中小型服装企业构建“品牌化渠道”探析

随着服装内销市场的稳步发展,众多加工型服装企业开始创建自己的服装品牌。而摆给他们的主要问题是如何提升品牌影响力？如何扩大自己的销售渠道？本文将就目前中国内销现状以及销售终端发展趋势,浅析中小型服装企业应该如何面临“品牌与渠道”的抉择。     

供销合作社作农资渠道品牌化

供销合作社作为农业生产资料的主渠道,对促进农业生产的发展起着重要的作用。在建设社会主义新农村的进程中,供销合作社旧的管理体制和经营机制不能适应农村经济发展,流通主渠道作用力减弱,供销合作社必须面向市场、深化改革,巩固自己在农村农资流通中的主导地位,整合现有农资经营渠道,走农资流通渠道品牌化,发挥供销社服务“三农”的新局面。     

现代商业服务品牌化探析

服务品牌这个概念在商界的出现应该说是全新的,商业发展已经是从低级促销向服务营销并举的发展过程,而且服务品牌是商业服务发展的最新阶段。服务品牌是商业发展的深层表现和时代过程,商业的历史发展过程是服务品牌、特色的深层竞争,创建服务品牌即服务品牌化将对现代商业企业产生积极的作用。     

电视媒体品牌化战略构建

随着如今网络媒体日新月异的发展,给电视媒体造成一定的压力。电视媒体需在发展和营销过程中能够立于败之地,必须采取构建适当的品牌化战略。本文从电视媒体品牌化意义着手,根据战略构建的原则,提出适合电视媒体品牌化战略发展的建议。     

品牌化渠道定位谁得先机？

渠道模式是商业模式的重要组成部分。对于产品同质化特别严重的家纺行业来说，渠道模式很大程度上可以代表一个企业的商业模式。     

对中小型服装企业发展战略的探析

本文以中小型服装企业为研究对象,首先指出了中小型服装企业的特点及制定发展战略的意义,然后重点介绍了中小型服装企业的两大发展战略（一、基于订单生产的发展战略;二、基于自有品牌发展的战略）,旨在促进中小型服装企业的进一步发展。     

在“惠农”税收政策下我国大米实现品牌化经营的探析——日本“天价大米”引发的思考

在人们熟悉的中国著名品牌之中,很少能看到关于农产品特别是大米的著名品牌,如何才能实现大米品牌化经营,就成了我国大米生产加工企业亟待解决的问题。本文借鉴日本大米创品牌的经验,详细地分析了我国大米加工行业现存的问题,且提出了具体的解决方法与途径。     

中小型企业融资渠道的研究——基于“十二五”规划纲要

本文通过结合"十二五"规划纲要中关于中小企业融资渠道拓宽的相关内容以及当前中小型企业融资渠道窄、融资难度较大的现状,突出分析当前中小型企业融资难的原因,分别是:自身吸引投资不足、资本市场及融资机构对其门槛高以及宏观经济环境的影响。本文最后提出了中小企业解决融资难题的探索性建议。     

中国服装加速品牌化进程

在出口下滑、行业升级压力凸显以及供需双方品牌意识同步加强的双重驱动下，一部分以贴牌代工完成练兵的服装加工企业转型自主品牌生产，而海外收购成熟品牌     

我国中小企业渠道策略探析

分销渠道是产品由生产企业向消费者或用户转移中所经过的流通路线,它是连接厂家和市场的纽带,沟通产品与顾客的桥梁。没有这个桥梁,产品就无法与消费者见面,也就无法被出售。因此,要使产品销售出去,首先要建立一支能够覆盖目标市场的、高效的分销渠道。文章在分析了中小企业面临严峻形势的基础上,提出了中小企业进行渠道决策的思路。     

城市节日品牌化的内涵及发展探析

作为一种独特的文化现象与经济现象,城市节日活动对于提高城市的知名度与影响力、体现城市个性、促进城市的物质文明与精神文明建设、旅游业的蓬勃发展有着重要作用和意义。应科学设计城市节日品牌形象,积极开展各项城市活动以提高城市节日品牌的知名度,进而逐步构建城市节日品牌体系。本文以探讨城市节日品牌化的内涵入手,从以人为本、可持续化、多渠道化分别进行论述,形成作者对于品牌化概念下的城市节日设计与推广的研究分析成果。     

2008年，CCTV“品牌化”全面升级

CCTV世界排名第65 2008年7月14日,2008年度《世界品牌500强》排行榜揭晓,中央电视台跃居第65位,比去年的第71位提升6位。其中,中央电视台在全球传媒（包括网站、娱乐类）品牌中排名第22位;在入选世界品牌500强的15个中国品牌中,中央电视台位居第二名。     

借助“互联网+”带动锦州市传统农业品牌化发展

信息技术发展为传统行业提供商机的同时,也为传统行业和消费者带来了问题和挑战。困扰消费者的一个重要问题是网上信息资源丰富、可供选择的商品众多,但不知如何选购。在网上是否能选到称心如意、物美价廉、有质量保证的商品,是人们进行网购时的主要顾虑。建立产品品牌,进行口碑营销,是消除人们在购买商品时的顾虑的有效方法。如何将锦州市富有特色的传统农产品及其加工品,借助辽宁省新兴信息产业发展,将其搬到电子商务这个大平台之上,同时通过品牌农业的建设与维护、农业商品口碑营销的进行,提升锦州市品牌农业的形象与地位,是本文研究的主要内容。     

探析关系型分销渠道的构建

当今是渠道为王的时代 ,谁拥有渠道 ,谁就拥有天下。传统的分销渠道是交易型分销渠道 ,其地位和作用已受到巨大挑战。对交易型分销渠道与关系型分销渠道在观念、目标、手段、人性假设方面分析比较 ,可揭示其交易型分销渠道存在的问题和弊端 ,以便从选择交易伙伴、发展相互信任、合理解决渠道冲突等方面强化关系型分销渠道的构建。     

施行品牌化提升服务型企业的竞争力

在现代化经济演进过程中,服务业迅猛发展,在国民经济中的地位越来越重要。然而我国目前服务业整体发展滞后,服务型企业普遍缺乏竞争力,缺少强有力的服务品牌是一个重要的原因。施行品牌化以提升竞争力是服务型企业亟待采取的举措。     

终端变革下品牌产品分销渠道的选择

传统的产品分销渠道建设及管理,都把中间商(批发商)环节作为重点,忽视零售终端的重要性,或对零售终端采取放任自流的态度。品牌产品的产品概念具有更广泛的含义,终端形象和终端服务也是品牌产品的重要外延、是品牌价值的重要体现。因此,品牌产品分销渠道的选择,必须以终端市场为重心、必须建立扁平化供应体系、必须与渠道成员间建立起伙伴型关系,方能与企业品牌营销的总体战略相适应。     

渠道失灵与困境

业界通常认为安徽口子窖成功之道在于其终端投入巨大，事实上，口子窖的市场重心早在三四年前就已经调整，其大部分的市场投入都放在了品牌宣传上。从口子窖营销重心的转移，我们不难发现，酒店终端操作已经发生改变。     

打击对手软肋——渠道竞争的不二法则：零势品牌“斩径”狙击战——可口可乐冰露水渠道运作上市启示录

案例篇之新品上市。新品上市有多种手段，可口可乐的渠道集中原则使冰露水从多品牌围剿的压制中找到自己的渠道优势，避实击虚，上演了一幕精彩的渠道狙击战。     

渠道整合与创新厂商关系

在今天快速变化，竞争激烈的市场上，厂商之间的关系变得越来越扑朔迷离，与以前相比不太一样了。目前厂商之间的冲突是产业发展和渠道变革中的必然产物。由于终端零售商的崛起和厂家品牌资源的集中，使得在产业链的“两端”（厂家和终端）形成了两个“高地”，而渠道尚未从市场的快速变化中转型过来，在产业价值链中失去了“无法取代的地位”，导致腹背受敌——店大欺商、厂大欺商。     

众泰汽车：“彩虹计划”品牌化传播

在外资品牌、合资品牌联合夹击自主品牌传播空间的大背景下．面对持续上升的传播成本,极度微弱的行业话语权已经无法支撑企业正常营销推广的需要。2011年是众泰转型升级的关键年,众泰在保持传统传播节奏基础上,采取了差异化的品牌传播方式,从“产品——消费者”单一的传播源到“多触点、多层次、多媒体、多受众”的立体多元形象进行深度挖掘。