“参加特高压建设,我是幸运的”

正初见刘东东,给人感觉他是一个不善言辞、性格内向的小伙子。当问起2016年春节后收到来自国网冀北经研院感谢信时,他也只是微微一笑,只说"没想到,还是挺激动的"。这是一封由特高压工程建管单位送给国网冀北电科院的感谢信,信中对电科院员工刘东东在1000千伏     

对标开出提升业绩新“处方”

<正>同业对标既是反映企业管理水平高低的一把"标尺",也是促进企业提升管理能力的"标杆",截至2014年9月份,国网承德供电公司在冀北系统同业对标体系管理指标中排名第一,开创了公司各项指标记录的新高度,取得了实实在在的成绩,真正做到了向同业对标中要效益,在夺标晋位中谋发展。科学分析加大执行力度"2014年的指标下达后,大家都卯足了干劲,虽然明知难度非常大,但我们还是充满了信心。"承德公司物资供应中     

落实新时代发展战略高质量支撑一流建设

正国网冀北电力有限公司党委深刻领会"三型两网、世界一流"战略新内涵,明确未来三年建设目标,坚定不移推进战略落实落地,为国网冀北电科院下一步发展指明了前进方向、提供了重要遵循。电科院将全面贯彻冀北公司"两会"精神,坚持"党建统领、质量强基、服务增效、创新驱动",积极     

创新人才培养模式 推动“五位一体”高效运转

正自国家电网公司确立了以"五位一体"体系建设推动能力提升、优化业务结构、提升支撑水平的总体思路以来,国网冀北电科院践行"向管理要效率"的理念,高度重视员工培训管理工作。在主动适应电网发展的新形势、新要求的同时,按照"五位一体"体系建设新要求,积极探索人才培养管理模式,以最大限度实现电科院各项人才     

三沟镇供电所：三新举措促“全能”服务

<正>国网冀北电力有限公司承德县供电公司三沟镇供电所自创建"全能型"乡镇供电所以来,不断提高管理创新能力,用"三新"举措,提升工作质量和水平,努力构建"反应敏捷、响应快速、执行有力"的服务新模式。考核激励举措新建立专业考评体系。三沟镇供电所定期组织班组长及专责人员进行开会讨论,通过经验收集、学习分析与改进管理等方式,将供电所管理提升工作与供电所同业对标工作结合在一起,并结合所内实际情况,将同业对标指标与管理提升指标融合在一起,建立了涵盖综合管理、安全管理及业扩优质服务等在内的7大项44小项专业考评体系。     

做特高压设备入网质量“守护神”

正4月12日,从特高压北京东变电站传来捷报:全站7台主变压器的大型特殊试验已如期完成,这标志着国网冀北电科院负责的特高压试验调试工作取得阶段性成果。他山之石为调试试验储备技术实力这是冀北电科院首次承担特高压工程的试验调试工作。"特高压建设,对于我们来说是一个崭新的挑战,技术经验不足、试验装备不齐整、试验     

“三横五纵”安全管理模式探索与实践

正安全是企业的生命线,是发展的基础和前提。国网冀北电力有限公司严格按照国家电网有限公司要求部署,贯彻新版《电力系统安全稳定导则》,着力筑牢"三道防线",夯实本质安全基础。北京华科同和科技有限公司(以下简称同和公司)作为国网冀北电科院主办的省管产业单位,深入落实省管产业单位安全同质化管理要求,积极构建实施"三横五纵"安全管理模式,增强全员安全意识,提高安全管理能力,夯实现场安全基础,筑牢企业安全防线。     

“七加强七确保”助推供电所对标争先进位

<正>2017年,国网安徽电力安庆供电公司以"精细管理、规范业务"为基础,以"争先进位、全面提升"为目标,扎实开展了"七加强七确保"乡镇供电所全面对标工作,各类指标均得到了较大幅度提升,对标工作取得了明显实效。加强组织领导,确保工作引领市县公司均成立了供电所同业对标领导小组,各单位总经理任组长,副总经理为副组长、各部门负责人为成员的供电所同业对标领导小组,并设立了供电所同业对标办公     

创新引领 内质外形促科学发展

正国网冀北电力有限公司2016年"两会"明确以"四个全面"战略布局为统领,对奋力推动"四个提升"、加快建成"一强三优"现代公司提出了新的要求。国网冀北电科院坚决贯彻落实冀北公司党组各项工作部署,抓机遇迎挑战,转变发展方式,优化业务结构,进一步加强专业化、集约化、精益化管理,以技术创新、机制创新和管理创新为手段,把技术支撑做强、科技创新做优、人才队伍做精、比较优势做大,着力发挥"创新引领、专业示范、中心辐射"作用,全面提升核心竞争力和可持续发展能     

全面落实“五通”试点 精准发力提升本质安全

正2016年,是"十三五"发展规划的开局之年,也是争创"两个转变"新业绩关键之年。面对新形势、新任务,国家电网公司运检部按照"试点先行、稳步推进"的原则,开展变电运检五项通用制度试点工作,国网冀北检修公司成为国网系统首批"五通"试点单位。国网公司编制的变电验收、运维、检测、评价、检修五项通用管理规定及206项细则,对各类国标、行标、企标的相关要求进行了统一,避免了现场执行的差异性,进一步规范了变电专业全过程管理。冀北检修公司严格按照相     

“一图一单一档案”提升对标管控

<正>国网山东电力禹城市供电公司(以下简称"禹城公司")在同业对标管理工作中遵循"全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进完善提高"的原则,以指标对标为主线、质量管理为核心、绩效提升为目标。通过在各层面、各专业"抓典型、树标杆",不断完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的同业对标工作体系,实现指标分解、落实、考核、管理到位,建立管理提升长效机制。完善对标机制,明确提升目标。     

冀北电力科学研究院 稳步推进“三集五大”改革

从2012年3月27日由华北分部划转至冀北电力有限公司,到5月18日挂牌成立冀北电科院,不到两个月时间,冀北电力科学研究院稳步推进"三集五大"体系建设,其实施操作方案的高效出台,得到了冀北公司领导的肯定。     

电科院 赋能电力系统跨越升级

正实现"碳达峰、碳中和",能源是主战场,电力是主力军。国网冀北电科院作为国网冀北电力有限公司科技创新的领头羊,全力支撑构建以新能源为主体的新型电力系统,既是义不容辞的重大责任使命,也是面向新时代实现高质量发展的重大历史机遇。电科院深入学习领会冀北公司深入学习贯彻习近平总书记"七一"重要讲话精神加快推动新型电力系统建设研讨会精神,勇担创新重任,迅速部署落实,第一时间成立由主要负责人牵头的专题工作组,深入研究新型电力系统内涵特征,     

电科院: “红色动能”提升战斗力

正2020年伊始,一场突如其来的疫情打乱了所有人的工作生活节奏。国网冀北电科院充分发挥党支部的战斗堡垒作用,克服困难,统筹抓好防疫和科研生产各项任务,有序组织复工复产,持续推进张北柔直、锡泰特高压重点工程技术攻关进展。加满油疫情严控期党建聚动力为了保证大家在疫情中的心理健康,电科院智能电网与新能源所党支部精心安排以"如何做抗击疫情战场上的合格共产党员"为主题向支部全体党员和积极分子在线讲授党课。党课从疫情防控的角度入手,对共产     

张振强：配网“尖兵”

正国网冀北智能配网中心配网规划建设研究部负责人张振强,一个拥有强壮体魄的北方汉子,却有着细腻缜密的思维。他的这种细腻缜密的思维,不仅体现在生活中,更全方位地体现在他的专业工作中。2018年9月,张振强作为国网冀北电力有限公司电网专业的"老兵"加入到了智能配网中心这个新团队中。"放着国网秦皇岛供电公司北戴河供电中心主任不当,来一个小的而且新组建的单位?"面对大家的质疑,张振强总是憨憨一笑。熟悉他的人都知道,他对专业工作的热爱始终如一、从未改变。     

电科院 电研精兵奋进路 十载征程满目新

<正>十年栉风沐雨,十年春华秋实。伴随着国网冀北电力有限公司一路砥砺奋进、凯歌而行,国网冀北电科院迎来了它的华丽蝶变。繁忙的生产现场、丰硕的创新成果、耀眼的荣誉奖牌……电科院正一步一个脚印朝着“四个一流”建设目标迈进,以实际行动谱写着助力能源转型、服务“双碳”目标的精彩华章。     

融合五位一体机制 完善全员绩效管理

<正>国网冀北信通公司高度重视全员绩效管理体系建设,充分应用"五位一体"管理理念,提升绩效管理的覆盖广度和应用深度,形成了协同配合促指标的合力效果,激发了员工的干事创业热情,推动企业业绩和全员绩效管理同步提升。一、主要做法和经验(一)构建高效的绩效指标体系统筹企业负责人业绩指标、同业对标指标、专业机构对标、"二十四节气表"(重点工作)四个考核维度,构     

为深化“两个转变”提供坚强支撑

国网冀北电力有限公司经济技术研究院（以下简称经研院）是国网冀北电力有限公司（以下简称冀北公司）直属科研支撑单位。自2012年成立以来，经研院逐步完善核心业务体系，从规划评审到竣工决算等各模块闭环管理，为冀北公司深化“两个转变”提供坚强支撑。     

成立国网首家链碳中心 赋能供应链低碳新前景

<正>“《冀北公司绿色供应链低碳技术中心建设方案》已通过国网冀北电力有限公司党委会议,公司绿色供应链低碳技术中心正式成立。”2022年6月29日,国网冀北物资部主任王思彤带着冀北公司党委的指示,在国网冀北电科院宣布绿色供应链低碳技术中心（链碳中心）正式挂牌成立,链碳中心的成立将进一步支撑供应链低碳绿色发展。     

树立安全发展理念 筑牢本质安全根基

正安全是企业发展的生命线,确保电网和电源安全是电科院的立身之本。国网冀北电科院高度重视安全工作,深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神,认真落实国家电网公司2018年迎峰度夏安全生产电视电话会议精神,紧紧围绕公司关于安全生产的各项工作要求,强化责任意识、忧患意识、担当意识,坚定信心决心,落实各级安全责任,完善安全保障措施,加