如何有效控制商业银行经营成本

成本控制属于管理会计学的范畴。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节，以及各个阶段所有成本的控制，包括了一切降低成本之努力，又称为成本管理。从此意义上讲，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全面的管理与控制。     

浅析现代企业成本控制的目标

成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对产品生产过程中发生的构成产品成本的费用,进行计算和监督,将实际成本和标准成本进行比较,及时揭示偏差并采取积极措施纠正不利差异,使产品实际成本被控制在标准范围之内的一种财务管理行为,它是对生产阶段产品成本的控制。广义的成本控制则是强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本控制,它包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制、使用成本控制等内容。成本控制是企业成本管理体系中的中心环节。成本控制对于降低企业成本,增加企业盈利,提高企业经济效益,增强企业活力等方面有着重要意义。     

试论建筑工程成本管理的问题与措施

建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本，即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理，科学、合理、有效的进行项目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能实现良好的经济效益。     

第十一讲:成本、费用与销售收入

成本、费用与销售收入的核算是中外合资经营企业会计工作的中心环节。加强对成本、费用和销售收入的核算与管理对于降低产品成本、正确计算企业的经营成果起着重要的作用。本讲以工业企业为例说明成本费用和销售收入核算的主要内容。     

降低工业企业物资管理成本的意义和途径

物资管理成本在工业企业成本中占很大比例，根据工业企业经营的特点，通过使用先进的物资管理理念、方法、制度、手段来降低物资管理成本，对于降低企业产品成本、加快资金周转、提高经济效益、提高企业竞争力有很重要的意义。本文根据工业企业的生产特点分析降低工业企业物资管理成本的意义和途径以及存在的问题并得出相关结论。     

现代企业成本管理若干问题的探讨

一、现代企业成本管理的内涵 成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。     

煤炭企业成本控制浅谈

成本管理，是企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。煤炭企业产品成本是反映煤炭企业生产经营活动的一项综合性指标，成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。     

企业降低成本增加盈利的途径

降低成本、增加盈利 ,是社会主义市场经济条件下 ,企业生存和发展的必然要求。力争以尽可能少的投入 ,去获得尽可能大的经济效益 ,这是企业的办企宗旨。因此 ,积极采取各种有效的措施去降低成本、增加盈利是每个企业在市场经济环境下所要不断探讨的课题。一、降低成本是企业增加盈利的可靠源泉1.企业成本的内涵所谓成本即耗费的货币表现。企业的成本是企业在一定时期内 ,为生产一定数量和质量的产品而在生产经营活动过程中耗费的物化劳动和活劳动的总和。以工业企业为例 ,它的成本可分为“广义的成本”和“狭义的成本”。所谓广义成本 ,是指…     

企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

企业的成本管理与控制

企业的产品成本是企业经营状况的一个综合性指标,企业要取得长足发展,必须要降低成本,提高成本管理的质量和效率.目前我国企业成本管理与控制存在不少问题.针对企业产品成本管理存在的问题,要采取的对策是:树立全员成本管理意识,实行以人为本的管理模式;实行全程管理,把成本管理贯彻到生产经营的全过程;积极引入先进的成本管理方法和手段;企业要建立成本管理保障系统;加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用,吸取先进的成本管理经验.     

浅谈工业企业的成本审计

工业企业的成本审计,就是对工业企业的产品成本进行检查、监督。其目的是:1.审核各项生产费用是否遵守国家规定的财经政策和制度;2.审核产品成本的计算是否准确;3.审核产品的实际存量是否准确。一、对产品成本本期发生额的审查1.对原料成本的审查:原材料成本主要包括材料耗用数     

向成本管理要效益

提高经济效益是现代企业经营的出发点和立足点，而降低产品成本，排除生产经营各个环节中的浪费现象，则是实现企业经济效益目标的有效途径。因此，控制企业成本上升、效益下降的局面，加强企业成本管理已成当务之急。     

企业环境管理中环境成本的核算

一、环境成本的涵义及其确认广义的环境成本是从社会的角度，指企业的生产经营活动对社会环境造成的经济损失的总和，包括自然资源耗减、生产资源降级，以及为维护自然资源、保护生态资源环境而发生的支出。狭义的环境成本的定义是联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第１５次会议文件《环境会计和财务报告的立场公告》中曾经提出的：“环境成本是指，本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。”具体可分为：（１）环境治理成本，指企业为治理被…     

基于环境成本论的企业产品成本项目设置改进

随着环境问题的日益突出,企业发生的环境事项也越来越多,特别是工业制造企业发生的环境成本支出占生产经营费用的比重越来越大。文章分析了改进产品成本项目设置的原因以及如何改进,并举例说明改进后的产品成本项目以及产品环境成本分配的思路,以期引导工业制造企业对产品环境成本核算的重视。     

现代企业制度下企业降低成本方法分析

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。提高经济效益有多种方法和途径，如提高商品销售价格、扩大销售数量、降低成本费用等。这些方法当中，降低成本费用是最容易见成效的。通过加强企业成本费用管理，不断降低产品成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，企业应加强各项成本控制。     

产品全生命周期的成本战略

从成本管理的视角出发，就每件产品形成乃至消亡的历程而言，它所经历的是从产品策划、开发设计到用户使用、废弃处置这样一种循环。从此出发，产品生命周期成本有狭义和广义之分。狭义的产品生命周期成本是指在企业内部及相关联方发生的由生产者负担的成本，包括产品策划、开发、设汁、制造、营销、物流等过程中的成本：广义的产品生命周期成本     

《三资企业管理》讲座

第三讲:三资企业的生产管理生产管理目前在国内有狭义和广义之分。狭义生产管理是指对产品制造系统的管理,即对企业生产调度部门所负责的基本生产过程和辅助生产过程的作业部分的管理。它只适合于改革前我国所有企业和现在仍受行政计划控制的国营企业采用。三资企业是经营生产型企业,由于在其生产管理中始终涉及三方面的重大决策(对产品所需原材料、原部件或半成品的自行制造还是购买或转包,对厂址选择和后勤联网的优劣比较,对生产设施配置的标准化还是专门化),所以,它们必须对全部生产系统进行管理。这种管理也叫作广义的生产管理。     

企业标准成本法研究

企业标准成本法强调的是目标成本管理控制机制，这种成本管理机制在市场化高标准要求下能够使企业具备一定的市场核心竞争力。这主要由于通过推出企业自身品牌产品后，能够将产品成本目标定位于市场，从而在市场导向要求下，更好的对经营成本展开控制和绩效管理。基于此，本文对目标成本管理意义与作用展开了浅论表述，并提出了在成本计算、成本管理、成本控制等方面的执行措施。     

现代企业盈利的主要方法

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本,这已成为人们的共识。     

上市公司盈余管理的治理措施

盈余管理的基本理论 （一）盈余管理的定义 对盈余管理存在广义和狭义的两种观点。广义观点认为,盈余管理是企业管理的组成部分,以目标利润为——．统一管理企业的各种经营活动。