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西方有一句著名的谚语:“最圆滑的石头滚得最远。”当你打开一袋石子,从山顶上把它们扔出去,结果肯定是最圆的那颗滚得最远。日本的松下幸之助就深明其中含义,他曾对一位部门经理说:“我个人要作很多决定,并要批准他人的很多决定,实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶,假使松下不同意的事,大可一口否决就行了,完全没有必要征求旁人的意见。松下接着说:“我不可以对任何事都说不,对于那些我认为算是过得去的计划,大可在实行过程中指导它们,使它们重新回到我所预期的轨道上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,妥协有时候使公司强大……” 相似文献
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吴岩 《企业管理(北京)》2004,(12):83-83
有一天晚上,索尼董事长盏田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天,盏田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盏田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索 相似文献
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一天下午,到一位任董事长的同学家里聊天,我问他:我现在负责带6个大四学生搞实习,你们公司能接收不?为了事先打消他的顾虑,我接着说,他们的实习时间长达8周,实习期间不要工资,而且工作岗位不挑拣,干什么都行。他说:“我们公司的工作没有三个月时间熟悉情况,什么也干不了。”我说:“给你们打打杂,推销点什么也不行么?”没想到他一点面子也不留:“那也用不着。” 相似文献
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《企业管理(北京)》2004,(11):51-51
日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。有一次,松下幸之助对他公司的一位部门经理说:“我每天要做很多决定,并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或者是我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶,假使松下不同意的事,大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”做为一名… 相似文献
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由一则“笑话”谈如何提高审计质量□惠香红我的邻居是方圆颇有名气的一位医生,他喜欢和我聊天,时间久了,谈话十分投机。一日,当我问他是否因医术高明而名声鹊起时,他推心置腹地对我说:“我的医术并不怎么高明,但我特别注意细心观察”。接着他给我讲了一则笑话:一... 相似文献
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第一次想写傅文慧,是源于朋友,他说:“你们写人物专访,总写一些知名度很高的,其实,在业内有许多人值得一写。”我说:“您推荐一位吧。”他说:“那你写写傅文慧吧。”按照他给我的电话.我拔通了傅文慧的手机。得知我的意思后,她婉言谢绝:“你还是写写别的老总吧。” 相似文献
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