以企业文化凝聚人心 促进企业健康持续发展

文化对企业而言就是一个企业生存与发展的方式。这个方式包括了企业价值、企业信仰、企业行为和企业愿景。由此可以看出文化不是凝固的体系，而是流变的过程，企业文化建设就是在这流变的过程中不断探索、实践、创新，进而形成先进的、个性的、作用于员工与企业共同发展的企业文化体系。     

用企业文化赢得人心

<正>世界500强有一个共同的特点,就是不断为企业文化注入活力。可以说,企业文化是他们成功的密码,而企业文化建设关键在于经营人心,"经营人心就是经营事业"桀纣之失天下也,失其民也;失其民者,失其心也。得天下有道,得其民,斯得天下矣。得其民有道,得其心,斯得民矣。得其心有道,所欲与之聚之,所恶勿施尔也。"——《孟子·离娄上》     

企业文化与企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的深层原动力和核心竞争力。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射和品牌六大功能。企业文化要从定位、理念、执行、机制、创新五个方面来加强建设,从而形成特色企业文化,促进企业科学健康可持续发展。     

用企业文化赢得人心

“这年头,人心散了,队伍就不好带了。”《天下无贼》里黎叔这句经典台词,和孟子提出“得人心者得天下”的观点,有异曲同工之妙。人心所向,无往而不胜。     

用企业文化赢得人心

桀纣之失天下也,失其民也;失其民者,失其心也。得天下有道,得其民,斯得天下矣。得其民有道,得其心,斯得民矣。得其心有道,所欲与之聚之,所恶勿施尔也。——《孟子·离娄上》这年头,人心散了,队伍就不好带了。《天下无贼》里黎叔这句经典台词,和     

建设优秀的企业文化

＂大道无形,却无处不在＂,文化对于员工、对于企业的影响是潜移默化润物无声的。文化是否强大,关键在它能否赢得人心,能赢得人心的企业文化才是优秀的企业文化,而要构建优秀的企业文化应从以下几个方面入手。     

企业文化管理不同于企业文化建设

本文把企业文化细分为企业文化管理与企业文化建设,并结合目前一些企业文化建设中存在的问题加以区别,以使文化理念变成管理实践,使企业文化管理得到切实加强,值得研究与思考。     

浅谈企业文化建设与企业管理

近年来,企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用,已经被越来越多的企业所重视,如何处理好企业文化与企业管理的关系,最大限度地发挥其作用。     

企业文化建设简析

企业文化是企业的灵魂,一个没有自己企业文化的企业,其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业很难在市场上长久地生存下去。在现代市场经济的大潮中,企业将面临激烈的竞争和巨大的机遇,企业想要发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。     

浅谈企业文化建设

作为整个社会重要组成部分的企业文化 ,对企业发展的作用日益被理论界、企业家和众多的企业认识和重视。如何加强企业文化建设 ,使之符合先进文化的要求 ,为企业的发展创造良好的环境和氛围 ,提供强大的精神动力和智力支持 ,值得深入研究和探讨。一、企业文化建设要有个性特点企业文化是企业在一定的社会经济、文化环境和生产经营管理实践过程中形成的一种共识 ,产生于企业自身。由于各个企业形成和发展历史、所属产业的性质、任务、所处地理环境和社会的心理气氛 ,以及企业的规模、技术特点、人员构成和素质、地位及承担的社会义务不同 ,因…     

“火炬”文化温暖人心

“发扬延安精神，做强延安烟草”，是延安烟草改革发展的思想主线，也是延安烟草文化建设的主题。自2007年以来，延安烟草广大干部员工凝心聚智，从企业历史沿革、地域特色、时代要求等多角度剖析自身企业文化现状及资源，整合提升形成“火炬文化”体系，在构建“火炬文化”的过程中，注重把握了以下原则。     

搞好企业文化建设之我见

企业文化建设作为一种新的管理方式已被越来越多的中外企业所采用。中外知名企业发展的实践充分证明：文化力启动经济力。那么，如何做好企业文化建设，使文化建设更好地服务于企业发展呢？笔者通过对山东招金集团的文化建设情况进行调查认为，建设企业文化不是一个简单的管理方法的变换，需要更新管理观念，变革管理制度，需要大量的思想工作和组织工作。     

经营人心

2002年，蒙牛乳业公司的销售额突破21亿元，居全国乳制品企业第4位；而到了2004年，液态奶销售收入高达72．14亿元，跃居全国榜首。除了企业的正确决策之外，企业文化建设在凝聚员工、鼓励和激发员工的积极性和创造性上，起到了至关重要的作用。     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业内物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的完整体系,是现代企业管理中的重要环节。它贯穿于企业的全部生产经营活动,影响企业的全部工作,一定程度上决定企业的全体员工的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。本文通过对于企业文化这一特定的文化范畴的特征分析、作用分析来说明企业文化的内涵及其在企业管理当中的重要地位。希望能够通过以上分析及企业文化建设途径的探索使企业在管理中能够改进生产经营服务方式,从而使企业在市场竞争找到新的竞争力聚集点。     

搞好企业文化建设 提高中小企业竞争力

企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化一般是指企业全体员工在长期生产经营中培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”如果现在用Google在网上搜索“企业文化”，就有700多万条相关条目，可见企业文化的热门和重要性。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

建设企业文化走向企业管理的新时代——广西送变电建设公司企业文化建设纪实

八十年代末,转换经营机制的改革大潮向大中型企业涌来．一直依靠计划经济体制下形成的传统价值观驱动的企业。面临着市场竞争的考验：为了在市场经济中维持竞争优势,我们引入继行为科学之后的一种新的企业管理理论,塑造适应环境变化、符台市场经济发展要求的企业化。     

企业文化建设重在落地生根

在经济全球化、竞争国际化的新形势下,加强企业文化建设已经成为钢铁企业提升核心竞争力、积极应对日趋激烈的国际市场竞争的战略性举措。然而,在全面加强企业文化建设的过程中,我们在感受企业文化巨大威力的同时,也认识到企业文化建设不同程度地存在着虚化、软化和泛化的问题,主要表现为“能说不能用,能看不能行”,未能完全融入生产经营中,没有真正成为推动企业发展的强大动力。因此,企业文化建设面临着一个重大课题,就是切实解决企业文化的落地生根,努力实现从文本到行动、化理念为实践,以文化力提升竞争力。近几年来,马钢在全面整合、系…