基于价值链分析的房地产企业成本管理

本文主要目的是基于价值链分析房地产企业成本管理。首先分析价值链的基本概述,其次分析房地产企业成本管理的重要性,之后结合当前房地产企业成本管理过程中存在的问题,从而提出基于价值链背景下房地产企业成本管理路径。相关工作人员加强房地产企业成本管理的意识,减少各项经济活动成本支出,为房地产企业带来最大化的经济效益。基于此,通过...     

房地产企业工程成本数据库的建立及应用研究

对于所有房地产企业，其最终目的是追求利润最大化。卓越的成本管理水平是房地产企业实现利润最大化的保障。房地产企业的成本信息是房地产企业长期发展的积淀，也是企业宝贵的成本资源。对于房地产企业成本管理而言，成本数据的积累即是工程项目成本管理经验的积累。房地产企业的成本数据如何储存以及高效利用是成本管理人员现阶段需要解决的问题。因此，基于房地产成本的划分，提出了房地产企业成本数据库的概念及其应用，建立成本数据库。利用计算机技术和网络技术实现对成本数据的有效管理，提高房地产企业成本管理人员的工作效率及企业成本管理水平。     

新一轮调控下的房地产企业项目成本管理的重点

房地产企业开发项目成本管理是以人为本、主动的、全面性的、全寿命周期的成本管理。房地产企业应如何提高工程项目的管理水平，降低项目成本，实现企业本身利润和社会效益的双赢，是其研究的热点。本文通过案例分析，阐述了当前房地产开发项目成本概况，针对相关问题，探讨了项目成本管理应该把握的重点方向。     

房地产 项目的目标成本管理

目前的房地产企业,受国家宏观调控的影响,销售利润越来越低.房地产企业若想立足并站稳这个市场,必须对其成本进行更为严格的控制管理.本文以桃源居项目成本管理为例,分析了房地产项目目标成本管理的具体方法:首先介绍了桃源居项目的成本构成,并说明相关费用在开发成本中所占比例以及"可控性"的情况;然后着重介绍了对上述成本进行目标成...     

房地产企业的工程成本管理研究

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。按现在的土地出让方式、拆迁方式的改变,土地的成本越来越高,加之开发商自身资金紧张,加强投资控制,降低工程成本,加强工程成本管理,成为倍受众多房地产开发企业关注的问题,本人一直从事相关方面的工作,就接触的房地产方面的工程成本管理从以下几个方面做一些分析和探讨。     

略谈房地产的成本管理与控制

近年来,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在做精做强钢铁主业的同时,积极涉足房地产、国内外贸易等领域,努力做大做实非钢产业,加快了杭钢发展步伐。本文拟对房地产开发成本管理的现状、存在问题及解决措施谈点个人浅见。一、房地产开发企业的成本管理现状及存在问题房地产开发企业经营决策的主要指标是总投资额、建设周期、商品房开发与销售、企业的经济效益等,很少关注在商品房开发过程中的实际投资(即成本)及其构成情况。因为,房地产开发一般都是以合同价作为成本核算的依据,这也是与制造企业成本管理存在较大区别的原因所在。由于具体确定房…     

房地产开发盈亏平衡研究

论文分析了当前国内房地产市场,探讨了房地产开发的成本及收入内容、公式,形成利润公式,重点研究了时间、价格及利率对开发利润的影响,以及房地产开发的盈亏平衡.进行了实例分析研究,对房地产开发管理具有一定的理论及实践意义.     

简析房地产工程管理与项目成本管理途径

从根本上来讲,房地产工程管理与项目成本管理,对房地产项目质量以及造价成本具有直接性关联,因此在进行工程施工阶段,做好管理工作,是提升房地产企业在当前市场竞争实力的一项重要举措。但就当前房地产工程管理现状来看,过于重视工程带来的经济效益,没有基于房地产工程管理高度重视态度,以上现象对于房地产企业未来长远发展具有不利影响。...     

房国春房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理

本文针对房地产造价管理中的进度款、签证、材料认价三个方面的现状、问题及解决方法进行了阐述，从而对房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理进行探讨。重新定义了施工过程中的造价管理及造价工程师职能管理．并实现成本预测及进度款（现金流）管理的可视化。     

房地产企业应该如何做好成本控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业改革不断深化,房地产企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强房地产企业成本控制,切实降低房地产企业的开发成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前房地产企业急需解决的问题。本文从分析加强房地产企业成本控制的必要性出发,提出目前房地产企业成本控制中存在一系列问题,最后提出解决房地产企业成本控制中存在的问题的对策,以提高房地产企业的市场竞争力。     

如何加强房地产开发企业成本管理

<正>目前,许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决     

作业成本法在房地产开发中的应用研究

近几年来,我国房地产行业的发展较为突出,由此引发的房地产开发企业竞争日趋激烈,在这场竞争中决定胜负的一个关键因素就是开发企业自身产品的成本管理.在其它条件不变的情况下,开发产品的节约也就意味着企业利润的增加.而我国房地产开发企业产品成本核算却存在着很大的成本核算弊端,无法真正做到准确、正确的房产开发核算.鉴于此,本文拟提出一种新的成本核算方法--作业成本法并将其引入到房地产开发产品成本核算中,从而引发出作业成本法在房地产行业应用的有益探索.     

金融投资风险在房地产企业财务管理中的应对措施

在互联网高度发展的时代背景下,影响国内市场经济变化的原因众多,也就意味着房地产企业的经营管理将面对更多风险、同时也享受着信息时代带来的便利。从企业财务管理角度出发,目前房地产企业的财务管理内容主要有：成本管理、金融投资管理、资金预算管理、现金流管理、运营管理、企业价值评估等多个方面。对于房地产企业来说,企业现金流的管理...     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

建设项目目标成本动态控制研究——以J公司共有产权房项目为例

房地产开发商开发经营"限房价、竞地价、高标准交付"的共有产权房进入了"微利模式".基于这样的开发背景,开发商不得不改变以往的成本管理思路,把控制开发成本当作管理工作的重点,更加重视目标成本的动态控制管理.文章以J房地产公司某共有产权房项目为例,通过核算收入、成本、利润构成,找出动态成本控制重点,分别运用PDCA循环、工...     

浅新房地产开发中容积率对工程造价的作用机制及成本管理问题

在房地产开发中容积率对于工程造价的作用机制，主要是通过土地地价和物业售价两方面作用而产生影响。在房地产开发成本管理概念已有新的延伸，即成本管理不再是简单的节约成本，更涉及到产业上游、中游和下游的全生命周期的管理的时代。如何确定合理的容积率，才能达到成本控制与优化管理的目的；确定容积率的影响因素主要有哪些。本文将从这些方面进行探讨研究。     

房地产企业项目成本管理探讨

<正>一、房地产企业项目成本管理随着我国加入WTO,如何在控制质量、保证工期的前提下,获得预期的收益,是每一个工程管理的中心内容。工程项目是房地产企业与市场的结合点,是企业管理的落脚点,是发包单位评价企业素质的直接对象。     

推进绿色施工的困境与障碍

成本增长与经济效益存在矛盾.受到管理方法和施工技术的限制,目前绿色施工的经济效益并不明显.对于开发商而言,由于现阶段绿色建筑尚未形成规模效应,成本相对较高,利润空间有限,加之房价处于高位,市场认知度低,开发商积极性并不高.特别是在当前我国房地产市场总体上供不应求的矛盾仍然突出的情况下,卖方市场格局主导下的大部分房地产开发商更多关注短期收益,推行绿色建筑的动力严重不足.对施工企业而言,按照现阶段的国内施工技术和管理水平,实施绿色施工就意味着增加成本;而在激烈的市场竞争和成本控制的较大压力下,成本增加成为绿色施工受到制约的主要原因之一.     

关于做好房地产管理所档案管理工作的思考

房地产档案管理工作者主要负责收集各种房地产档案资料,进行各类资料的分类、整理、分析和加工,随时为相关决策者、工程技术人员等提供利用服务。房地产档案蕴藏着大量信息资源,广泛涉及城市规划、建设、管理等部门,形式多样、内容丰富,包括文字、图纸、图片、声像等,利用传统管理方式不仅占用巨大存储空间,维护成本居高不下,不便于查阅,...     

房价地价区分与折旧额的确定

如何区分房价和地价是加强我国房地产市场管理、维护市场秩序的一个突出问题,本文仅在房地产价格评估范围内讨论这一问题.一、我国房地产价格的实际构成我国房地产价格受多种因素的制约,其构成比较复杂,并且地区间的差异也较大,从而导致理论和实际上的种种问题.经过近几年来的理顺和统一,按目前较具代表性和共识性的观点,我国房地产价格在整体构成上基本包括以下11项: