从三项指标和十个方面对员工的认知及工作态度进行全面且完整性的了解。随着中国经济的快速发展,外资企业纷纷进驻,GDP和薪酬水平年年高升,调查发现,在如此乐观的大环境中,中国员工对公司现状不满意,但对公司长期展望有信心,愿意继续在公司留任;中国员工最不满意薪酬福利,这源于绩效管理制度与奖酬制度之间缺乏有效连结;企业需优先改善的重点包括工作满意度、领导及管理效能、薪酬福利和沟通。中国员工除了在意薪酬福利,更在意生涯发展及个人培训发展机会。     

不要"秋后算账"

年怕中秋月怕半。中秋节即将来临,A公司向所有员工发布了两条消息一是每人到财务处领取500元过节费;二是公司将对每个员工进行一次绩效考核;主要包括每个员工半年多来的具体表现和工作业绩,也就是“秋后算账“。第二条消息几乎让每个员工马上兴奋的情绪一闪而过。员工小王说,井不是谁害怕公司跟大家算账,而是公司平时不加强和注重细节管理与考核快一年了这种突然之举,很让大家心里没底。     

公司内部员工持股探讨

公司员工持股将员工个人利益与公司利益捆绑在一起。公司在准备实施或将要实施员工内部股权激励、约束机制时,需要慎重考量引进新机制之后出现的员工股权占总股本的比例、股权的行使等问题。《公司法》则需从国家管理及公司自治两方面入手,给公司员工持股制度一个合法的地位。     

上市公司员工持股计划的效果和问题研究

实施员工持股计划,是企业鼓励其员工持有本公司股票的一种有效方式,有利于完善员工与企业的利益共享机制。本文针对376家已实施员工持股计划的上市公司的研究表明:股权集中度高、盈利能力强的企业更倾向于实施该计划,实施该计划的公司市值增速和负债增速均显著高于未实施的公司;TMT(Telecommunication,Media,Technology)行业实施该计划,能显著提高公司的现金流量增速以及盈利增速。员工持股计划总体上受到市场正面评价,但在实践中也存在高杠杆风险、企业行为短期化等问题。建议将员工持股计划作为混合所有制改革的抓手加快推进实施,扩大行业覆盖面,加强事中、事后监管,完善员工持股计划的激励约束机制,建立多维度的税收优惠体系。     

新员工培训体系研究与完善——以四川安德鲁森食品有限公司为例

新员工在进入企业组织之前,每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同,与企业组织文化也不完全一致。新员工在招聘阶段,虽然对公司的形象、产品、市场及要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解,但很可能是比较片面或零碎的。当新员工进入现实的工作环境时,如果不对新员工进行培训,极易产生现实冲突,即新员工对其工作环境怀有的期望与工作实际情况之间存在差异。这种差异会使新员工产生失落感或挫败感。本文在对四川安德鲁森食品有限公司人力资源状况分析的基础上,提出该公司现有新员工培训出现的问题,以科学的理论知识为指导,结合公司实际培训工作中所产生的问题进行新员工培训体系的完善。     

新员工培训体系研究与完善——以四川安德鲁森食品有限公司为例

新员工在进入企业组织之前,每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同,与企业组织文化也不完全一致。新员工在招聘阶段,虽然对公司的形象、产品、市场及要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解,但很可能是比较片面或零碎的。当新员工进入现实的工作环境时,如果不对新员工进行培训,极易产生现实冲突,即新员工对其工作环境怀有的期望与工作实际情况之间存在差异。这种差异会使新员工产生失落感或挫败感。本文在对四川安德鲁森食品有限公司人力资源状况分析的基础上,提出该公司现有新员工培训出现的问题,以科学的理论知识为指导,结合公司实际培训工作中所产生的问题进行新员工培训体系的完善。     

跨境电商公司员工绩效考核体系的完善措施研究

随着经济全球化和互联网技术的快速发展,跨境电商行业逐渐崛起,成为国际贸易的关键组成部分。处于激烈竞争的市场环境下,跨境电商公司必须意识到员工绩效考核体系完善的重要性,合理的绩效考核体系可以促使员工积极参与工作,提升公司整体运营效率,确保公司在市场中取得发展优势。基于此,本文将围绕跨境电商公司员工绩效考核的重要性与挑战、基本要素、优化设计展开探讨,并从提升绩效考核重视程度、引进先进技术和系统、善用绩效考核结果、建立监督与改进机制等方面入手,制定跨境电商公司员工绩效考核体系完善措施,旨在为相关从业人员提供参考。     

平衡好员工的"薪情"

有一些行业的工作岗位在考核时,不太容易量化。比如,有的公司因业务需要,急切地从外面请来了几个所谓的“高人”,结果时间不长,公司内部却因为引进“高人”而产生了烦恼——一些老员工心理很不平衡,他们不再发挥积极带头作用,而是遇见一些小事就闹情绪,其原因是他们觉得公司“厚此薄彼”、“喜新厌旧”了,外来的“空降兵”不用经历辛苦积累,就能拿到好的薪水。如何处理协调好“空降兵”与老员工之间的薪水问题呢?     

不容忽视的雇用协议

与公司创始人和关键员工签订的雇用协议，对公司日后的成功运作将起到举足轻重的作用。     

浅议如何有效地管理员工的薪酬期望值

在市场竞争日益白热化的背景下,富有竞争力的薪酬才能吸收优秀的人才,但过高的薪酬又将增加公司的运营成本,如何有效地管理员工的薪酬期望值尤显重要,本文将从多维度探讨公司的员工薪酬设计的合理性、有效性、科学性,从而进一步提升企业人力资源管理水平.     

我国上市公司员工持股计划实施概况

本文分析了2014年7月至2016年3月上市公司公布的员工持股计划实施方案,研究了这些公司的持股计划、公司特征及持股计划特征。研究结果显示创业板及中小板的民营中小规模企业对证监会2014年7月推出的员工持股计划试点指导意见反应最为积极,主要利用员工薪酬及自筹资金,通过竞价转让和认购非公开发行方式获得公司股票的所有权,其中大部分上市公司通过委托第三方资产管理机构对员工持股计划进行管理。     

美员工医疗保健成本上涨

据美世咨询公司（Mercer）9月份在美国进行的一项调查显示，59％的公司打算通过增加员工保险免赔额、自付额或现款支付限额等措施，在2009年控制公司不断上涨的员工医疗保健成本。平均而言，明年员工及其雇主的医疗保健成本将上涨约5.7％，将接近今年的增长幅度及2007年6．1％的峰值。     

创新策略影响了企业商业信用供给吗？

将企业创新策略细分为实质性创新和策略性创新,考察创新策略影响企业商业信用供给的作用机制,研究发现：在不考虑融资环境及企业内部激励机制条件下,创新策略通过客户的风险规避效应正向影响商业信用供给,企业因开展实质性创新对外提供的商业信用更多。进一步研究发现,金融发展和核心技术员工股权激励均能弱化商业信用供给,高金融发展地区和核心技术员工股权激励公司开展实质性创新对外提供的商业信用更少,地区金融发展和核心技术员工股权激励均能显著降低实质性创新与商业信用供给的正向关系。     

上市公司员工持股方案探讨

2014年6月证监会发布员工持股计划指导意见,多家上市公司推出员工持股方案。本文通过对上市公司员工持股案例进行分析,以期为筹备实施该计划的公司提供建设性意见。     

关于公司战略发展与员工价值追求一致性的调查与分析

员工价值追求是支配员工行为的风向标和动力源，其普遍追求层次的高低直接体现公司的战略发展阶段和层级。了解员工价值追求，引导员工价值追求，最大限度地实现员工价值追求与公司战略发展相契合，是公司战略发展过程中各级管理人员必须面对的一个核心问题。最近，我们围绕这个问题，在工行河南省平顶山分行进行了一些调查分析，以寻求对这个问题的破解之道。     

基于股票期权的核心知识员工多重激励组合模型

核心知识型员工与一般知识员工相比,其鲜明的个性和工作特征决定了他们的需求为混合交替式需求模式.通过引入股票期权变量构建核心知识员工的多重激励组合模型,旨在将给予核心知识员工的货币性薪酬和股票期权联系起来,以探讨基于股票期权的多重激励组合所诱发的公司委托人与核心知识员工的行为选择特征.     

员工持股计划与薪酬粘性差距

本文以2011-2017年全部A股上市公司为研究样本,考察员工持股计划对公司员工的薪酬-业绩敏感性、薪酬粘性与高管-员工薪酬粘性差距的影响。研究发现,员工持股计划显著增强了我国上市公司员工薪酬-业绩敏感性与薪酬粘性,显著缩小了高管-员工薪酬粘性差距,进一步研究还发现在高管权力较弱或成长性较低的公司,员工持股计划的作用会更为明显。研究结果表明员工持股计划有效缓解了公司内部薪酬分配规则的不公平问题,支持了员工持股计划的心理所有权理论,员工持股计划促进了员工的股东身份认同感,增强了员工在薪酬谈判中的议价能力,实现了员工从"被动接受"到"主动争取"的角色转变,从而减少高管自利操纵行为,有助于改善公司治理。     

影响员工参与的组织因素研究

文章验证了在中国文化背景下员工参与的五个维度,探讨了影响员工参与的一些组织因素.通过对国内185家企业的调查发现,企业性质、培训与激励计划对企业员工参与具有正向影响作用,企业规模与员工参与存在显著的负相关关系,组织年龄、组织结构对于企业员工参与影响不显著.     

解析A公司对80后员工的有效激励

本文通过A公司案例分析80后员工职场行为表现特点，并据此提出针对80后员工的有效激励策略。     

论加强企业业绩评价与员工绩效管理

企业改革是一个全方位的过程,仅靠完善公司治理层面无法达到提高企业竞争力的目的,还必须有管理层面的改革同时进行。本文主张将企业业绩评价与员工绩效管理结合起来,并根据公司的治理结构提出业绩评价体系一外部业绩评价与内部业绩评价,主要服务于公司管理。