企业物料财务管理五讲之五——涟钢ERP物资管理

ERP上线后，涟钢财务核算模式由传统的二级核算向一级核算转变，改变了过去信息简单、分散，综合分析能力差的状况，实现了资金流、物资流、会计基础数据和报表等各种信息的高度集成。通过ERP这一广阔、强大的资源信息平台，涟钢各级管理层和二级单位从以前繁冗机械的简单汇总数据中解脱出来，将更多的精力投入到对系统数据的分析和管理上来。涟钢主要从以下方面加强ERP上线后的物资财务管理。     

ERP环境下一级财务核算的内部控制

涟钢实施ERP后，在财务管理和核算上结束了四十五年的二级核算模式，变革为一级财务核算模式，即财务核算通透化、财务管理扁平化。在庞大的ERP系统下，财务人员应怎样用它来实现一级财务的内部控制呢?     

ERP在涟钢财务管理上的实施与改进

涟钢为全面提升企业管理水平,快速应对激烈的市场竞争,经多方改察,在国内钢铁行业中率先选用了拥有全球先进管理理念的德国SAP公司的ERP(企业资源计划)系统。ERP系统在财务管理上的实施,无疑大大提升了会计信息价值,但任何一个企业ERP的实施都不是一劳永逸的,而是一个持续改进、逐步完善而永无休止的过程。涟钢通过一、二期ERP的实施与改进,逐步开发和挖掘ERP的潜在功能,使涟钢的流程进一步优化、合理,财务核算与管理更趋先进,财务管理水平有了大规模的提升。     

《冶金财会》见证涟钢财务管理的发展

2002年至2005年间,正逢涟钢“十五”发展战略全面展开,公司生产、资产规模急剧扩大,四年资产净增119亿,总量达174亿,平均增幅恒定在54%以上;同时,公司会计核算模式由二级核算改为一级核算,结束沿用了45年的会计核算模式,公司会计核算与财务管理工作进入了一个全新的阶段.     

实施ERP信息化管理 提高财务管理水平

一、实施ERP前湘钢集团会计核算及财务管理状况湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)经过四十多年的发展,会计核算和财务管理水平有了较大提高,但随着市场经济的不断完善和企业自身的发展壮大,现有会计核算和财务管理模式已难以适应。1.会计核算体系复杂,核算手段落后。实施ERP前,湘钢仅钢铁主业(包括职能科室部分)就共有22个财务科室和18个会计核算账套,会计核算主体有湘钢集团公司、湖南华菱管线股份有限公司湘钢事业部及湖南华光线材有限公司等独立核算子公司。各核算主体采取的均是公司和二级单位两级会计核算。会计核算以计算机结合手工…     

规范结算流程 降低外委费用

<正>自2014年起,预算管理室根据2014年初公司下发的钢司发[2014]11号《涟钢固定资产中小修费用结算办法》和钢司发[2007]85号《涟钢工程预(结)算管理办法》的相关规定,改变公司外委维修费核算模式,即通过中小修理合同管理系统对公司外委维修项目进行精细化订单管理。一年半的时间里,中小修理合同管理系统运行正常,在系统操作、项目结算过程中发现的问题及时、     

实现财务一级核算 全面提高管理水平

多年来,攀枝花新钢钒股份有限公司一直采用二级(公司、二级厂)核算模式,其诸多弊端制约了财务信息的及时性和准确性,间接影响了企业面对激烈市场竞争的快速应变能力。在启动攀钢整体产销系统建设的过程中,财务部门着重于构建财务网络平台,实现财务一级核算及管理,积极推动各相关业务部门规范业务流程,达到财务部门内部以及财务部门与业务部门的信息、数据资源共享,财务工作重心逐步由核算型向管理型转变,全面提高了公司整体财务管理水平。     

用信息技术提升财务管理水平——湘钢财务信息管理平台的建设

湘潭钢铁集团公司为实现“数字化湘钢”的信息管理目标,于2001年成功引入企业资源计划管理ERP,公司以ERP为载体,先后建立资金管理系统、产销资讯系统、设备管理系统,目前正着手工程项目、人力资源系统、物流运输系统等等。这些系统的开发与应用,实现了集团信息流、物流、资金流三者的统一,同时也产生了大量的财务核算、财务管理数据,对公司的财务核算、监控和管理起到了一定的作用。然而,由于各自系统功能范围和使用条件的约束与限制,由于部分辅助单位未上线,同时也还客观存在部分经济信息未纳入财务核算体系,这样造成财务信息分布零散、…     

涟钢财务管理创新实践

<正>涟钢现有的财务管理体系是2003年ERP上线时建立的,在过去的八年中,这套体系基本符合公司生产经营管理的要求,发挥了极为重要的作用。但随着公司生产经营形势的变化,特别是2008年以来持续亏损,成为全国钢铁行业财务状况     

湘钢ERP系统会计处理方法简析

湘钢ERP系统自2002年6月上线以来,实现了上线单位从二级核算向一级核算的转变,并初步实现了从财务会计向管理会计的转变,会计人员的会计处理方法也发生了根本性的变化。本文介绍了他们的具体做法。     

ERP—NC财务软件在邯矿集团的应用

随着现代信息科技的发展，实行财务集中监控是大型企业集团以及行政事业单位进行统一财务管理核算，加强监督控制的必然要求。邯矿集团2007年以前财务所用的是ERP—U8系统，财务信息不能共享。数据汇总不及时，信息反应慢，不能满足财务信息使用者的需要。因此，邯矿集团于2007年开始推广使用ERP—NC财务软件，以建立和实现财务的集中管理、数据的实时控制，加快先进的财务软件信息平台的实施与建立。     

ERP环境下内部结算初探

<正>一个企业集团一般拥有众多的核算单位,其内部结算机构的设置和内部结算价格制定都形成了一定的模式和体系。涟源钢铁集团于2003年实施ERP以后,会计核算体系由二级核算转变为一级核算,其内部结算体系也相应发生了较大变化。     

钢铁企业基于ERP系统的成本效益精细化管理

<正>面对严峻的市场形势,及时、准确、高效的财务信息是企业实现快速决策、决胜市场的重要保障。借助信息化手段,深化ERP系统应用,尤其在成本核算与产品效益方面,从内部各环节进行精细化管理,对于企业降本增效具有重要意义。在成本核算方面,从全过程的基础管理入手,深度优化ERP系统核算流程,快速准确地核算企业各环节成本情况,构建适应公司决策需求的精细化成本核算体系;在产品效益方面,基于ERP系统的精细化成本数据,进     

利用ERP平台 优化票据管理

本文将应收票据和应付票据统称为票据。票据因其流动性强,背书即可转让,现已成为企业主要的结算工具。衡钢每年的票据结算量达20亿元。在利用ERP系统进行财务核算前,对票据不能实行动态管理,也无法防范票据风险,只能是事后的静态反映;ERP系统上线后,通过对票据核算实施三重控制,既能动态反映票据的收、支、存信息,又为票据安全提供了保障,优化了票据管理。本文通过对衡钢集团ERP上线前后票据核算和管理的利弊分析,就如何利用ERP平台优化票据管理进行探讨。     

让管理会计之花遍地开——涟钢经验后续追踪

本刊今年第5期发表了涟钢全面落实管理会计经验的《企业落实管理会计的突破口在哪里》。《中国冶金报》在5月21日用一整版详细报道了涟钢经验《省钱、赚钱,尽在管理会计》,不仅对钢铁企业落实管理会计起到了重要的示范作用。同时,对涟钢员工起到了极大的鼓舞激励作用,他们把表扬鼓励作为对自己的鞭策,人人争当落实管理会计的先锋,把管理会计理念落实到自己的实际行动中,涌现出许多可歌可泣的动人事迹,为了使广大读者及时了解先进典型的前进步伐。本刊特转载《涟钢报》刊登的几个小故事,从中可以看到涟钢继续落实管理会计工作一斑。     

实施ERP 提高物资管理水平

石家庄钢铁有限责任公司,自2003年起通过运用ERP系统对物资进行管理,盘活存量资产,提高资金运营效率,降低采购成本,取得较好的成效。一、实施ERP信息化管理前物资管理存在的问题1.库存核算手段落后在实施ERP前,由于冶金行业物资品种繁多,数量大、收发业务频繁,其数据全部通过手工进行核算,出错率比较高,时常会出现库存实物、存货总账与明细账之间账账不符,账物不符,还需要花费大量的人力和物力进行核对和更改,从而导致企业资源浪费。2.结算速度慢,程序繁琐采购、销售部门都需要从存货中获得收、发、存数量和成本等信息,由于受到各部门之…     

ERP环境下的工程项目成本核算难题解析

<正>河南油田ERP系统自2005年11月上线以来已快满5年。ERP系统的三流合一、无缝集成、数据追踪、投资项目线上控制等功能,的确提升了企业的管理水平。但现有的ERP系统在固定资产投资核算方面还有很多问题需要解决。这既有     

浅谈矿山企业ERP中的财务管理——以北洺河铁矿为例

<正>ERP是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件,用以支持企业主要的核心业务流程,通常包括:采购与库存管理、销售与分销管理、财务核算与管理会计、物流管理、决策支持和风险管理等。ERP能系统、实时地提供与各项业务相关的数据,甚至以前难以及时获取的数据;向管理层提供企业经营状况信息,反映盈利水平和各项业务活动情况。北洺河铁矿的ERP上线时间是2011年12月,至今已有近三年的时间。上线的模块包括:     

内蒙古电力ERP系统数据迁移

内蒙古电力ERP系统数据迁移涉及硬件平台、操作系统、数据库、业务应用及外围接口等多个层面,工作量大,复杂度高,存在一定的风险。尤其是现有ERP系统已积累了上百GB数据,更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这不仅仅是不同存储设备、数据库之间数据迁移那么简单,它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。文章提出了ERP系统数据迁移方法,介绍了内蒙古电力ERP系统数据迁移实施路线图,对应用系统跨平台数据迁移这一在实际应用中常见场景有一定的指导作用。     

强化管理 攻关挖潜 不断提高企业经济效益

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢),是1958年建成投产的国有老企业,经过40多年的建设、改造和发展,已成为年产钢220万吨、生铁180万吨以上的大型钢铁联合企业。 前几年,随着市场竞争加剧,钢材价格持续下跌,各种增支减利因素大幅度增加,涟钢曾一度陷入亏损的危险境地。为适应市场要求,从1996年底开始,涟钢以建立现代企业制度改革试点为契机,大力推进“三改一加强”,深入学邯钢、济钢经验,广泛开展系统攻关挖潜,不断提高企业管理创新、技术创新