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联想总裁杨元庆2001年上任伊始,曾经满怀豪情地宣布,在10年内进军世界500强。可惜,联想被公认的核心竞争力——后分销模式正在慢慢地失去往日的灵通,企业多元化也没有收到预想的效果。联想似乎正在经历一场收获后寒冷的冬季。 相似文献
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2004年12月8日,联想在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年,中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长,也各有所短。 相似文献
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2004年12月8日,中国联想集团有限公司(以下简称联想)宣布:已经和世界IT业巨头IBM公司(以下简称IBM)达成协议,收购其下属的个人电脑部门。收购交易完成后,新联想将成为仅次于戴尔公司和惠普公司的世界第三大PC制造公司。作为中国最大的个人电脑制造商,联想在中国个人电脑销售市场中占据大约30%的份额,其营业额超过200亿港元(2003年)。而IBM更是一个具有80年悠久历史的国际大公司。2003年,IBM的营业额高达891亿美元,其中PC部门的营业额为90亿美元。一家年销售额30亿美元的公司收购IBM90亿美元营业额的PC部门,被认为是一桩典型的蛇吞… 相似文献
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王继承 《企业管理(北京)》2004,(7):6-10
2004年3月26日,国际奥委会市场开发委员会主席海博格在北京王府饭店交授“五环旗”,宣布联想成为第六期国际奥委会的全球合作伙伴(The 0lympic Partnership Program,简称TOP)。联想经过20年的发展,已经进入技术转型、服务转型、国际化转型的阶段。在核心技术和海外行销渠道都缺失的情况下,以品牌开路是联想国际化不多的选择之一。成为奥运会TOP,是联想的国际化战略开始发力的一个标志。 相似文献
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青岛澳柯玛进出口有限公司 《企业管理(北京)》2005,(3):56-58
青岛澳柯玛进出口有限公司(以下简称澳柯玛)自1999年成立以来,主要负责澳柯玛集团的进出口业务,实施澳柯玛集团的国际化战略。 相似文献
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联想集团自成立至今,一直保持高速稳定发展,产值、利润都居同行业之首。究其原因,很重要的一条就是:联想较好地解决了企业“技”、“工”、“贸”、三者的关系。也正是由于坚持了以“贸一工一技”为核心的发展道路,确保了企业生产制造为市场服务、研究开发为生产和市场服务,使整个企业形成一个有机联系的整体,形成一个坚固有力的战斗舰队,才使联想以踏实稳健的步伐走到了今天。所谓“贸一工一技”,简单来说就是企业要根据市场的需要进行研发。研发时考虑生产需求,准备投放生产时考虑到如何做市场和销售,销售时把市场走势,需求预… 相似文献
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