企业合同管理必须注重法制化——大屯煤电集团公司依法从严管理企业经济合同的实践

企业的经济合同作为连结市场的纽带和企业内部制度管理的具体环节,必须纳入企业管理制度的重要议程来抓,必须走管理法制化之路。 一、狠抓基础是合同管理法制化的必要前提 在现代法律社会中,企业需要法律,这是因为,一方面,企业的经营活动要合法;另一方面,企业的经营活动需要法律保护。企业的经营活动是微观管理的主体,就企业的生产经营管理而言,诸如财务管理、计划管理、技术管理、财产     

企业法律风险防范之研究

进入新世纪后,国内市场经济不断活跃,企业已经认识到在开展经济管理活动中使用经济法律法规的重要性,但是因为国内企业没有充足的评估法律风险,法律风险管理与防范机制并没有很好地建立,导致在生产、经营等管理环节出现违法行为,让企业面临来自法律和市场的风险。所以,强化研究公司法律风险防范具有重要的现实意义,就此,笔者在本文中进行了深入的分析和研究。     

规范合同管理 助力诚信建设

<正>在市场经济条件下,企业的一切行为均由合同所承载。企业建设信用体系,离不开规范的合同管理。企业合同管理不单是简单的要约、承诺、签约等内容,而是一种全过程、全方位、科学的管理。现代企业若能对合同实施有效管理,不仅对企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力,也将对树立企业形象、促进企业发展产生重大影响。企业合同管理,是指企业为规范合同涉及的各项事务,充分发挥法律制度在企业运营中的重要作用,运用法律制度的特性和功能,从法律、经济和科技的角度,对企业合同管理而进行的有计划的组织、领导与控制的活动。企业合同管理目标包括防范合同     

浅析企业经营活动的基础管理

基础管理既是企业贯彻实施国家法律、法规和行业管理规范的基本工作，又是企业生产经营活动的基本管理工作。针对小型建筑施工企业基础管理的现状，分析其基础管理工作薄弱的原因，结合实际情况探讨在经营活动过程中加强基础管理的途径和方法，旨在提高企业经营活动的综合能力和水平。     

HSE管理理念与企业文化

随着世界经济的发展、科学技术的进步,人类对自然资源的综合利用和节约及保护环境认识的深化,与生产密切相关的健康、安全、环境问题日益受到人们的重视.各国企业尤其是跨国公司在生产经营活动中越来越重视员工健康、企业安全、环境保护等问题,并以系统化的HSE管理来推行其管理活动,以实现以人为本,节约资源、清洁生产、保护环境的目的,满足法律和自身利益的要求,实现企业的经济效益、社会效益和环境效益相统一的可持续发展目标.     

如何做好经济活动分析

<正>经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法,通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中存在的问题,研究时势变化和发展趋势,有利于企业制定正确的经营策略,规避经营风险,提高经济效益。农村供电所全面进行经济分析,是提高企业经济效益的主要技术手段,也是对经营管理工作全面检查与     

加强辅助材料管理 提高储备资金效益

<正> 一、加强辅料管理的重要意义 企业占用一定的资金,既是生产经营的物质条件,也是承担国家经济责任的客观需要。凡有资金经营活动的地方,就存在着管理。工业企业的资金管理,是利用价值形式对企业生产经营活动的综合性管理。管理的根本目的,在于合理使用资金,提高资金效益。     

论成本控制的目标

成本管理和成本控制，是企业永恒的主题，是企业生产经营和生存发展的需要。企业生产经营活动千差万别，经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也越复杂。经济活动自身的规律影响着生产经营活动与成本之间的关系。     

企业财务管理的中心——资金管理

<正> 在企业生产经营活动中,资金已成为制约和影响企业生存的重要经济因素。因此,加强资金管理,盘活企业资金,提高资金使用效果,显得越来越重要。     

市场经济条件下要以经营为中心搞好企业管理

1以经营为中心搞好企业管理的重要性经营是企业为适应市场变化，实现企业生产和外部环境相协调，提高企业经济效益而进行的有关企业生存和发展的决策活动和一系列有组织的经济活动。随着社会主义市场经济体制的建立，企业成为市场主体，经营问题将成为企业管理首先要解决的问题     

解决企业三角债问题的设想

长期以来,在企业或企业内部单位存在的三角债务问题,致使企业的血液——资金患有严重的“动脉硬化”之症;困扰着企业正常的生产经营活动,影响企业社会经济效益的提高与生产发展,今年是治理整顿关键的一年,清理三角债问题已提到议事日程。我们结合经济管理实践,谈谈解决企业三角债务问题的初步设想.     

企业合同全过程管控方式方法研究

正合同是社会经济运行的主要媒介,承载着企业大量的经营、财务等信息,体现企业对外进行经济活动的需求关系,合同管理活动更是深入地渗透到企业管理的各个运营流程。合同管理已经不仅仅是法律问题,还体现着一个企业的管理方式和水平。但目前很多企业在进行合同管理时,仍只针对合同中存在的实际法律问题,对产生法律问题背后的原因却较少分析,或者是分析不够透彻,企业合同管理工作较为被动。开展合同全过程管     

提高预算管理质量的探讨

<正>预算管理是在对市场需求进行充分研究和科学预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动     

PDCA循环法在TQC当中的应用

全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量所运用的一整套质量管理活动体系、手段和方法。具体地说,是企业全体职工及有关部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的管理活动。全面质量管理是科学管理的重要组成部分。推行全面质量管理是提高产品质量、实现管理现代化的必由之路,也是加强企业管理和班组建设的重要途径。实践证明,全面质量原理及其一套科学的管理制度和方法,对工业交通、基本建设、商业服务等各部门都广泛适用;     

浅谈审计与财政监督的关系

<正> 财政监督和审计,从广义来理解,都是社会经济活动中的法律监督,即依据国家法律、法令和行政法规,对企业的生产经营活动进行的监督,是社会经济活动中重要的监督工具。1983年以前,我国还没有设立独立的审计机构,经济监督由财政、银行、税务、工商行政、海关、上级主管部门等执行,从中央到地方形成了比较完善的垂直经济监督体系,起到了维护财经法纪和保证党的各项方针、政策贯彻执行的     

从预算管理环节看全面预算管理

正全面预算是一定时期内依据企业战略目标而制定的经营、投资、筹资等方面经济活动计划的集合。全面预算管理是以目标利润为中心,在一定时期内对其所涉及经营的经济资源进行整体控制的现代化科学管理方法,是对企业内部各项资源与业务活动进行系统协调和控制的有效手段。全面预算管理在企业经营管理中具有重要意义。它能有效帮助企业管理者进行预测、决策、组织和控制生产经营,提高企业竞争力;对企业的各项经营活动具有全面的控制和约束力,避免     

试论企业的成本管理与控制

一、成本管理的原则成本管理是在企业的生产经营活动中 ,运用成本指导、规划和控制生产经营活动 ,达到以最少的投入获得最大经济效益的一种管理活动。其根本任务是在一定的生产条件下 ,从实际出发 ,根据企业的外部环境和内部环境 ,全面研究降低成本的可能性和合理性 ,从而确定在主观努力下可能达到的最低成本水平 ,并据以分析、考核和评价。成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益 ,特别是在当前我国正处在一个经济转轨变型时期 ,建立新的经营管理机制的最终目的是要实现经济增长方式的转变 ,达到最佳经济效益 ,因此成本管理的基本原则应…     

加强会计的基础工作

加强会计的基础工作对提高企业的经济效益,必将发挥极其重大的作用。会计是企业经济管理的重要组成部分,是项综合性的管理活动,它通过收集、处理和运用经济信息,对经济活动进行组织、控制、调节和指导,促使企业领导者,通过比较得失、权衡利弊,在生产经营活动中去追求较好的经济效益。 会计工作在反映经济活动和财务收支情况的同时,还要进行会计监督,这对于有计划地管理社会主义经济,贯彻党的方针政策、法令、制度有着非常重要的作用,经过分析、检查、总结经营管理的先进经验,挖掘增产节约的潜力,揭露铺张浪费和违法行为,为领导管理经济提供准确可靠的会计核算资料,其基本职能是对企业的经济业务进行监督、分析和参与决策。     

跃进汽车集团轻型卡车分公司的企业管理设计

企业管理说到底,就是对人的管理,是以企业经营活动为中心,融企业思想政治工作、行政工作、计划工作、后勤服务工作等于一体,实施两个文明建设同步发展的管理。管理设计不但应符合企业实际,更要综合运用政治的、经济的、法律的、行政的科学方法,从根本上发挥人的积极性、主     

企业经济责任制的内部与外部管理

<正> 在企业内部建立并不断完善经济责任制度,能促进企业经营机制的转换,明确责、权、利关系,调动各方面积极因素,提高经济效益,保证生产经营活动顺利进行,它是适应社会主义市场经济体制的一种行之有效的现代化管理方法。