夯实基础强管控提质增效促发展

2017年,国投钦州发电有限公司将继续深入学习贯彻党的十八届六中全会及全国国有企业党的建设工作会议精神,学习贯彻国投集团、国投电力年度工作会议精神,以企业文化为引领,牢固树立市场意识、危机意识、标杆意识,全力推进创新战略、人才战略、信息化战略,围绕卓越党建、安全生产、提质增效三条主线,抓好班组建设、2号机组超低排放改造、机组运行优化、二期竣工决算及创优、自主检修和点检模式融合、供热 市场开拓、厂内燃料精细化管理、市场竞争建模八项重点工作,向市场要效益,向管理要效益,推动公司持续良性发展.     

夯实基础保安全

保证电力系统安全、经济运行,是电力工业企业管理的主要任务,也是提高自身经济效益的基础.国内外大量事实证明,电力系统发生事故,是国民经济的一大灾害.这是由电力行业的特性所决定的,如果发生停电事故,不但给用户带来巨大损失,而且对一些重要用户将带来不堪设想的后果.     

廊坊公司 聚焦主业强管理 提质增效促发展

<正>党的二十大报告提出,“深入实施区域协调发展战略”“推进京津冀协同发展”。地处北京、天津、雄安新区黄金大三角核心腹地的廊坊,是河北推动京津冀协同发展的最前沿和核心区。2023年,国网廊坊供电公司紧扣争创“两个标杆”总抓手和“三抓一防”基本工作思路,全力以赴保安全、优服务、强管理、提质效,奋力开创高质量发展新局面。     

夯实安全基础 全力保稳定促生产

<正>安全生产和建设关系人民群众生命财产安全,是社会经济协调稳定发展的重要标志。习近平总书记多次就全国安全生产工作做出重要指示,强调要坚持以人民为中心的发展思想,坚持人民至上、生命至上,统筹发展和安全,始终保持如履薄冰的高度警觉,做好安全生产各项工作。党的二十大报告提出,提高公共安全治理水平。坚持安全第一、预防为主,建立大安全大应急框架,完善公共安全体系,推动公共安全治理模式向事前预防转型。作为央企要站在拥护“两个确立”、践行“两个维护”的政治高度,深刻认识做好安全生产工作的极端重要性,     

做强做优总承包 提质增效保增长

正新形势下,以总承包模式承接电力建设项目,由从事单一领域业务的电力设计企业发展为以总承包业务为主、综合实力强的电力工程公司是电力设计企业参与市场竞争的重要战略,也是电力设计企业的生存发展之路。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。习近平总书记指出,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增     

强化党建融中心 提质增效促发展——宾阳供电公司

正宾阳供电公司创始于1953年1月,2008年12月整体上划成为广西电网公司全资子公司,2009年10月正式挂牌更名为宾阳供电公司,2012年5月,正式升格为广西电网公司县级供电企业副处级单位。负责宾阳全县16个镇的供电服务,供电面积2314平方公里,供电人口104万人,用电客户28.05万户,县域电网拥有220千伏变电站2座,     

深化改革助力提质增效

正茂名石化稳步推进管理体制机制改革,在转型发展、提质增效中轻装前进,进入历史上最好最快的发展时期。减少两级机关科室3个、车间4个、班组71个、岗位363个,净减员1216人;公务用车在原有基础上再减60辆;平稳退出社区瓶装液化气业务,社区"三供一业"移交社会工作全部完成;全面推行业务外包,供应生产配送等8项业务顺利实现外包。这是茂名石化2015年的改革成绩单。这张年度成绩     

让提质增效落地有声

正中国华电集团公司河北分公司(简称公司)装机容量249.2万千瓦,燃煤机组最大单机容量33万千瓦,装机容量在华电集团二级单位中是"小兄弟",但公司连续两年创造了华电集团盈利前五名的良好业绩,其秘诀就是精准发力、以小博大,让提质增效落准、落细、落实。效益是"逼"出来的装机容量不大,却水、火、风、热、投资等各种"品类"齐全;企业数量不多,却老厂新厂、母公司分公司子公司各种管理模式并存,这样的企业特点,对公司的经营管理是一种挑战。     

推动线损管理提质增效

<正>2022年,我们紧密结合专业特点,将台区同期线损治理作为提质增效专项行动的抓手,取得了新质效、新成果。台区同期线损影响因素点多面广,涉及运行管理、设备基础水平、多专业协同等方面因素,我们的指标评价体系也根据重点工作要求不断完善,HPLC台区可算率作为今年一项新指标出现在评价体系中。面对新的指标评价规则,我第一时间对每一项指标进行研读分析,并制作指标解读表,供同事们学习参考。通过分析发现,     

打好提质增效升级攻坚战

<正>经济增速下滑,油价屡创新低,市场需求疲软,石油石化行业和所有传统行业一样,都遭遇了前所未有的寒冬,一场以调整结构、提质增效、改革创新为主线的保效攻坚战在各企业如火如荼展开。无论是为了实现当前的效益目标,还是为了实现转型发展、建设世界一流的愿景,现在都到了该亮剑的时候。李克强总理最近指出,效益下降已经成为央企当前的突出问     

2023提质增效工作大事记

<正>1月冀北公司召开第三届职工代表大会第一次会议暨2023年工作会议,公司董事长、党委书记张玮作题为《以党的二十大精神为引领谱写全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业冀北新篇章》的工作报告,提出“三抓一防”的基本工作思路,确立争创“两个标杆”的工作目标。     

固原:强基固本 提质增效

自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

提质增效小结与反思

正鲁迅先生曾经说过,时间就像海绵里的水,只要愿意挤,总还是有的。在做挖潜增收提质增效专题的这段时间,让我们感触最深的是,向管理要效益就像是从海绵里挤水,只要努力去经营,总还是能见成效的。     

固原:强基固本 提质增效

正自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

提质增效永远在路上

如果"山大无柴,河大无水",那么企业再大也是没有意义的。近年来,为了达到种种目的(不排除有的就是为了荣登诸如世界"500强"之类的榜单),国内很多企业都在走兼并重组之路,其"优势互补、强强联合"的初衷无可厚非,但在注重企业"体量"扩张的同时,更要注重"体质"的提升。     

强基础提素质促发展 创建安全高效型班组

近年来．华亭煤业集团公司陈家沟煤矿紧紧围绕“本质安全高效型矿井”建设和“三基”建设主线．积极贯彻公司关于加强班组建设、深入推进班组核算工作的总体要求．不断夯实基础管理．提升技能素质。努力创建安全高效型优秀班组．促进了矿井安全平稳可持续发展。